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雙鴨山礦業(yè)公司雙陽(yáng)礦 清倉(cāng)利庫(kù)出實(shí)招 物資管理提質(zhì)效

為進(jìn)一步優(yōu)化物資管理，深挖降本增效潛力，自今年3月起，雙鴨山礦業(yè)公司雙陽(yáng)礦全面啟動(dòng)清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，聚焦井上下全區(qū)域物資盤點(diǎn)與精細(xì)化管理，通過精準(zhǔn)清查、科學(xué)管控，推動(dòng)物資管理水平邁上新臺(tái)階。

精準(zhǔn)清查，盤活存量資源。此次清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)覆蓋井上下所有倉(cāng)庫(kù)及存儲(chǔ)點(diǎn)，對(duì)原材料、新舊品、低值易耗品、備品備件等全品類物資實(shí)施拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)針對(duì)大型材料、支護(hù)材料、模塊軌道、托輥、焊管、鉆桿等關(guān)鍵物資建立精細(xì)化管理臺(tái)賬，按照可調(diào)劑使用材料、待維修材料、專用工具分類建檔，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”精準(zhǔn)追溯。針對(duì)已報(bào)廢的驅(qū)動(dòng)輪、扭矩軸等淘汰機(jī)型配件，嚴(yán)格履行報(bào)廢流程并集中清庫(kù)存；對(duì)封閉面大型材料，通過加急解封、有序回撤實(shí)現(xiàn)資源再利用，最大限度釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間。

科學(xué)管控，擰緊成本“閥門”。在物資管理方面，該礦以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，構(gòu)建全流程成本管控體系。通過信息化平臺(tái)對(duì)物資消耗、庫(kù)存管理、修舊制新、廢舊回收等環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資流動(dòng)軌跡，精準(zhǔn)定位“以領(lǐng)代耗”“工程余料積壓”等問題。創(chuàng)新推行低值易耗材料“超市化”管理模式，依托信息化平臺(tái)建立周轉(zhuǎn)材料全生命周期檔案，將回收復(fù)用率納入績(jī)效考核指標(biāo)，每月對(duì)大型材料開展實(shí)地盤點(diǎn)驗(yàn)收，通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)劑，減少了新品投入。

該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，清倉(cāng)利庫(kù)工作既是一次物資“大盤點(diǎn)”，更是一場(chǎng)管理“大革新”。下一步，該礦將持續(xù)深化數(shù)字化管理應(yīng)用，推動(dòng)物資管理從“粗放型”向“精益化”轉(zhuǎn)變，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本管控根基。