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七臺河礦業公司新建礦 以全國兩會精神為指引 凝聚共克時艱強大合力

連日來，七臺河礦業公司新建礦認真學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神，以全國兩會精神為指引，按照推進實施“1245”發展舉措、全面構建“三個三”工作格局的要求，堅持“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”，統籌安全與生產、經營與穩定兩個大局，強治災、調接續、保生產、穩規模、轉作風，凝聚共克時艱的強大合力，確保企業安全平穩發展。

夯實安全基礎，堅定不移確保安全生產。他們進一步加大災害防治力度，嚴格執行《防治煤與瓦斯突出細則》，抓實五項指標落實，每月認真分析五項指標完成情況，以治災定產量；強化現場安全管控，持續推進雙重預防機制建設，嚴格執行“1+4”風險辨識規定和“5+2”風險管控流程及“13211”風險防控模式，每月總結雙重預防機制落實工作，彌補工作不足，完善管理缺陷；加強安全生產標準化管理體系建設，全礦各系統全力推進新采掘工作面達標工作，嚴格執行竣工驗收制度，做到專業達標旬推進、月總結，分階段分步驟提高安全生產標準化管理體系建設水平；及時跟進學習習近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神、習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要講話重要指示精神，扎實開展安全警示教育，強化班前大課和入井人員安全教育，抓好新職工入企第一課教育，提升教育培訓實效性，增強全員安全意識，提升全員綜合素質，筑牢安全思想防線。

穩定產量規模，打好穩產增效攻堅戰。加強現場組織管理，科學安排生產布局、采場接替、工程設計、設備配套、做好超前安裝材料準備和“三機”配套等工作，減少生產環節影響，提高設備開機率；抓實生產接續，合理規劃采掘生產布置，科學制定全年和月計劃，持續滾動編制后四個月計劃，保持均衡有序生產，確保完成洗選“兩率”；抓實“四化”建設，采用集中控制方式，實現減人增效；礦井主要運輸巷道及采掘工作面采用Wi-Fi6信號，做到全覆蓋，完成應急廣播、互聯網一體化融合通信平臺建設；安裝智能化綜采工作面，實現智能化采煤工作面接續，提高礦井智能化建設水平；積極開展招工工作，加大井下招工力度，講清國企兜底措施，獎勵招工有功人員，調動全礦職工招工的積極性，把更多力量充實到井下，保證采掘一線隊伍持續穩定。

嚴管成本增效益，持續提升經營管理潛力。認真落實“六個從嚴”經營管理規定，礦領導和基層單位分層面、分系統、分單位圍繞“落實全年工作目標任務和面對困難怎么看、怎么辦、怎么干”召開大討論座談會，使職工深知“企業要生存只能靠自己，錢是掙出來的”硬道理；全面深化公司“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，制定虧損治理工作專班實施方案，詳細分解目標任務，力爭完成2025年公司下達的盈虧考核目標，加快推動企業扭虧脫困；采取推進“四個專項整治”工作落實、對標“十個降成”、強化煤質源頭管理、做實“一優三減”、推行內部市場化管理等措施，充分釋放管理效益，持續提高經營創效能力。