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抓思想 管安全 提標準 比技能——雙鴨山礦業公司東保衛礦找準安全管理切入點 防風險夯根基

“安全是最大的效益，我們必須以生存倒逼激發主觀能動性，實現高質量、高效率、高效益……”這是雙鴨山礦業公司東保衛礦領導工作上的想法和做法。

今年以來，東保衛礦順勢而動，乘勢而上，主動出擊，創新思維，積極構建新發展格局，以信息化、智能化礦山建設和推進一級安全生產標準化礦井上臺階為契機，在追求“精益”的道路上砥礪前行。

抓思想，以創新安全教育強化安全意識。該礦從心理學的角度，探索職工安全教育的新方法。組織干部職工認真學習了《中華人民共和國安全生產法》《安全生產治本攻堅三年行動方案》及“十務必十嚴禁”剛性規定和《煤礦安全生產條例》等。開展了安全生產“大討論、大反思、大排查、大整改、大培訓”活動、反“三違”警示教育活動等。通過上述方式，解決職工思想上安全意識不強、不嚴、不實的問題。

管安全，以強化現場管理規范操作行為。該礦以“技術保安、科技興安”為工作導向，以“六零”為工作目標，加強瓦斯、沖擊和頂板等災害治理，嚴格做到區域措施先行、局部措施補充，做到應抽盡抽、應治必治、效果達標。不斷強化源頭管控，抓實抓細隱患排查工作，分系統、分區域、全方位、無死角深入開展“一通三防”、瓦斯治理、沖擊地壓、水害防治、頂板管理、機電運輸和地面等隱患排查工作，采用集中檢查與日常巡查、部門自查相結合的方式，進行多角度、多層次的全面檢查，推動安全檢查由靜態向動態、由表層向深層、由結果向過程轉變，做到當班安全隱患當班消除。

提標準，以強化現場管理提高質量標準。該礦堅持從實際出發，優化生產布局，秉承“簡單實用、安全可靠”原則，強化現場管理，科學組織生產，超前做好近期和中長期礦井接續戰場準備，突出正規循環作業。嚴格按計劃組織生產，按循環圖表、操作工藝作業，優化生產工序接替，根據現場條件，合理確定循環進度和循環個數，確保各崗位、各工序之間在空間、時間上合理利用，不留尾工。加強運輸提升、排水、供電系統等日常管理工作，堅持重點工作面領導干部現場跟班寫實制度，認真分析“丟循環”原因，促使改進提升，最大限度發揮設備、技術、人員的潛力，助力安全高效生產。

比技能，以安全技能培訓提升全員素質。該礦利用職工班前集中學、骨干業校深入學、干部會前討論學的方式，認真學習新標準新規范，形成人人上標準崗、干標準活的行動自覺，確保生產各工序環節做到標準規范。加強全員崗位技能培訓，廣泛開展崗位練兵、技能比武活動，選樹安全先進典型。通過技能比拼，同臺競技對壘，選拔出熟知標準、掌握標準、堅持標準的優秀職工，讓工作業績優、安全貢獻大的有功人員“既得實惠又光榮”，樹立正確的價值導向，營造濃厚的安全生產氛圍。