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融入中心抓黨建 強基固本增動力——記雙鴨山礦業公司方圓公司東榮一礦工區黨支部

雙鴨山礦業公司方圓公司東榮一礦工區黨支部始終堅持以創建標準化黨支部為動力，通過抓黨建、抓隊伍、抓作風、抓班組、抓服務，促進黨建工作向安全、優質、高效靠攏，助力工區實現安全、進尺雙突破。該工區黨支部榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。

抓黨建工作，突出政治引領。該工區黨支部按照方圓公司黨委部署，結合實際情況，制定理論學習規劃和安全教育計劃，每月，黨支部集中組織黨員開展理論學習，并組織黨員開展安全生產法律法規、事故案例學習。黨支部每月召開支委委員會，集中傳達方圓公司黨委和各職能部室安排的相關工作，共同研究黨建具體工作。建立黨員達標責任區，實行掛牌管理，對黨員高標準、嚴要求，優化黨員配置和黨員分布，確保每個小班都有黨員，促進黨員先鋒模范作用發揮。

抓隊伍管理，鼓舞職工士氣。積極向職工宣傳貫徹雙礦公司和方圓公司班組建設相關文件、政策，重點宣傳班組自主管理工作要求，做好小班職工執旗升入井管理，強化內部激勵政策，鼓勵職工多勞多得，對任務完成好的班組，工區班子成員到班前為小班職工頒發慰問祝捷獎品，鼓舞士氣、激發干勁。強化隊伍建設，對出勤不好、思想波動較大、安全狀態不穩定，尤其是有困難的職工家庭及時進行家訪、約談，及時消除職工思想疑慮，切實幫助職工解決實際問題。

抓作風建設，“頭雁”打樣示范。該工區黨支部要求班子成員與職工同升井、同入井，靠前指揮，現場打樣。一年來，工區班子成員帶領黨員入井參加義務勞動39次，出貨、運料、發水溝，以實際行動為職工“打樣”，保證正規循環進尺。工區班子帶頭踐行“強將勇挑重擔，精兵無所不在”的誓言，致力于鋼班子、鐵隊伍建設。人員調整、評優樹先、獎金分配等，嚴格執行集體決策，民主管理。將“心中有數、眼里有活、干活有譜”作為行為指南，把工作作風轉變為工作效率，用行動展現能力作風建設的實際成果。

抓班組建設，強化自主管理。該工區黨支部注重培養班組自主管理能力，嚴格按照“三化”隊伍建設要求，在抓實班組建設上不懈努力。把思想教育、理論引導的重心下沉到一線班組，落實好班組長“五項權力”，建好班組長示范崗，注重班組長作用發揮。嚴格落實小班設備包機制，加強班中檢修，對設備注油、螺絲緊固、信號靈敏可靠等做到檢查后方可生產。強化班組長責任目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，增強班組長的責任感和使命感，自覺做到履職盡責、嚴格要求、嚴格管理。健全班組長崗位責任制，充分發揮現場“指揮官”“把關人”作用，保證班組各項工作順利完成。

抓好配套服務，發揮職能作用。該工區黨支部嚴格落實現場“四查”，即：職工“三人聯保”自查，人人參與安全管理，互相監督、互相提醒；二次班前檢查，每班班長先行進入作業地點，檢查現場狀況后，組織二次班前，明確安全工作重點，執行“手指口述”；現場督查，針對作業地點現場實際情況，認真貫徹規程要求，提示職工注意現場危險源變化，做好自主保安；走動巡查，按照職工安全行為養成要求，現場巡查存在隱患和不安全行為。充分發揮機械化、自動化設備優勢，嚴抓正規循環進尺，提高單進水平。從“打、放、支、裝、運”各環節入手，狠抓正規循環不放松，對完不成循環個數及循環進度的原因進行分析，制定針對性措施，杜絕同類問題再次發生。嚴抓安全質量標準化建設，帶動現場正規循環作業，工程質量、單進水平等不斷提高。將安全、質量、施工進度與工資掛鉤，激勵職工干標準活，確保進尺與標準化施工作業齊頭并進。在節支降成上下功夫，將釬頭、釬桿、設備小型零部件等材料節超與小班職工工資掛鉤，激發職工節支降成動力，嚴格控制成本，促進節支創效。