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近日，多家大型煤炭企業召開年中工作會議，總結分析上半年經營情況，安排部署下半年各項工作任務，決心決戰決勝全年各項目標任務。
國家能源集團
一要堅定不移推動中央巡視整改真改實改，持續壓實巡視整改政治責任，持續推動根除頑瘴痼疾，持續加強巡視整改跟蹤問效。
二要堅定不移完成年度目標任務，推動“安全發展”強基增效、“協同發展”拓新增效、“綠色發展”轉型增效、“價值發展”提質增效。
三要堅定不移推動改革創新，深化國有資本投資公司改革，加快建設科技領軍企業，加快塑造產研融合新優勢，加快2030國家科技重大專項攻關。
四要堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，進一步加強政治建設，加強組織建設，鞏固拓展黨紀學習教育成果，建優建強干部人才隊伍，深入推進正風肅紀反腐，弘揚“陽光文化”、涵養“紅綠燈”意識、守住底線紅線。
山東能源集團
要落實“五個深化提升年”和“六個加力提速”要求，聚力開展八個攻堅。
要在市場應對穩效攻堅上“做文章”，千方百計拼經濟、穩增長。
要在安全管理保效攻堅上“出實招”，嚴格落實安全生產責任，堅決守牢安全底線。
要在生產優化創效攻堅上“下功夫”，推進礦井掘進設備三年提升工程，確保“三量”平衡。
要在項目建設拓效攻堅上“見實效”，確保重點項目早落地、早投產、早見效。
要在虧損治理提效攻堅上“求突破”，深入開展虧損僵尸企業“摘帽”行動。
要在挖潛降本增效攻堅上“創亮點”，全面落實降本增效“八項硬措施”。
要在物供銷售優效攻堅上“謀發展”，靈活調整營銷策略，實現創效最大化。
要在重點工作擴效攻堅上“用真功”，圍繞7大項、20小項抓好重點工作落實。
陜煤集團
一要堅持雙輪驅動，推動增量發展邁上新臺階。以自身努力的確定性應對市場的不確定性，用好國內和國際“兩個市場”，構建生產和服務“兩個支撐”，抓住項目落地和建成“兩個節點”，拓展集團長期增量發展的新空間。
二要堅持破立并舉，推動改革創新邁上新臺階。提高公司治理的精準度，注重改革任務的時效度，增強科技創新的融合度，以深化改革激發活力，以高水平科技創新推動集團高質量發展取得新成效。
三要堅持重點突破，推動經營管理邁上新臺階。要持續緊抓投資合規向全集團決策管理合規延伸，虧損治理從“數量下降”向“量質并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理體系，嚴控非生產性支出向全面預算制管理拓展，強化責任落實抓關鍵，強化效能提升抓重點，推動集團經營管理邁上新臺階。
四要堅持底線思維，推動風險防控邁上新臺階。要把防控風險作為重中之重，持續推動安全環保、經營管控、合規管理防風險，有效保障全年目標任務完成，筑牢集團高質量發展底線。
五要堅持黨建引領，推動作風能力邁上新臺階。要聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標，按照“黨建工作成效提升年”安排，推動黨建融合見實效、廉政建設見長效、班子建設見成效，以黨建引領推動作風能力持續提升，增強集團改革發展的內生動力。
淮北礦業集團
要以上率下“嚴細實精”，大力踐行“四勤四到”，以最嚴的管理、最嚴的措施，牢牢守住安全底線。
既要立足當下加快項目建設，確保完成“11投產、6開工、3加快”年度目標，又要著眼長遠謀劃項目，推動傳統產業、新興產業、未來產業齊頭并進，不斷增強企業發展后勁。
要大力推進“5+6”黨建提質行動，統籌抓好五項規定動作，嚴格落實六項自選動作，全面提升黨建工作質效。各單位黨委書記要切實扛起第一責任人責任，堅定不移管干部、抓黨建、修生態、反腐敗，推動黨建主場、歪風離場。要慎終如始、一以貫之抓緊抓好黨紀學習教育。兩級紀委要執紀必嚴、違紀必究，持續釋放一嚴到底的強烈信號。兩級工會要敢于擔當、主動作為，旗幟鮮明為職工撐腰、為職工維權。
項目投資要嚴格計劃管理，把有限的資金用在刀刃上；要嚴控修理費用，做到嚴格規范、依法合規、管理到位；要加強外委工程管理，對涉及外委工程相關的費用要嚴格管控、精打細算、防范風險。
龍煤集團
一要統一思想、凝心聚力，堅定不移打好打勝下半年各項攻堅仗。集團公司上下要把思想統一到全面完成下半年工作目標任務上來、統一到安全生產和聚焦主業上來、統一到摒棄依賴市場漲價心理上來、統一到從嚴過緊日子上來、統一到集團公司黨委和集團公司工作部署上來，做到目標同向、步調一致，心往一處想、勁往一處使，高質量完成各項工作任務。
二要堅決筑牢發展基石，堅定不移實現安全生產。要樹牢安全發展理念，加力壓實安全責任，超前精準治理災害，持續加強基礎建設，強化安全警示教育培訓，以實際行動推動安全生產形勢實現根本性好轉。
三要全力抓好接續準備、生產組織和智能化建設，科學釋放安全產能。要全力打好接續準備會戰，科學組織煤炭生產，加速推進煤礦智能化建設，積極推廣應用“四新”，強化科技創新，科學落實保供任務，堅決打好打勝局部扭虧、整體效益提升攻堅戰。
四要統籌推進關鍵性改革，釋放內生動力和發展活力。要錨定改革目標，突出“三項制度”改革重點，注重改革實效，倒排工期、掛圖作戰，確保按期高質量完成各項工作。
五要強化經營管理，全面提升企業經濟運行質量。要發揮銷售龍頭作用，挖潛力降成本，持續抓好虧損治理攻堅，全面清查梳理閑置資產，將守護資金鏈安全作為第一要務，加強貿易業務管理，把過緊日子思想貫穿始終，全力穩效益。
六要加快重點項目建設，推動企業轉型升級。要加快停產礦井復工復核、深部擴儲、新井建設和新能源項目建設，發展壯大瓦斯利用產業，持續加強礦區環保治理，打破常規、緊盯不放、及時跟進，力爭各類項目早日建成創效。
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