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龍煤雙鴨山公司機電設備安裝公司黨委 做實“聚育搭授”四篇文章 建強高水平人才高地

近年來，龍煤雙鴨山公司機電設備安裝公司黨委緊緊圍繞企業高質量發展目標，深入踐行人才強企戰略，將人才隊伍建設作為發展新質生產力、實現高質量發展的關鍵環節，筑牢高質量發展“人才鏈”，努力打造“聚育搭授”人才培養新生態。

聚——打造人才聚集“強磁場”

該公司堅持黨對人才工作的全面領導，聚焦新時代人才工作新要求，堅持政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，進一步健全干部梯隊管理體系，加大年輕干部培養選拔力度，優化人才梯隊結構。實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，讓實干者有位有為，形成競爭充分、崇尚實干的用人氛圍。結合企業當前發展實際，制定人才工作要點，全面落實新時代好干部標準和國有企業領導人員“20”字要求，充分考慮隊伍專業結構、知識結構、年齡結構的合理搭配，選優配強各專業技能人才，確保專業技能人才發展有空間、上升有通道、待遇有保障、創新有動力，讓專業技能人才打心坎上有歸屬感、認同感，愿意扎下根，干出彩。

育——建強技術賦能“加油站”

該公司高度重視人才培養，把培養知識型、技能型、創新型技能人才作為推動企業高質量發展的重要舉措，為職工“充電賦能”。按照角色定位，制定《技術人才中長期培養規劃》，分層級進行梯次培養，制定實施了五個專業性強的特定工種提升計劃，推行了“技術帶頭人”“土專家”“小改小革”等激勵措施；不斷強化干部談心約談、履職誠信寫實等制度，制定了每周五素質教育集中學習制度，要求機關科室管理人員、基層單位負責人、班組長以上管理人員每周參加一次集中學習，采取觀看案例分析、經驗交流、講解業務知識等干部職工喜聞樂見的形式，促使干部職工在相互交流中增長知識、提高認識。開辦了班后小課堂，副總以上領導走上講臺當教師，把理論知識和現場實踐有機結合，制定各崗位、工種人員的長期教育培訓規劃，加大各類專業技術人員的培養力度，同時，根據不同工種科學設計培訓重點，把職工應知、應會、應掌握的內容全部整理成試卷，由安全監察部、生產技術部不定期組織人員到班前進行現場考問，考查職工的學習效果，進一步提升了職工的綜合素質，促進各類人才安身、安心、安業。

搭——搭建人才成長“直通車”

該公司打破專業壁壘，探索復合型人才培養路徑。突出實施“雙培工程”“交叉任職”機制，推廣技術項目“揭榜掛帥”、技術比武、崗位練兵、師徒幫帶、創新成果等工作，讓優秀的專業技術人員脫穎而出，充分釋放人才活力。抓牢抓實人員“選、育、用、留”全流程，積極排查班組流動黨員，將流動黨員納入支部組織生活管理，合理設置黨員在班組的分布，班組黨員覆蓋率達76.36%，先后選派6名機關干部到綜采項目部掛職鍛煉，選任12名基層初級黨政一職干部進行交叉任職，實現優秀人才科學合理配比。同時，不定期開展技術比武活動，推廣好技術、好經驗，為職工成長成才搭建學習交流的平臺，并積極鼓勵職工積極參加上級部門舉辦的各類技術比武，廣大職工通過參加競賽活動，不僅自己成為了技能尖子、技術能手，還帶出了一批批技術人才。幾年來，新增高級工及以上技能人員57人，高技能人員數量實現年均5%增幅，充分調動了職工學習鉆研的積極性，全面提升職工技能素質。

授——涵養人才成長“蓄水池”

該公司強化專業人才的“理論+實踐”培養鍛煉，在注重理論水平提升的同時，引導專業技能人員積極參與重大工程項目、科技創新活動實踐鍛煉。從打造王牌隊伍、金牌班組入手，給予資金、裝備、人員上著重傾斜和支持，將在重點工程、重大科技攻關任務中“揭榜掛帥”搭建工作平臺，對優秀年輕干部，重點放到智能維保、技術應用、生產一線等崗位磨練培養。充分利用“三結合”技術工作室、創新工作室、輔助運輸研發配套基地開展技術攻關、小改小革、難題攻關等，先后開展了“綜采安裝回撤轉盤裝置”“平板車阻車裝置”“梯子道應用與改造”“4C連接器技術攻關”等課題研究，堅持以點帶面，示范引領，全面開花，努力實現1+1大于2。

幾年來，該公司安裝回撤多項紀錄被刷新，“兩大主業”安裝效率同比提升10%和28%。先后開創了雙礦公司特大型設備井下安裝的先河，被雙礦公司命名為“龍盾一號”的盾構機用時18天提前完成合體；成功攻克了無極繩絞車與模塊化軌道的綜合運用；薄煤層智能化回采實現了圓班平均3.5個循環到圓班平均10個循環的兩次飛躍，同時創造了圓班最高16個循環的最好記錄，突破了行業機械化開采極限，用發展實績不斷推動人才隊伍素質更好、數量更足、結構更優。