地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
黑龍江龍煤集團七臺河礦業公司各礦煤層薄、大傾角，煤層平均厚度0.86米，開采難度大。由小井群改造而來的七臺河礦業公司，經過66年的開發建設，先天不足的劣勢日漸凸顯，點多面廣、戰線長，安全管理難度大，生產力提升難。
面對產量下滑、收入銳減、虧損經營的挑戰，今年以來，七臺河礦業公司以釋放安全高效經濟產能為重點，持續推進煤炭主業增量提質，推進多元產業創效增收，推進改革創新同向發力。
“我們到了最困難的時候，但只要我們保持定力，集中力量辦好自己的事，就一定能夠戰勝一切艱難險阻。”七臺河礦業公司黨委書記、董事長王戈說。
一次“直擊病灶”的大起底
“4月，新鐵煤礦二采99號層綜采過斷層、三采98號層綜采遇薄帶，生產條件艱難，但全礦上下一心，原煤產量9.02萬噸，掘進進尺1800米，特向公司報捷！”
今年以來，新鐵煤礦積極落實國務院安委會幫扶組督導意見，采煤隊組由年初6組減少至3組，實現合規生產。其中，綜采二隊生產創歷史最好水平；7601掘進隊3月進尺300米，創歷史新高。
今年前4個月，新鐵煤礦采掘均超額完成指標，在上述新鐵煤礦給七臺河礦業公司的報捷書上，出現了喜人的數字。
新鐵煤礦的實例，是科學釋放安全產能的結果，也是七臺河礦業公司謀篇布局、高質量發展的縮影。
七臺河礦業公司全面推進安全生產治本攻堅三年行動，積極配合組織3輪隱患問題大排查大起底，找準癥結問題，實事求是研究解決系統復雜、點多面廣、入井人員多等95個問題，關閉退出新建煤礦二水平一采區，有序關閉退出龍湖煤礦一水平三采區、西六采區，將46個采煤工作面減至16個，高標準高質量推進復工復產驗收工作。同時，積極推進深部擴儲，推進新鐵煤礦、勝利煤礦一井深部擴儲，挖掘深部開采潛力。
今年，七臺河礦業公司把“夯基礎、上標準”專班工作作為保安全、促發展的頭號工程，月例會統籌推進25個專班規劃的132項重點任務，為扭虧脫困注入強大動力。
一場“智能升級”的主動戰
在1115平方公里的七臺河礦區的地下世界，數智引擎正在為高質量發展蓄力。
在七臺河礦業公司新興煤礦102綜采作業現場，距地面800米的井下，一名礦工手執橙色搖控器，正在指揮一只巨大的鋼鐵搖臂緩緩前行。搖臂所過之處，锃亮的煤塊應聲而落，搖臂“手腕處”的噴水孔噴出降塵水霧。在智能化設備的幫助下，該礦月均單產從原來的3.7萬噸增加到目前的7.6萬噸。
“我們優先保障102、161兩個重點采煤隊的采場、裝備、配件、材料供應，落實質量達標、超產加價、班組競賽等激勵政策，確保兩個采煤隊今年完成產量110萬噸?！毙屡d煤礦礦長張俊群說。
今年以來，新興煤礦充分發揮智能化綜采優勢，智能化綜采產量占比達73.5%。
七臺河礦業公司克服礦區煤層薄、傾角大、斷層多、災害重、塊段小等困難，分類分步重點推進工作。對災害較重的新興煤礦、新建煤礦、新立煤礦，先輔助系統智能化，后采掘工作面智能化；對不具備條件，難以實現全過程、全時態智能化的煤礦，積極推進局部生產輔助系統智能化。
截至目前，新建煤礦、新興煤礦建成智能化煤礦，新立煤礦實現智能化開采。七臺河礦業公司累計建設8個智能化綜采工作面，五大生產礦井智能化管控平臺、數據中心、礦井萬兆環網、智能地質保障系統、人員精準定位系統、礦井工業視頻系統全部建成。
“今年一季度，在生產礦井采掘工作面關停、建設礦井停產的情況下，七臺河礦業公司12個綜采隊完成產量60萬噸，占本部總產量的73%。下一步，我們將進一步挖掘薄煤層綜采、急傾斜煤層綜采潛力，通過智能化保持均衡有序生產。”七臺河礦業公司總經理鞠超說。
一套“強身健體”的組合拳
面對市場變化，七臺河礦業公司變壓力為動力，一步一個腳印推動扭虧脫困。
七臺河礦業公司先后將龍湖煤礦和龍湖選煤廠、新建煤礦和七臺河洗煤廠、新興煤礦和新興選煤廠、新鐵煤礦和鐵東選煤廠合并重組，將扭虧無望的企業熱電廠有序關閉退出，解決了原煤成本高、洗煤加工費高等問題，探索出了一條獨具特色的改革發展路徑。
同時，七臺河礦業公司全面加強虧損企業治理，采取“調班子”“摘帽子”“掛牌子”“降票子”等手段，重點推進新建煤礦、建設煤礦、煤氣廠減虧。
今年一季度，煤氣廠調整優化配煤結構，降低噸焦配煤成本，比計劃減虧301萬元，完成階段性扭虧任務；新立煤礦嚴控高灰分煤層產量比重，抓好采面接續工作，產量超計劃2141噸，實現利潤3973萬元，提前完成扭虧任務。
七臺河礦業公司實施從嚴從緊經營策略，分級負責、全員參與，將成本層層分解，形成網格化成本管理體系，確保實現全年節支1億元的成本管控目標，把有限的資金用在保安全、保生產、保職工隊伍上。
一系列舉措，為穩經營、渡難關奠定了堅實基礎。
一群“愛礦如家”的煤炭人
“多出一噸煤，就能為企業增加效益；多出幾萬噸煤，就能為公司改革脫困作更大貢獻?！毙铝⒚旱V201采煤隊隊長姜旭春向該隊職工發起動員。今年5月，新立煤礦201采煤隊采煤超過5萬噸。
“這個小鐵塊是個遙控器，學名叫遙控減速機。別看這么小，它能控制煤機、溜子等裝置，換一個需要2萬多元。現在，通過袁安家一鼓搗，一臺成本才幾百元！”龍湖煤礦一位職工說。
在七臺河礦業公司，龍湖煤礦職工袁安家是個名人。他是黑龍江省五一勞動獎章獲得者，以他名字命名的勞模創新工作室聚攏了10位“土專家”和“技術通”。
“大家動手動腦，為企業省點兒是點兒。我跟這些舊設備有感情，得讓它們活起來。”袁安家說。面對困難形勢，今年以來，袁安家勞模創新工作室成員開展科技攻關、技術改造，為扭虧脫困貢獻力量。
每次戴上安全帽、背上瓦檢儀、帶著記錄本走入井下，新建煤礦通風區瓦檢員高元龍都嚴格按照標準做好防塵噴霧裝置檢查等工作。他知道，一個小小的隱患就可能引發安全事故，一次細致的排查就可以避免險情發生。
在七臺河礦業公司機電總廠，有這樣一對夫妻——妻子宋曉彥是機修車間的切割工，一年切割鋼板200余噸，其加工件無一廢品；丈夫劉春生是皮帶機車間班長，每次生產會戰，總是主動請戰，加班延點搶任務。
在七臺河礦業公司，這樣的人、這樣的家庭還有很多。
在資金緊張的情況下，七臺河礦業公司將工資分配向采掘一線、艱苦崗位、關鍵崗位、緊缺急需崗位的高層次高技能人才傾斜，力爭今年采掘工人均工資同比增長10%，在崗職工人均工資同比增長5%。
“今年一季度，我們新招井下工人473人，其中有37人是回流的?！逼吲_河礦業公司資源管理部勞動用工科科長劉懷娟說。
集團微信矩陣