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錨定目標精準發力，推動企業高質量發展

——龍煤集團雙礦公司煤礦輔業總公司全力推進重點工作任務落實

龍煤集團雙礦公司煤礦輔業總公司凝聚共識、增強合力，明確重點工作和思路舉措，全力拓展“六大板塊”，實現“三零”目標，以供熱供水服務為主，同步發展多經產業，形成“一體兩翼、雙輪驅動”發展格局，持續推進健康發展、高質量發展。

抓實運行管控 實現安全保供

該公司加強夏修防寒項目檔案管理，把檢修、維修、大修項目的工效、成本、工期以及安全的責任落到人頭，確保冬季供熱后設施、設備運轉正常，全力保障主業生產供熱需求；堵塞管理漏洞，加大“跑、冒、漏”稽查力度，落實各項應急保障預案，扎實做好防寒防凍、燃煤儲備、安全運行、值班值守等各項工作，從根本上控制煤、水、電等主要成本指標；發揮安全生產信息管控中心管理平臺作用，實時上傳供熱供水運行數據，確保供熱供水安全生產。通過智能化、自動化等技術手段，解決制約經濟運行的技術“瓶頸”問題，實現供熱系統熱平衡微調，解決外網近熱遠冷現象，打牢優質安全保供基礎，堅決實現零事故、零報警，全力確保供熱供水安全運行。

創建多元布局 推進轉型發展

該公司打造煤矸石綜合利用產業鏈，大力發展機制砂產品，做好拓展建筑預制品的可行性調研和產品試驗，大力開發仿石磚、石基紙材、小型混凝土預制件、礦井充填材料項目；大力發展特色種植大健康產業鏈，繼續種植百合、鮮食毛豆、凈血菜、牛蒡、瞿麥等作物，重點開發鹿產品深加工項目，開發鹿茸片、鹿茸粉、鹿心酒等系列產品，積極開拓市場，打造輔業梅花鹿特產品牌；籌建SOD酶提取廠和中藥飲片廠；開發生產對保護黑土地、土壤改良、增產增收很有益處的“四元素”摻混肥；持續推進疏干水的綜合利用，灌溉農田、養魚，不斷擴大經營范圍，提高公司經濟效益，真正地實現惠企惠民。

強化內控管理 深挖降成潛力

該公司不斷完善經營專項評價、專項檢查、專項分析、專項督辦等制度，確保過程管控到位。每月召開“經營分析會”“月份成本分析通報會”，及時分析公司經營管理現狀，扎實推進成本管控；對標量化各環節成本，挖掘降本增效的方法途徑，嚴控成本費用；嚴格物資采購和招投標審批程序，加大自采詢價監督管理；實行儲備資金全覆蓋監管，全面清倉利庫，抓好回收復用、修舊利廢工作，促進挖潛增效。深入實施精細化管理，聚焦煤水電工料等重要生產指標管控工作，細化考核內容。加大管網巡查力度，安裝上齊計量裝置，杜絕發生跑冒滴漏；核準用電負荷，精準操控運行時間，降低電耗。

持續達標升級 實施精品戰略

該公司在鞏固成果，持續開展“夯實基礎、上高標準”工作基礎上，詳細規劃工作目標，對照目標、標準，認真開展工作，確保“夯實基礎、上高標準”工作邁上新臺階。從增強標準化工作精品意識入手，力爭將鍋爐房全部打造成標準化精品單位，持續推進安全生產質量標準化提檔升級，堅決實現安全、智能、環保、高效、經濟運行；把現場管理的重心放在班組，進一步增強全員崗位操作標準化意識，實現現場動態達標；創新培訓方法，由“滿堂灌、齊步走、一刀切”的培訓模式，向“多樣化、個性化”方面轉變，通過培訓班、技術比武、崗位練兵、“師帶徒”等多種形式，對每個工種進行崗位技能和安全知識培訓，全面提高職工安全技能素質。

堅持“以人為本” 增進民生福祉

該公司堅持“發展成果由職工共享”，融洽黨群干群關系，用心用情解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題。堅持以培育“嚴、細、實、真、精”的工作作風為目標，讓廣大職工切實感受到清風正氣就在身邊；做好因病、因災致困職工的幫扶救助工作，堅持“日常走訪、節日慰問、應急救助、脫貧幫扶、金秋助學”等，及時解決職工群眾的實際困難；積極完善職工小家、職工書屋，廣泛開展群眾性文體娛樂活動，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；加強企業文化建設，廣泛宣揚中華傳統文化、龍江精神；積極暢通職工訴求渠道，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。