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龍煤集團雙礦公司煤礦輔業總公司：“五個突出”嚴細管理夯基礎

龍煤集團雙礦公司煤礦輔業總公司不斷提升安全管理工作的“軟實力”與“硬本領”，緊密結合上級有關要求，立足當前實際，突出思想、宣教和培訓工作，持續落實安全第一思想，穩中求進，為圓滿完成全年各項工作目標夯實基礎。

突出思想引領。該公司要求全體人員，特別是班子成員，堅決樹牢安全發展理念，繃緊安全思想之弦，拉滿責任落實之弓，全面學習貫徹上級安全會議精神和安全文件要求，真正擺好安全與生產的關系，始終堅持“安全第一”的思想。在每周安全辦公會議上將安全思想傳遞到基層，確保各單位在制定生產計劃和安排作業任務時，做到堅守安全生產底線，嚴格規范作業，確保生產過程安全穩定。

突出宣教結合。該公司堅持安全宣傳教育不斷線，組織職工在班前每天學習一道安全題。每天班前會嚴格按照“五步驟”進行，明確各項工作安全技術措施，落實各項工作責任人。工作之前進行安全宣誓，提振職工的安全精氣神。同時，還對職工進行有針對性的安全思想教育工作，提高職工對安全生產工作的認識，增強廣大職工安全意識，進一步規范職工安全工作行為。每月組織全員開展一次安全警示教育學習，每天利用電子顯示屏滾動播放各種安全理念，形成濃厚的安全氛圍，實現安全宣教警鐘長鳴、入腦入心。

突出培訓工作。該公司常態化組織安全技能提升工程，在技術人員中，重點開展新技能新工藝學習培訓，增強安全辨識能力。在普通職工中，以全員安全素質為主線，普及安全知識，提升從業人員風險辨識、安全操作能力，每月組織一次從業人員考試。

突出隱患排查。為確保各種工作有序開展，該公司要求各基層單位在做好風險研判的基礎上，進一步加強現場管理，抓實隱患排查、消防設施管理、維修操作規范、防護用品佩戴等工作，持續開展全員、全過程的隱患大排查、大整治活動，切實做到“全覆蓋、嚴檢查、重整改”。該公司還加大了現場的管理力度，對大中型檢修項目實行安全盯防升級制度，主管安全領導、系統領導及安全生產運行部工作人員親自盯防在工作現場，開展安全督查、檢查工作，發現安全隱患，現場解決整改，確保檢修工作有序進行。

突出值班值守。該公司要求各級管理人員進一步統一思想、提高認識、強化責任，嚴格落實“雙人雙崗”24小時值班制度，進一步提升應急管理水平，切實增強預防和處置突發事件的工作能力，一旦發生突發事件，做到科學應對、妥善處置，并按照有關規定及時、準確上報信息，嚴禁遲報、漏報、瞞報，確保及時消除各類風險隱患。