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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：加強“五型”班組建設 夯實安全發(fā)展基礎

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦以“五型”班組創(chuàng)建為載體，不斷加強班組安全管理，嚴抓班組安全，加強職工安全思想教育工作，提高職工整體素質(zhì)，為推動企業(yè)安全高效發(fā)展奠定堅實基礎。

強化安全管理，營造教育氛圍。他們認真學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢“兩個至上”安全發(fā)展理念，發(fā)揚“忠誠、科學、嚴謹、精致”的“建井精神”，堅持把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落到實處，組織觀看了《生命重于泰山》專題片。認真學習《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《國務院安委會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》及集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、雙礦公司“十務必十嚴禁”剛性規(guī)定等相關(guān)文件精神。組織職工對不同崗位存在的安全風險因素進行辨識，讓職工了解生產(chǎn)過程中存在的安全風險及由此引起的后果，落實安全防范措施。針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除風險隱患。

強化生產(chǎn)管理，科學組織生產(chǎn)。他們深入學習宣傳安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法，提高全員安全質(zhì)量意識。班長結(jié)合班組特點，嚴格執(zhí)行工序、操作標準，對照標準嚴格檢查，對不合格的工程及時進行返工，堅持班中和班末做好質(zhì)量驗收，認真填寫查驗記錄，上一班為下一班做好服務，下一班對上一班進行質(zhì)量監(jiān)督，并及時反饋情況，增強全員質(zhì)量意識、加強質(zhì)量過程控制，提高班組安全質(zhì)量管理水平。堅持開展經(jīng)常性崗位練兵和“師帶徒”活動，班長負責加強現(xiàn)場設備設施編碼管理，完善設備管理標識，明確管理責任，做到設備設施無隱患、安全防護設置齊全可靠。加強班組職工培訓和管理，杜絕野蠻操作，實行設備專業(yè)人員定制管理，把責任落實到人，按照時限做好設備查驗和保養(yǎng)工作，并做好記錄，建立設備基礎臺賬，做到賬、卡、物對應齊全，由專業(yè)人員進行驗收，確保規(guī)范使用設備。嚴格按照礦下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，確保班組生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)和生產(chǎn)正常銜接。跟蹤寫實生產(chǎn)組織情況，詳細統(tǒng)計和總結(jié)每道工序操作程序和用人、用時情況，嚴把質(zhì)量關(guān)，科學合理組織生產(chǎn)。

強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。班長對照勞動定員要求合理安排職工當班崗位工作，采取針對性措施和手段，確保執(zhí)行到位和完成定額，并做好定額完成和管理記錄、統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，為修改和完善定額提供可靠依據(jù)、提出合理建議。平衡和控制班組范圍內(nèi)不同崗位、工種、工序和生產(chǎn)間定額，不斷探索新的班組工作方法和管理手段，為優(yōu)化定額水平創(chuàng)造條件，加強小班安全結(jié)構(gòu)工資考核，把考核結(jié)果與職工工資分配和獎懲掛鉤。加強班組物料消耗控制，嚴格不同作業(yè)地點和生產(chǎn)過程中各崗位工種使用物料管理，避免使用前丟失、使用中浪費行為。采取技術(shù)手段、改進生產(chǎn)工藝、實施標準化作業(yè)等方式，在保證安全質(zhì)量的前提下最大限度減少和降低生產(chǎn)材料投入，有效控制成本投入。同時，嚴格執(zhí)行市場化運行價格體系要求，將費用指標分解到區(qū)隊、班組、崗位，結(jié)合實際制定消耗計劃，并與班組和職工工資收入掛鉤，做到日清日結(jié)，嚴格控制成本投入，全面提高勞動生產(chǎn)率。