地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號(hào)
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
為全面激發(fā)基層黨組織活力，將黨建工作更好地融入到企業(yè)中心工作中來，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司黨委創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展?fàn)幾觥拔逑窀刹俊睅С觥拔逍蛨F(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，堅(jiān)持以“五像”爭(zhēng)“五勁”，正“五觀”帶“五型”，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)、段隊(duì)、班組、職工干勁，促進(jìn)“鐵軍”隊(duì)伍的形成，為各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成、各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。
開展學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變觀念提能力。該公司針對(duì)各生產(chǎn)單位作業(yè)地點(diǎn)分散、人員難集中的特點(diǎn)，堅(jiān)持以工區(qū)為單位，開展分散學(xué)習(xí)，主要以建井精神、爭(zhēng)做“五像干部”帶出“五型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)方案、中國(guó)速度案例，中國(guó)女排精神、《沒有任何借口》一書等為內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)班子成員管理能力。機(jī)關(guān)支部集中學(xué)。結(jié)合分管科室工作性質(zhì)，以打造“安全衛(wèi)士”“技術(shù)尖兵”“行業(yè)管家”“敬業(yè)模范”為主要內(nèi)容，針對(duì)如何提高服務(wù)質(zhì)效、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，由支部牽頭、部門負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任授課員的形式，開展理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一線職工班前學(xué)。為嚴(yán)格落實(shí)班前學(xué)習(xí)制度，提升廣大職工思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，各段隊(duì)堅(jiān)持利用班前一刻鐘時(shí)間，學(xué)習(xí)雙礦公司、方圓公司形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱，針對(duì)井下安全生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各崗位工種操作技能等內(nèi)容有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升職工操作水平。
融入高效發(fā)展，敢打硬仗創(chuàng)佳績(jī)。以軍人英勇頑強(qiáng)的“拼勁”擺正“效益觀”，鍛造“戰(zhàn)狼型”團(tuán)隊(duì)。組建高素質(zhì)一線隊(duì)伍。為實(shí)施“精兵強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷深化“三化”隊(duì)伍創(chuàng)建，該公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)煤炭行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，深入遼寧、山東、安徽、內(nèi)蒙等地破產(chǎn)煤礦，宣傳企業(yè)形象、政策待遇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。一年來，招收具有一定煤礦生產(chǎn)技能職工300余人，補(bǔ)充到了生產(chǎn)一線，為企業(yè)注入了新鮮血液。大力開展培訓(xùn)練兵活動(dòng)。結(jié)合雙礦公司百個(gè)工種技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持從“打造開拓的先鋒軍、建井的野戰(zhàn)軍、特鑿的特種兵”角度出發(fā)，組織干部職工開展崗位技能培訓(xùn)。通過正規(guī)循環(huán)施工講解，提升職工兌規(guī)生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力。以段隊(duì)和班組為單位開展施工競(jìng)賽活動(dòng)，比安全、比質(zhì)量、比速度、比效益，定期對(duì)優(yōu)勝段隊(duì)、班組職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成濃厚的比學(xué)趕超氛圍。加快裝備工藝更新速度。按照雙礦公司大上、快上機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備要求，在條件具備的情況下，增加使用綜掘機(jī)和側(cè)裝機(jī)。在大斷面平巷，使用雙臺(tái)側(cè)裝車搭配大循環(huán)生產(chǎn)工藝。在具備連續(xù)化運(yùn)輸?shù)纳舷律焦ぷ髅妫褂冒已b機(jī)作業(yè)線。在掘進(jìn)裝備能力允許的情況下，使用鉆裝一體機(jī)、掘錨一體機(jī)。優(yōu)化“打、放、支、裝、運(yùn)”，采取中深孔爆破、濕式噴漿等工藝，提高工程進(jìn)度和質(zhì)量。穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)成果。一年來，完成礦方主要采區(qū)和大系統(tǒng)巷道6條，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)尺27117米，超計(jì)劃2117米。有7個(gè)月實(shí)現(xiàn)2400米以上，69次創(chuàng)出了120米以上，13次實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。東榮一礦工區(qū)全年進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)8193米，創(chuàng)歷史新高。東榮三礦工區(qū)5個(gè)段隊(duì)全年均實(shí)現(xiàn)了千米以上，成為了礦建鐵軍。
深入夯基達(dá)標(biāo)，追求卓越鑄精品。以“技師”精益求精的“鉆勁”擺正“標(biāo)準(zhǔn)觀”，鍛造“領(lǐng)軍型”團(tuán)隊(duì)。在“學(xué)”上下功夫。堅(jiān)持以“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動(dòng)為契機(jī)，工程技術(shù)人員注重學(xué)習(xí)“三程一標(biāo)五細(xì)則”和設(shè)備說明書，進(jìn)一步明晰工作標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)班子成員注重學(xué)習(xí)管理方法和工序步驟，明晰工作重點(diǎn)。班段長(zhǎng)注重學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和工作技能，一線職工注重學(xué)習(xí)施工工序和實(shí)操方法，明晰工作內(nèi)容。在“細(xì)”上下了功夫。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)服務(wù)、安全督導(dǎo)、檢查驗(yàn)收、工效管理等工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)施工中，把更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求體現(xiàn)到每一次“線拉尺卡”的專注和用心上。在“實(shí)”上下功夫。成立推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作組，堅(jiān)持每月對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行一次全覆蓋質(zhì)量評(píng)比工作，現(xiàn)場(chǎng)錄制視頻、拍攝圖片，每周五安全辦公會(huì)進(jìn)行正反兩面播放講解，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)各工區(qū)提高認(rèn)識(shí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化精品意識(shí)。在“懲”上下功夫。加大考核比重，對(duì)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的工區(qū)實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行問題銷號(hào)管理，對(duì)查出的問題，按照“四不放過”原則，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，保證整改到位，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全質(zhì)量意識(shí)，各段施工的工作面全年124次被雙礦公司評(píng)定為精品工作面。
推進(jìn)綜合管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。以“管家”嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“嚴(yán)勁”擺正“細(xì)節(jié)觀”，鍛造“精益型”團(tuán)隊(duì)。在“安全”上嚴(yán)。建立全員崗位責(zé)任制395項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全考核等機(jī)制145項(xiàng)，修改隱患排查規(guī)定42項(xiàng)，制定實(shí)施“邊角末梢”工作面管控方案，嚴(yán)格執(zhí)行雙礦公司和方圓公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井、值班管理辦法。一年來監(jiān)察通報(bào)48次，問責(zé)25人次，促進(jìn)了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在“制度”落實(shí)上嚴(yán)。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工、物資材料、財(cái)務(wù)管理、機(jī)電設(shè)備管控辦法流程，制定了方圓公司合規(guī)管理制度，建立了各職能部門工作運(yùn)行流程圖和防控風(fēng)險(xiǎn)流程圖。成立了合同用工管理小組、工程預(yù)算管理小組、政策宣講督查小組、物資材料詢價(jià)小組，加大對(duì)基層的服務(wù)和監(jiān)督力度。在“管控”上嚴(yán)。在人員管控上，對(duì)長(zhǎng)欠、上花班、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行了集中清理，一年來清理人員124人，維護(hù)了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。在費(fèi)用管控上，嚴(yán)控招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，壓減一切非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)收支平衡。在節(jié)支降成上，廣泛開展增收節(jié)支活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)小改小革，建立修舊利廢站5個(gè)，全面挖掘創(chuàng)效潛能。在盤活資產(chǎn)上，堅(jiān)持“能用舊不用新，能調(diào)劑不購(gòu)入”的原則，最大限度盤活存量資產(chǎn)。在“考核”上嚴(yán)。在爭(zhēng)做“五像干部”帶出“五型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)考核中，結(jié)合擺正“五觀”、激勵(lì)“五勁”、帶出“五型”，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、正規(guī)循壞、培訓(xùn)教育、黨建活動(dòng)等方面，詳細(xì)制定考核細(xì)則，采取只加分、不扣分、只獎(jiǎng)勵(lì)、不處罰的形式優(yōu)化考評(píng)形式，避免了條條框框的細(xì)則制約工區(qū)工作的自主性和創(chuàng)造性。一年來，評(píng)出優(yōu)勝單位21家。
對(duì)標(biāo)勞模先進(jìn)，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。以“勞模”忘我工作的“干勁”擺正“奉獻(xiàn)觀”，鍛造“奉獻(xiàn)型”團(tuán)隊(duì)。忠誠(chéng)企業(yè)，敢打硬仗的梁志慧。他能主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，能吃苦、善學(xué)習(xí)、敢攻堅(jiān)，做到主動(dòng)嘗試新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷打破紀(jì)錄、超越極限，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，隊(duì)組進(jìn)尺達(dá)到2000米水平，真正成為了方圓公司乃至雙礦公司的鐵軍隊(duì)伍。善于學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干的康建。康建是2010年黑龍江科技學(xué)院畢業(yè)的本科生，他善于學(xué)習(xí)、精通管理，2013年一次就通過了礦建一級(jí)建造師資格考試。他曾在安監(jiān)科長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)多個(gè)崗位工作過，每到一個(gè)崗位都能出色完成工作任務(wù)。2021年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的戰(zhàn)場(chǎng)，參與到新井改擴(kuò)建工程中，完成項(xiàng)目籌備、建設(shè)、回撤等工作任務(wù)，贏得了廣大干部職工的一致好評(píng)。勤于管理、愛崗敬業(yè)的羅浩。羅浩是方圓公司年紀(jì)最小的工區(qū)負(fù)責(zé)人之一，大家都親切地稱呼他“小螺號(hào)”，他善于鉆研業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、親力親為，在他的帶領(lǐng)下，東榮一礦工區(qū)在2023年進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)8193米，創(chuàng)歷史性新高。
集團(tuán)微信矩陣