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龍煤雙鴨山礦業公司機電設備安裝公司：激活“神經末梢” 建強“雁陣班組”

近年來，龍煤雙鴨山礦業公司機電設備安裝公司將班組建設作為重點工作抓牢抓實，不斷開拓思路，深化內涵，激活“神經末梢”，鍛煉崗位技能，磨煉協作意志，著力打造“雁陣班組”，為企業實現高質量發展夯基筑壘。

創新班組模式  打造特色班組

班組長是生產任務的第一組織者和落實者，生產任務能否完成、工程質量是否優良、安全形勢是否穩定，班組長都發揮著重要作用。為進一步落實落靠班組長“五項權力”，該公司不斷創新班組管理模式，充分發揮班組長基礎管理作用，讓班組長作“當家人”。改變班前會模式，本著務實、有效的原則，讓班組長組織召開班前會，改變以往經理、書記全面安排部署工作的做法，更換成班組長對當班作業進行安排部署，確認職工身體狀況，布置生產計劃任務，組織每一個環節的勞動程序，帶領職工自主學習“每日一題”等，實實在在賦予班組長班組管理權力，推動班組長更加了解班組成員，“因材施教”地自主管理，調動班組長積極性，提升班組生產經營能力，努力實現班組管理由“他律”向“自律”轉變，保障班組安全生產。

深化思想教育  打造擔當隊伍

該公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為重點，堅持領導干部帶頭講、專業系統分線講、支部書記跟班講、金牌宣傳員線上講，促進學思用貫通、知信行統一，讓聽黨話、跟黨走的信念成為職工的自覺追求。深入開展“愛企、為企、強企”教育，統一思想、凝心聚力。深入開展以“長鳴安全警鐘”為主題的安全思想教育，通過安全法規大宣貫、安全隱患大曝光、事故案例大警示、正反典型說安全，筑牢安全思想防線。做好思想宣傳教育，凝心聚力、鼓舞士氣，在班前會開展“三必講”（即：講理念、講安全、講任務），并采取“逢會必考”“逢會必講”“逢會必談”的方式，加深全員對發展理念、安全理念的認知和理解。利用微信群、公眾號、“三大員”進班前等，持續不斷開展理念宣傳、政策宣傳、成就宣傳，讓“龍盾一號”投用效果、“十大基地建設”成果、“改革用工”等宣傳深入人心，用“建井精神”“四化建設”“精兵強企”“四個現代化”等新理念、新業績、新目標，提振職工發展信心，凝聚發展合力。

推進科技引領  打造活力班組  

該公司堅持重標準、重執行、重創新“三重”并舉的理念，緊跟行業智能化發展步伐，走精兵強企之路，步入了“五大板塊”建設的新格局。積極推動科技成果轉化，開展新技術、新產品推廣應用和新工藝研究、開發、應用，擴大“龍雙品牌”效應和影響力，為企業發展提供有力技術支撐。通過提升自身科技含量，定位高端產品，以數字化、智能化提升綜合實力，進一步激發班組活力。同時，從打造王牌隊伍、金牌班組入手，給予資金、裝備、人員上著重傾斜和支持，為在重點工程、重大科技攻關任務中“揭榜掛帥”搭建工作平臺，對優秀年輕干部，將他們重點放到智能維保、技術應用、生產一線等崗位磨練培養，讓他們在實踐中積累過硬本領，使各類人員都能創業有機會、干事有舞臺、發展有空間、交流有對象。

搭建多維平臺  打造過硬隊伍

該公司針對班組長提素制定了每周五集中學習制度，組織班組長每周參加一次集中學習，采取觀看案例分析、經驗交流、講解業務知識等學習形式，促進班組長在相互交流中增長知識、提高認識。其次，為暢通班組管理渠道，在班前設立了班組建議箱，在醒目位置張貼了班組長聯系方式，讓職工的意見建議及時上傳、及時落實，有效提高了職工參與班組建設的積極性。同時，通過定期召開大組會、班組長座談會與班組長談心談話，分享與交流安全、經營方面好的管理經驗。同時要求班組長擺正位置、認清職責、取長補短、相互提高，從規范生產組織、帶頭抵制“三違”、做好隱患排查治理、安全互保聯保等方面加強班組長正向引導與管理，激發班組內部安全生產積極性和首創精神。

聚焦“三化”隊伍  打造合規班組

為確保班組管理工作落實到位，提升班組管理水平，按照“崗位有職責、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善《深化班組建設的實施意見》《四化同建考核標準》等制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化、規范化、專業化方向發展。同時，把班組長的選拔、培訓、任用和管理作為重中之重，通過民主推選、公開競聘等方式，將一批素質高、業務精、懂技術、會管理的優秀職工選上了班組長的崗位，充分調動班組職工的積極性。通過調整班組長待遇、增加班組長晉升機會、開展評先樹優等活動，真正做到政治上關懷培養、工作上幫助支持、生活上關心照顧，確保班組長隊伍穩定。充分利用內部市場化管理機制，嚴格執行“以量計資”，讓工資分配公開透明，堅持做到“干到給到”“日清日結”，真正讓職工掙上明白錢。從規范日常行為入手，制定完善了《機電設備安裝公司職工安全行為規范管理辦法》和實施細則，從班前準備、班前會、安全宣誓、入井著裝、佩戴自救器、執旗入井、乘坐人車、人員行走等方面進行了規范，通過對職工日常行為和井下行為的雙向規范，達到職工規范和標準的長期養成。將精品工程創建全方位覆蓋到各施工現場，以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，不斷抓細節、攻難點、塑亮點，以標準化引領行業標準。