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雞西礦業公司龍祥公司：勠力創新驅動發展

雞西礦業公司龍祥新能源科技有限公司深入落實集團公司工作會議精神，按照強化科技創新支撐、推動產業轉型升級的要求，堅持把科技創新貫穿于企業高質量發展的進程中，不斷為礦井生產提供服務，并通過強化安全治理、抓好科技創新、加強經營管理、強化素質保障等四個方面積極推進煤礦智能化建設，奮力譜寫科技發展新篇章，為建設新時代現代化新龍煤作出新貢獻。

強化安全治理，全面提升管理水平。龍祥公司不斷強化安全理念，全面踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以集團公司和雞礦公司對安全生產目標管理責任為指導，安全管理制度為標準，以部門和班組安全管理為基礎，以預防為重點、及時糾正崗位違章指揮，違章操作等行為。同時，不斷完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。嚴格按照《安全生產法》等法律法規進行專項整治。通過宣傳、教育、引導等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全行為，營造安全生產的良好環境氛圍，促進全員整體素質提高，提升企業安全管理水平。

抓好科技創新，全面提升核心力量。龍祥公司不斷增強企業科技創新能力，將重點技術轉化新產品落地，持續加大對節能產品的研發和生產力度，其中：局扇、地面電機、壓風機等單品的節能控制產品將成為重點研發對象。同時，還將致力于遠程節能管控平臺的開發，以實現遠程監控和管理，提高能源利用效率。為了補齊產品鏈的缺失，2024年將申請工作面通信與控制系統、抽屜式三組合變頻器及各種傳感器等30余項新安標認證，這一舉措將有助于提升產品的技術水平和市場競爭力，進一步鞏固產品先進性地位。通過完善人才激勵機制、做好“技術支撐+人才儲備”，不斷擴充智能化管理團隊，著力培養技術過硬、富有創新精神的技能型隊伍和專業化運行維護團隊。

加強經營管理，全面提升內控質量。龍祥公司嚴格執行雞礦公司“七個專項整治”和集團公司“十個從嚴”經營管理規定，牢固樹立過緊日子思想，落靠各項經營管控措施。不斷加快內部市場信息化軟件開發速度，將“大數據、互聯網、智能化”融入內部市場化工作中，完善了激勵考核制度、考勤制度、定額價格體系、驗收銷售體系等多項制度。通過制定配套實施細則，暢通員工“崗位退出、勞動合同退出、勞動關系退出”渠道，實施極限定員，持續改善用工結構。打造“精品工程”是實現降成增效的有效途徑，面對生產經營的嚴峻形勢，龍祥公司通過嚴細管理，對標挖潛，將投入的各種生產要素有機地結合起來，使產品在生產過程中縮短行程、降低占用和消耗，取得理想的經濟效益。

強化素質保障，全面打造精英隊伍。龍祥公司不斷強化素質能力提升，通過理念灌輸、崗位培訓、“師帶徒”等有效方式，提高職工技能。積極推進職工行為養成和準軍事化管理，打造高素質職工隊伍。為了滿足雞礦公司智能化礦山建設發展戰略需要和基于對解決人才短缺問題，龍祥公司將面向各煤礦及智能化礦山建設人員進行有計劃、有系統的培訓，以提升職工的業務素質和技能，改善職工建設智慧礦山的知識結構、專業結構，并促進職工與公司共同發展。