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七臺(tái)河礦業(yè)公司七峰煤礦一井：“精打細(xì)磨”全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，龍煤集團(tuán)公司七礦公司七峰煤礦一井全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊扣亮點(diǎn)工程建設(shè)，以提質(zhì)增效、精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，促進(jìn)全員干有標(biāo)準(zhǔn)、做有方法，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

七峰煤礦一井嚴(yán)控思想學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，充分利用班前會(huì)、安全事故案例宣講等形式，對(duì)全體職工《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》進(jìn)行培訓(xùn)，讓每名職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做、圍著安全走，全面提升管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知能力，做到心中有“標(biāo)準(zhǔn)”，行動(dòng)有“尺度”；通過培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

七峰煤礦一井把提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平為主線，以提升工程質(zhì)量、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)班組，明確具體責(zé)任人，制定詳細(xì)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，讓人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，形成了“上下聯(lián)動(dòng)，人人達(dá)標(biāo)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的濃厚氛圍。

與此同時(shí)，七峰煤礦一井堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，按照“先達(dá)標(biāo)、后精品”的原則，從電纜吊掛、風(fēng)水管路及風(fēng)筒吊掛、機(jī)電設(shè)備管理、物料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作入手，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在檢查施工質(zhì)量時(shí)，對(duì)巷道成型、中線、高寬度、錨桿、錨索間排距、角度、外露預(yù)緊力等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，一律上尺上線，通過用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以實(shí)際效果為導(dǎo)向，嚴(yán)格管理、精益求精，既保證了施工質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作有序推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。