12月25日,集團公司生產(chǎn)例會及煤礦智能化建設(shè)推進會議在七臺河礦業(yè)公司召開。會議總結(jié)了集團公司2023年生產(chǎn)及智能化建設(shè)工作,對明年生產(chǎn)及智能化建設(shè)工作進行安排部署。
集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)梁德出席會議并講話。
會議強調(diào),要認真總結(jié)煤礦智能化建設(shè)工作經(jīng)驗,鞏固建設(shè)成果,全面提升煤礦智能化水平,提高單產(chǎn)單進水平,實現(xiàn)減人提效、安全生產(chǎn)。
會議要求,要嚴格按照上級和集團公司相關(guān)要求,超前做實做細建設(shè)規(guī)劃。要高度重視三年項目庫編制工作,建設(shè)規(guī)劃技術(shù)路線要明確,設(shè)計理念要先進;要嚴格按照集團公司即將印發(fā)的《2024年煤礦智能化建設(shè)工作指導(dǎo)意見》要求,加大智能化建設(shè)力度,分解目標、層層落實,進一步強化責(zé)任擔(dān)當,調(diào)整工作思路,組建高效的建設(shè)隊伍,制定激勵機制,錨定目標不放松,確保高質(zhì)高效完成確定目標。
會議強調(diào),要繼續(xù)鞏固和完善煤礦智能化建設(shè)成果,做實做深應(yīng)用管理工作。把智能化信息化融入安全生產(chǎn)管理全過程,全面推行雞西礦業(yè)公司滴道盛和立井“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場管理”模式,實現(xiàn)安全管理手段、安全管理過程和安全管理行為流程化、科學(xué)化、規(guī)范化,提升現(xiàn)場安全管控能力和水平;要進一步完善煤礦智能化管理體制機制,建立相應(yīng)的管理制度和管理辦法,抓好煤礦智能化建設(shè)、驗收及應(yīng)用各環(huán)節(jié)工作,嚴肅責(zé)任考核。
雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業(yè)公司分別匯報了今年生產(chǎn)和智能化建設(shè)工作情況及明年工作打算。
集團公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級經(jīng)理和四個礦業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。