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12月12日下午，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會議，會議傳達(dá)了省政府安全生產(chǎn)調(diào)研座談會議精神，通報了集團(tuán)公司前一時期開展隱患排查整治情況，對持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大反思、大排查、大整改活動和全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排再部署再要求。會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實(shí)省委省政府相關(guān)部署要求，直面突出問題，采取有力措施，高質(zhì)量開展好“三大”活動，全力推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長治久安、安全發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長王佳喜主持會議并講話。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，要深刻剖析，認(rèn)真查擺，清醒認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題。要全面深入開展“三大”活動，一個月一個月攻堅，不達(dá)目標(biāo)不收兵，不從根本上解決問題不收兵，徹底整治各類問題，確保抓到位、抓出成效。要堅決摒棄滋生盲目樂觀、驕傲自滿心態(tài)和僥幸心理，堅決把集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作要求落實(shí)到位；要認(rèn)真查擺、反思工作中存在的不足和差距，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，確保上級部署要求落實(shí)到位；要強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，確保“五細(xì)”要求落實(shí)到位；要提高抓好安全生產(chǎn)的能力和水平，確保頑癥問題根治到位。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，要緊扣“提高質(zhì)效”目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好“三大”活動，堅決做到一查到底、一貫到底，確保各項安全措施落實(shí)到現(xiàn)場、到崗位。要全面提高對開展“三大”活動的認(rèn)識，這既是對全集團(tuán)安全生產(chǎn)的一次大體檢、大會診、大起底，也是一次對全集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識、擔(dān)當(dāng)精神、人格品德的大檢驗。集團(tuán)上下要落實(shí)全覆蓋、真反思、真排查、真整改、真落實(shí)的要求，持續(xù)用力，全面提升“三大”活動質(zhì)效。在大反思上，要發(fā)揮主觀能動性，全面查擺反思在安全意識、政績觀、工作作風(fēng)、工作能力、底線意識等方面存在的問題，深刻剖析思想根源。在大排查上，要增強(qiáng)系統(tǒng)思維、改進(jìn)工作方法，對每個系統(tǒng)、每個崗位、每個工作地點(diǎn)、每項重點(diǎn)工作逐個“過篩子”，切實(shí)做到心中有數(shù)。在大整改上，要落實(shí)整改時限，明確整改責(zé)任人，推進(jìn)隱患整改閉合銷號。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”專班作用，認(rèn)真開展自主排查整改，特別是要以“三大”活動為契機(jī)，全面推動各項安全措施、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到末梢、到基層、到崗位。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，及時收集歸納日常工作中有效舉措，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善，并最終固化下來形成一系列行之有效制度，逐步推動碎片化管理向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型。要加快數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)步伐，全面推行滴道盛和礦立井“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場管理”模式，推進(jìn)信息化融入煤礦安全生產(chǎn)全過程，由“人控”向“智控”轉(zhuǎn)變。要堅定不移抓好礦井接續(xù)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面重點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。要牢固樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的理念，強(qiáng)化安全思想教育和培訓(xùn)，積極組織開展應(yīng)急演練，排查應(yīng)急處置薄弱環(huán)節(jié)，全面增強(qiáng)作業(yè)人員安全技能和認(rèn)知風(fēng)險、自我保安能力。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真梳理“三大”活動發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)制定和落實(shí)更加有效的安全措施。要通過深入開展“三大”活動，查擺出企業(yè)安全生產(chǎn)存在的突出問題，并針對這些問題認(rèn)真反思研究，科學(xué)制定治本之策，從根本上解決問題，達(dá)到本質(zhì)安全目標(biāo)。王佳喜指出，集團(tuán)公司明年安全生產(chǎn)工作總體思路依然是“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”，在制定和落實(shí)明年安全生產(chǎn)工作總體思路和措施上，一定要做到“四個結(jié)合”：一要與“三大”活動發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合起來，認(rèn)真研究好問題產(chǎn)生的原因和機(jī)理，形成系統(tǒng)的辦法，形成針對性措施；二要與本企業(yè)存在的不足之處和安全生產(chǎn)經(jīng)驗結(jié)合起來，集思廣益，形成科學(xué)有效的管理辦法和措施；三要與“三年治本攻堅行動”結(jié)合起來，從事物的本質(zhì)看問題，多角度、多方面考慮制約和影響安全生產(chǎn)的因素，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，研究人防、技防、工程防、管理防等綜合措施，全面提升本質(zhì)安全水平，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安；四要與制度保障落實(shí)結(jié)合起來，確保各項措施真正落實(shí)到位。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛就持續(xù)推進(jìn)“三大”活動、抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。他要求，要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任。集團(tuán)上下要時刻保持政治清醒和工作定力，堅定做好安全工作的信心和決心，直面問題和困難，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。
劉鵬飛要求，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，采取針對性的措施抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要深入開展“三大”活動，以問題為導(dǎo)向，全面查擺反思存在的突出問題，深刻剖析思想根源，推進(jìn)安全工作向縱深發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)上級相關(guān)工作部署要求，做到井上下隱患排查無盲區(qū)全覆蓋，同時要全面落實(shí)檢查主體責(zé)任，建立隱患排查責(zé)任追溯體系。要切實(shí)強(qiáng)化隱患閉合整改意識，樹立隱患整改不到位就是瀆職的理念，對排查出的隱患問題按照“五落實(shí)”要求，確保整改到位。要聚焦重大事故隱患，開展針對性排查整治，持續(xù)推動安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援五到位。
劉鵬飛要求，要進(jìn)一步提高對煤礦災(zāi)害不斷加重升級的認(rèn)識，積極制定針對性措施，超前做好災(zāi)害治理工作；要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦災(zāi)害防治相關(guān)規(guī)定細(xì)則要求，并落實(shí)到實(shí)際災(zāi)害防治工作中去，確保災(zāi)害可防可控；要加大現(xiàn)場管理力度和檢查、監(jiān)管力度，真正把各項具體措施落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程；要進(jìn)一步增強(qiáng)居安思危意識，時刻保持清醒頭腦，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
劉鵬飛還就清晰準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)地點(diǎn)、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備管理、抓好井下邊角末梢和偏遠(yuǎn)地區(qū)作業(yè)地點(diǎn)安全檢查管理、加大災(zāi)害治理力度、建立督辦制和追責(zé)問責(zé)制、地面安全管理等工作提出了明確要求。
會上，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)梁德，集團(tuán)公司總工程師于會軍結(jié)合各自分管工作對做好下步工作提出了要求。
集團(tuán)公司四個安全風(fēng)險隱患排查整治專項行動組通報了前一階段開展隱患排查整治情況；雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司、礦建公司就進(jìn)一步抓好下步安全生產(chǎn)工作作匯報發(fā)言。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)公司各部門總監(jiān)、高級經(jīng)理；權(quán)屬各公司、煤礦（廠處）副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部（科）室負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加了會議。
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