12月9日,集團公司黨委書記、董事長王佳喜在雞西礦業公司滴道盛和礦立井檢查工作時強調,要全面落實“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”工作要求,堅持管理、裝備、素質、系統“四并重”原則,全方位提升礦井災害治理能力和安全保障能力,不斷夯實安全高效發展基礎。
王佳喜檢查了滴道盛和礦立井瓦斯治理及現場管理等情況。他指出,要牢固樹立瓦斯可防、可治、可用思想,認真分析研究瓦斯特性,執行好“鉆到位、孔沖凈、管到底、孔封嚴、水放凈”瓦斯抽放十五字方針,嚴格按照流程作業。要根據瓦斯數據曲線變化,認真研究,綜合分析,合理運用新思維、新理念、新工藝、新技術,不斷優化工作方式方法,確保瓦斯治理取得實效。
滴道盛和礦立井積極探索推行“3321”干部入井帶班新模式,實現井下作業現場看得見、看得清、看得全,管得到、管得住、管得好的良性循環,全面提高干部入井帶班質量,保證井下作業視頻、現場雙監管,織密井下作業安全網。
王佳喜指出,要在現有基礎上,進一步鞏固、拓展、完善干部入井帶班新模式,繼續在無線信號傳輸、防爆手機應用、AI智能識別監控上下功夫,在發揮班組長、瓦檢員、安監員現場管理作用上做文章,逐步將“人控”與“智控”有機結合起來,持續提升井下作業全過程管控水平。
王佳喜強調,要始終堅持“安全第一”的思想不動搖,時刻保持“警鐘長鳴、如履薄冰”的警覺,強化風險辨識管控和隱患排查治理,深入分析研判潛在的各類風險隱患,理清關鍵節點,找準關鍵環節,抓住關鍵要害,采取更加有力的針對性措施,全力以赴抓好安全工作。
王佳喜要求,各級干部要心系企業發展,抓好礦井資源整合、系統優化、提質增效等各項重點工作,確保礦井發展后勁更足、潛力更大。要從制度建設入手,及時收集歸納日常工作中有效舉措,在實踐中不斷總結、完善,逐步推動碎片化管理向系統化管理轉型。要根據礦井實際情況,不斷開闊思路,持續加大先進生產裝備投用力度,降低職工勞動強度,提升工作效率,不斷提高礦井安全保障能力。