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年初以來，龍煤雙礦公司煤礦輔業(yè)總公司持續(xù)突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”這個重點，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以設(shè)備安全運行、崗位安全操作為基礎(chǔ)，克服部分設(shè)備老化、管網(wǎng)超期服役、節(jié)能環(huán)保壓力日益增大等諸多不利因素，號召各水暖科在現(xiàn)場環(huán)境、鍋爐維修、管網(wǎng)敷設(shè)、材料碼放等方面，以東保衛(wèi)鍋爐房為樣板，努力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”。目前，東榮二礦水暖科、集賢水暖科的鍋爐房基本達到了標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房水平。在雙礦公司2023年第二季度地面單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作中，輔業(yè)總公司榮獲了第三名、第三季度榮獲了第二名的好成績。
頂層設(shè)計，完善方案強機制。為使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有的放矢，公司多次組織生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門，反復(fù)對各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行調(diào)查摸底，詳實掌握第一手資料，認真總結(jié)和分析在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及推進過程中存在的問題和癥結(jié)。對龍煤集團、雙礦公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理，結(jié)合公司專業(yè)化供熱供水特點，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編下發(fā)至各水暖科，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有標(biāo)可依、有章可循。先后出臺了《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案》等相關(guān)文件，確定了總經(jīng)理和黨委書記牽頭抓總、主管領(lǐng)導(dǎo)謀劃推進、基層單位組織落實、班組具體實施的內(nèi)生機制，及時做好階段性總結(jié)，研究、制定、調(diào)整階段工作重點和工作思路，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范運行。
典型帶路，宣傳引領(lǐng)強氛圍。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，公司在深入調(diào)查、認真研究的基礎(chǔ)上，在東保衛(wèi)水暖科進行了重點推進，并將之樹立為標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房樣板。并通過抖音平臺、微信公眾號等宣傳媒體，廣泛宣傳東保衛(wèi)水暖科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)成果，以典型帶動其他單位不斷提升創(chuàng)建工作意識，進而推動各單位狠抓標(biāo)準(zhǔn)化落實。同時，公司通過召開現(xiàn)場會、座談會、動員會以及發(fā)放宣傳資料等形式，組織各單位負責(zé)人在一起交流工作經(jīng)驗、座談對創(chuàng)建工作的認識和下步整改措施，使公司廣大干部職工盡快認清優(yōu)勢、補齊短板、迎頭趕上，不斷增強推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性和主動性。
公司堅持把現(xiàn)場管理的重心放在班組一線，進一步增強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識。
深化管理，復(fù)制創(chuàng)新強推進。在推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，公司黨政工青齊抓共管，團結(jié)協(xié)作，各司其職，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方向正確、目標(biāo)明確、責(zé)任明晰，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、職能部門督辦推進、各單位具體落實的責(zé)權(quán)明晰高效的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。堅持主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室踐行“一線工作法”，建立“推進表”，定期深入現(xiàn)場，以解決問題為導(dǎo)向，深入查找標(biāo)準(zhǔn)化推進“難點”“痛點”問題，對推進慢、推進難的單位，以幫代罰，強力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。如今，各單位在現(xiàn)場環(huán)境、鍋爐維修、管網(wǎng)敷設(shè)、材料碼放、內(nèi)業(yè)管理等方面都有了明顯提高。把現(xiàn)場管理的重心放在班組，進一步增強全員崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識，最終實現(xiàn)全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善應(yīng)急預(yù)案，加強日常應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
機關(guān)職能部門定期深入基層工作現(xiàn)場，以解決問題為導(dǎo)向，深入查找標(biāo)準(zhǔn)化工作推進過程中的“難點”問題。
嚴(yán)格考核，兌標(biāo)整改強落實。建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與隱患排查治理、安全生產(chǎn)考核相結(jié)合的制度，各專業(yè)部室堅持進行動態(tài)巡查。突出對安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核，月檢查、季評比獎罰；嚴(yán)格獎罰制度，每月將安全考核與績效工資掛鉤，切實將安全責(zé)任制考核落到實處。每周五安全生產(chǎn)辦公會上，安全生產(chǎn)運行部通報標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況以及檢查出的隱患問題，確定整改時間和復(fù)查時間，實現(xiàn)隱患閉合整改。堅決執(zhí)行重大隱患責(zé)任追究制度，確保隱患整改閉合管理。
職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識增強，實現(xiàn) “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
下一步，公司還將再接再勵，夯實基礎(chǔ)，上高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，為輔業(yè)總公司實現(xiàn)安全、智能、環(huán)保、高效運行奠定基礎(chǔ)。
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