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劉鵬飛在鶴崗礦業公司開展年度工作調研時強調

提高經營管理科學化水平

推動企業實現高質量發展

11月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鵬飛率集團公司調研組深入鶴崗礦業公司開展年度工作調研，并主持召開調研座談會。集團公司總會計師宋云飛參加調研。

劉鵬飛指出，集團公司開展年度工作調研的目的是客觀、準確掌握鶴崗礦業公司當前生產經營狀況，幫助解決問題，共同研究分析當前煤炭市場形勢下安全生產、經營管理中遇到的問題和應對市場變化所采取的措施，確保企業2024年經營指標制定更具科學性和合理性，進一步提高企業經營管理水平，增強抵御市場風險能力，促進企業開源節流，實現高質量發展。

劉鵬飛強調，企業管理要本著開源節流的原則組織開展相關工作，力爭實現企業經濟效益最大化。開源就是要科學釋放安全經濟產能，超前進行災害治理，貫徹落實好采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措，做到工作有方案、有步驟、有措施，并確保各項措施逐一落實到位；要抓好生產接續準備工作，制定整體規劃，做到各系統各部門間相互聯動、相互配合，并建立跟蹤問效機制，促進工作落實；要合理搭配采煤塊段，保證煤質和產量規模穩定，有效提高企業經營效益；要提升裝備工藝水平，本著“一優三減”原則，推進“四新”應用，加快“四化”建設，跟蹤國內前沿技術，積極引進新裝備、新工藝，加大機械化生產裝備投入，增強安全保障，提高工作效率；要優化勞動組織，合理安排工序，提高工時利用率；要在全方位加強隊伍建設的同時，打通內部市場化管理“最后一公里”，將內部市場化落實到班組和人頭，積極鍛造敢打勝仗、能打勝仗職工隊伍；要健全激勵約束機制，將功夫用在日常、干在平常，跟蹤問效，現場落實，嚴肅問責。

劉鵬飛強調，安全是實現企業發展的前提保障，經營管理則是企業的核心工作，終極目標就是實現企業經濟效益最大化。節流就是要強化成本管控，全面貫徹落實集團公司《關于加強成本管控指導意見》規定要求，細化成本管控措施，全面提升成本管控水平，引導各級領導干部注重經營管理，樹立全員抓經營的意識，嚴格控制成本“過緊日子”，鼓勵每一名職工立足本崗實現創效節約。要加強信息整合，加快信息化管理平臺建設，依靠信息化管理提高管理效率效益。要加強虧損企業治理，切實解決實際問題，推動企業實現效益經營。