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夯實基礎提標準 達標工作上臺階

——龍煤雙礦公司煤礦輔業總公司質量標準化提檔升級工作紀實

年初以來，龍煤雙礦公司煤礦輔業總公司持續突出“安全生產標準化建設”這個重點，以落實安全生產責任制為核心，以設備安全運行、崗位安全操作為基礎，克服部分設備老化、管網超期服役、節能環保壓力日益增大等諸多不利因素，號召各水暖科在現場環境、鍋爐維修、管網敷設、材料碼放等方面，以東保衛鍋爐房為樣板，努力建設“標準工程”。目前，東榮二礦水暖科、集賢水暖科的鍋爐房基本達到了標準化鍋爐房水平。在雙礦公司2023年第二季度地面單位安全生產標準化檢查驗收工作中，輔業總公司榮獲了第三名、第三季度榮獲了第二名的好成績。

頂層設計，完善方案強機制。為使標準化創建工作有的放矢，該公司多次組織生產、技術等相關部門，反復對各單位標準化建設情況進行調查摸底，詳實掌握第一手資料，認真總結和分析在標準化建設以及推進過程中存在的問題和癥結。對龍煤集團、雙礦公司安全生產標準化評定標準進行了梳理，結合專業化供熱供水特點，將安全生產標準匯編下發至各水暖科，使標準化創建工作有標可依、有章可循。先后出臺了《標準化建設實施方案》《安全生產目標考核方案》等相關文件，確定了總經理和黨委書記牽頭抓總、主管領導謀劃推進、基層單位組織落實、班組具體實施的內生機制，及時做好階段性總結，研究、制定、調整階段工作重點和工作思路，確保標準化體系規范運行。

典型帶路，宣傳引領強氛圍。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，該公司在深入調查、認真研究的基礎上，在東保衛水暖科進行了重點推進，并將之樹立為標準化鍋爐房樣板。并通過抖音平臺、微信公眾號等宣傳媒體，廣泛宣傳東保衛水暖科安全生產標準化的建設成果，以典型帶動其他單位不斷提升創建工作意識，進而推動各單位狠抓標準化落實。同時，通過召開現場會、座談會、動員會以及發放宣傳資料等形式，組織各單位負責人在一起交流工作經驗、座談對創建工作的認識和下步整改措施，使廣大干部職工盡快認清優勢、補齊短板、迎頭趕上，不斷增強推進安全生產標準化工作的自覺性和主動性。

該公司堅持把現場管理的重心放在班組一線，進一步增強職工崗位操作標準化意識。

深化管理，復制創新強推進。在推動標準化創建工作中，該公司黨政工青齊抓共管，團結協作，各司其職，保證了標準化建設工作方向正確、目標明確、責任明晰，逐步形成了領導統一指揮、職能部門督辦推進、各單位具體落實的責權明晰高效的標準化建設管理體系。堅持主管領導、職能部室踐行“一線工作法”，建立“推進表”，定期深入現場，以解決問題為導向，深入查找標準化推進“難點”“痛點”問題，對推進慢、推進難的單位，以幫代罰，強力推進標準化建設提檔升級。如今，該公司各單位在現場環境、鍋爐維修、管網敷設、材料碼放、內業管理等方面都有了明顯提高。把現場管理的重心放在班組，進一步增強全員崗位操作標準化意識，最終實現全員“上標準崗、干標準活”。實現現場動態達標，不斷改善現場作業環境，完善應急預案，加強日常應急演練，切實提高應對突發事故的能力。

機關職能部門定期深入基層工作現場，以解決問題為導向，深入查找標準化工作推進過程中的“難點”問題。

嚴格考核，兌標整改強落實。建立了標準化建設與隱患排查治理、安全生產考核相結合的制度，各專業部室堅持進行動態巡查。突出對安全指標和安全生產任務完成情況的考核，月檢查、季評比獎罰；嚴格獎罰制度，每月將安全考核與績效工資掛鉤，切實將安全責任制考核落到實處。每周五安全生產辦公會上，安全生產運行部通報標準化工作落實情況以及檢查出的隱患問題，確定整改時間和復查時間，實現隱患閉合整改。堅決執行重大隱患責任追究制度，確保隱患整改閉合管理。

職工崗位操作標準化意識增強，實現 “上標準崗、干標準活”。

下一步，該公司還將再接再勵，夯實基礎，上高標準，持續推進安全質量標準化提檔升級，為企業實現安全、智能、環保、高效運行奠定基礎。