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劉鵬飛在集團公司開展年度工作調研時強調

全面客觀總結今年工作

科學謀劃明年目標任務

11月11日開始，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鵬飛率集團公司調研組深入權屬公司開展年度工作調研。集團公司總會計師宋云飛參加調研。

雞西礦業公司是此次調研首站。14日上午，劉鵬飛主持召開調研匯報會。在聽取雞西礦業公司今年以來工作情況和明年各項目標任務計劃安排情況的匯報后，劉鵬飛指出，通過開展年度工作調研，就是要真實客觀掌握權屬各公司當前生產經營情況，總結分析企業實際工作中面臨的問題，進一步增強2024年度生產經營指標測算的準確性和科學性，建立健全激勵機制，激活內生動力，釋放發展活力，為加快建設新時代現代化新龍煤奠定堅實基礎。

結合雞礦公司實際，劉鵬飛強調，要進一步統一思想，提高認識，堅持問題導向、目標導向，抓重點、強弱項、補短板，全力破解自身發展的關鍵性問題，把工作研究到位把制定的措施落實到位，確保各項工作穩步推進。要繼續在災害治理工作上下功夫，堅持災害源頭治理、精準治理、科學治理，全面提升礦井災害治理能力及水平，為實現多出煤、出好煤提供強有力的安全保障。要繼續在生產接續上下功夫，始終將接續作為礦井可持續發展的“生命線”，科學制定近、中、長三期規劃，逐步優化生產系統和工程布局，為安全生產經營各項工作順利開展創造充足的時間與空間。要繼續在改進裝備及工藝上下功夫，不斷拓寬“四新”應用范圍，有效降低職工勞動強度，提高采掘生產效率。要繼續在優化勞動組織上下功夫，堅持正規循環作業，強化工序銜接，做好外圍配合，不斷提升單產單進水平。要繼續在加強隊組建設上下功夫，傾力打造作風優良、敢打敢拼的精兵強隊。要繼續在激勵約束機制上下功夫，正確引導全體干部職工積極投入到企業安全生產、經營管理各項工作中。

劉鵬飛強調，要全方位強化成本管控，推動企業經濟運行質量再上新臺階。全面落實集團公司《關于加強成本管控的指導意見》要求，細化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增強抵御市場風險能力。要突出節支降成工作，注重經營管理和節支降成，并將其作為基礎性、系統性、長期性重點任務抓實抓好抓到位。要牢固樹立“過緊日子”思想，不斷改善改進方式、方法，真正將成本管控工作貫穿到安全生產、經營管理等各項工作當中，確保成本管控工作取得實實在在的成效。要進一步強化安全費用管控，認真研究，科學投用，為礦井今后的建設與發展提供有力保障。

宋云飛對抓好提質增效、增收節支、虧損企業治理、用工管理等方面提出了要求。