地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
2023年10月19日，《中國煤炭報(bào)》專版報(bào)道雞西礦業(yè)公司打造“五大平臺”推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)成果。
原文如下：
搭建展示舞臺 讓員工職場出彩
——龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司打造“五大平臺”推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查
“企業(yè)發(fā)展說到底，為的是人，靠的也是人。我們要千方百計(jì)為員工搭建施展才華、展示自我的平臺，激發(fā)員工活力，把‘人’這個(gè)‘第一資源’轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的‘第一動(dòng)力’。”龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司黨委書記、董事長劉賢君說。
雞西礦業(yè)公司成立于1948年7月，是一家有著75年建礦史的老煤企。進(jìn)入新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)、新裝備在煤炭行業(yè)廣泛應(yīng)用，為緊跟時(shí)代步伐、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司把員工隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和基礎(chǔ)保障。
按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，該公司打造了班組創(chuàng)先爭優(yōu)、技能提升競技、師徒幫帶晉級、勞模創(chuàng)新聯(lián)盟、職工之家保障“五大平臺”。“五大平臺”既各成系統(tǒng)，又相輔相成，形成了具有雞西礦業(yè)特色的員工專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)提高管理體系，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)的市場競爭力和科技創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)。
近年來，雞西礦業(yè)公司被評為全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位和全國模范職工之家，先后建成17個(gè)智能化采掘工作面，東山礦智能化礦井建設(shè)項(xiàng)目成為世界5G大會(huì)優(yōu)秀案例。2022年，該公司成功承辦了黑龍江省煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。
打造班組創(chuàng)先爭優(yōu)平臺
讓“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元，也處在安全生產(chǎn)的最前沿。雞西礦業(yè)公司著重在“學(xué)、培、育”上下功夫，通過培育工匠精神、實(shí)施職業(yè)規(guī)劃、拓展技能培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場演練等措施，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)。并發(fā)掘有成長潛力的管理型、技能型人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，重點(diǎn)培育，助其成為安全生產(chǎn)的管理者，把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
東山礦智能化綜采隊(duì)張連伍班組是一個(gè)只有6名員工的小班組，平均年齡45歲，但該班組的出勤率、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全礦第一。這其中的奧秘是什么？
原來，張連伍班組創(chuàng)新采用“765”管理模式，包括班前嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、確認(rèn)精神狀態(tài)、布置任務(wù)、安全提示、安全學(xué)習(xí)、班前考問、安全宣誓“7必做”；班中抓好交接班驗(yàn)收、安全狀況確認(rèn)、質(zhì)量巡回檢查、安全儀器使用、崗位操作流程、集體升入井“6規(guī)范”；班后推行總結(jié)評價(jià)、落實(shí)整改、工資分配、上傳下達(dá)、安全提醒“5步法”，鑄就了一支敢于挑戰(zhàn)、不怕險(xiǎn)阻、能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍。
今年3月，張連伍班組采煤3.5萬噸，單產(chǎn)顯著提高；4月完成采煤4萬噸，人均工資增幅明顯；5月，他們僅用16天時(shí)間就完成了極困難的智能化工作面搬家任務(wù)，比計(jì)劃提前了3天。因表現(xiàn)突出，張連伍班組被評為雞西礦業(yè)公司“品牌班組”，并榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號。
衣范新是滴道盛和礦九井902綜掘隊(duì)的班組長，他帶領(lǐng)的班組連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，是雞西礦業(yè)公司出了名的“安全模范班”。當(dāng)人們問及衣范新安全生產(chǎn)秘訣時(shí)，他表示，抓住“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評、示”8個(gè)環(huán)節(jié)很重要。“講”就是進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)；“接”就是做好現(xiàn)場交接班；“分”就是要根據(jù)條件分任務(wù)，根據(jù)能力分崗位；“查”就是做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查；“教”就是在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行演示和指導(dǎo)；“驗(yàn)”就是做好收工驗(yàn)收；“評”就是開好收工會(huì)；“示”就是對當(dāng)班考評結(jié)果及時(shí)公示。衣范新班組以實(shí)現(xiàn)無違章、無事故、無隱患、無缺陷管理為目標(biāo)，帶動(dòng)了全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。近年來，該班組多次榮獲雞西礦業(yè)公司“標(biāo)桿班組”稱號，班組長多次被評為企業(yè)優(yōu)秀班組長。
雞西礦業(yè)公司堅(jiān)持打造品牌班組、標(biāo)桿班組、樣板班組，目標(biāo)是將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成班組長，把優(yōu)秀班組長培養(yǎng)成黨員。3年來，189名黨員脫穎而出，成長為班組長，296名班組長被發(fā)展成黨員。通過雙向培養(yǎng)和政策激勵(lì)，員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提升。該公司還根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)性質(zhì)、工種特點(diǎn)、文化水平，為班組員工量身定制職業(yè)規(guī)劃，暢通員工技能晉升通道。目前，該公司技能員工共計(jì)3515人，占井下一線和輔助工人的29.3%，86名班組長被提拔到段隊(duì)長崗位，成為公司發(fā)展的骨干力量。
打造技能提升競技平臺
讓“小舞臺”精育“大工匠”
技能競賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，雞西礦業(yè)公司著重在“練、賽、拔”上下功夫，通過承辦省市級龍頭競賽、主辦公司主體競賽、拓展礦（廠）二級分賽區(qū)競賽，選拔精英人才。該公司鼓勵(lì)技能人才積極參加煤炭行業(yè)和國家級各類競賽，并將其納入公司技能人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前，該公司已建成三級技能人才庫，其中“領(lǐng)軍梯隊(duì)”人才庫有57人，“名師梯隊(duì)”人才庫有510人，“能手梯隊(duì)”人才庫有1672人，人才整體結(jié)構(gòu)和梯次分布合理。
榮膺2022年“龍江工匠”的杏花礦地測科測量組組長王金亮，扎根礦山測量崗位17年，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，測量“零誤差”，被譽(yù)為測量崗位上的“尖兵”。曾在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)物流分會(huì)礦鐵專業(yè)技術(shù)練功比武競賽中獲得第三名的鐵路運(yùn)輸部城子河運(yùn)輸科信號副段長彭科技，如今不僅被雞西礦業(yè)公司聘為專業(yè)“兼職教師”，還是鐵路運(yùn)輸部城子河科勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室的帶頭人。韓德君是永益公司機(jī)加一分廠的鉗工行家，曾多次在省、市、公司各類技能大賽上大放光彩，在皮帶機(jī)、齒聯(lián)器、主扇等設(shè)備檢修上，他自制胎具，提高了工效。國務(wù)院特殊津貼獲得者、東海礦更生廠電氣車間主任王永剛，焊工、鉗工雙修技藝精湛，在他手里“重獲生機(jī)”的井下設(shè)備數(shù)不勝數(shù)……這些“能人”都曾在各大競賽中嶄露頭角。
近3年來，雞西礦業(yè)公司自下而上開展學(xué)、練、比活動(dòng)，以“出絕招、亮絕活、展絕技”為主攻方向，分層級、分專業(yè)、分工種“量身定制”競賽方案，共組織各類技能練功比武357次，投入獎(jiǎng)勵(lì)資金700余萬元，共有3萬余人次參加。“該省的省，該花的花。在培育人才上就是要花費(fèi)真金白銀，就是要大手筆。”雞西礦業(yè)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹加華說。
在員工技能提升方面，該公司曾榮獲全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，該公司和其直屬單位先后5次榮獲國家和黑龍江省“安康杯”競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，3人被評為國家和黑龍江省“安康杯”先進(jìn)個(gè)人。
截至目前，該公司有煤炭行業(yè)技能大師3人、黑龍江省首席技師2人、龍江工匠10人、龍江技術(shù)能手2人、雞西工匠5人、雞西首席技師7人、雞西技術(shù)能手23人、雞西礦業(yè)公司“礦山工匠”55人、雞西礦業(yè)公司技術(shù)能手322人。一批批“拔高”和“冒尖”人才脫穎而出。
打造師徒幫帶晉級平臺
讓“小課桌”演繹“大傳承”
“師帶徒”是迅速提升職工綜合素質(zhì)、構(gòu)建技能人才梯隊(duì)的有效手段。雞西礦業(yè)公司著重在“傳、幫、帶”上下功夫，通過“1+N”模式精準(zhǔn)結(jié)對、梯隊(duì)培養(yǎng)、從嚴(yán)考核、分類施策，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新項(xiàng)目，全力打造一支尖兵隊(duì)伍。
在2022年雞西礦業(yè)公司練功比武競賽中，程書江、于超師徒同臺競技，分獲PLC編程和維修電工冠亞軍的故事被傳為佳話。師傅程書江1988年參加工作，在城山礦機(jī)電區(qū)從事井下電鉗工工作，至今已30多年，熟知電腦程序設(shè)計(jì)和設(shè)備故障處理，只要有他在，沒有解決不了的機(jī)電難題。徒弟于超2008年參加工作，自從跟著程書江學(xué)習(xí)以來，1年后便可以獨(dú)立在井下檢修機(jī)械設(shè)備、處理電氣故障，同時(shí)還掌握了PLC編程技術(shù)，如今已成長為機(jī)電區(qū)技術(shù)骨干。師徒二人在機(jī)電區(qū)勞模創(chuàng)新工作室中，與其他隊(duì)員一起攻關(guān)，完成20多項(xiàng)技改項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約資金300余萬元。
在雞西礦業(yè)公司，像這樣的優(yōu)秀師徒還有很多。宋守信、劉少臣師徒潛心研究采煤機(jī)變頻器、遙控器、皮帶綜合保護(hù)器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用課題，解決了本礦采煤機(jī)變頻器維修依賴廠家的難題，還先后為東海礦、平崗礦解決了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)電控系統(tǒng)技術(shù)難題，近年來通過改造維修創(chuàng)效近百萬元。平崗礦修造廠廠長黃金堂，是雞西礦業(yè)公司首屈一指的鉆頭、電機(jī)車改造專家。他和徒弟于江研究對普通車床進(jìn)行數(shù)控化改造，改造后的車床工作效率為普通車床的3到5倍。黃金堂帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室完成各類創(chuàng)新成果10余項(xiàng)，取得4項(xiàng)國家專利，經(jīng)他改造的U95免齒套重型截齒1個(gè)月可為隊(duì)組節(jié)省30多萬元。
該公司將“師帶徒”培訓(xùn)作為規(guī)范現(xiàn)場培訓(xùn)的重要形式、傳承業(yè)務(wù)技能的重要手段、解決人才瓶頸的重要依托，不斷探索老師帶新徒、一師帶多徒、名師帶高徒培訓(xùn)方式，累計(jì)發(fā)放津貼710萬余元，先后有2352人學(xué)成出徒，有125對師徒獲得省、市及公司優(yōu)秀師徒。2022年，在該公司舉辦的職工技能競賽上，576名獲獎(jiǎng)選手中有126對師徒同臺競技、同臺領(lǐng)獎(jiǎng)。不僅如此，還有176名徒弟“華麗轉(zhuǎn)身”當(dāng)上了師傅。該公司師帶徒培訓(xùn)工作由煤礦向地面廠處延伸、由重點(diǎn)崗位向普通崗位拓展、由采掘一線向生產(chǎn)輔助單位輻射，有效提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
打造勞模創(chuàng)新聯(lián)盟平臺
讓“小團(tuán)體”創(chuàng)造“大收益”
勞模（工匠）人才創(chuàng)新工作室（聯(lián)盟）是員工參加公司創(chuàng)效創(chuàng)新活動(dòng)的重要平臺，雞西礦業(yè)公司著重在“立、攻、轉(zhuǎn)”上下功夫。該公司依托深井開采創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、智能化創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、機(jī)械加工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、洗選加工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、防治突出創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、瓦斯治理創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、防治滅火創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，以及18個(gè)獨(dú)立創(chuàng)新工作室，形成“‘7+N’創(chuàng)效”機(jī)制，著力攻克制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
這些聯(lián)盟打破了地域、行業(yè)、單位、專業(yè)局限，圍繞采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、防滅火、防突出、瓦斯治理、機(jī)械加工、洗選加工、智能化礦山建設(shè)等，針對企業(yè)發(fā)展實(shí)際，研究制定規(guī)劃、立項(xiàng)、評審、驗(yàn)收、使用和激勵(lì)保障措施。同時(shí)，建立工作責(zé)任清單和工作進(jìn)程推進(jìn)表，突出跟蹤問效、考核加壓，組織專家進(jìn)行評審、驗(yàn)收，使每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)限都有明確的責(zé)任主體，做到事事有人管、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，對業(yè)績突出、考核優(yōu)秀的帶頭人，該公司在多方面給予政策傾斜，不斷釋放勞模（工匠）人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟創(chuàng)新潛能。
這些聯(lián)盟堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研融合發(fā)展，定期召開階段性工作推進(jìn)會(huì)、先優(yōu)典型報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)、創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化和成果轉(zhuǎn)化。該公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)等5家科研院校和三一集團(tuán)等7家企業(yè)合作，研發(fā)和改進(jìn)礦用采掘機(jī)運(yùn)通設(shè)備、采掘機(jī)械遙控及遠(yuǎn)控系統(tǒng)、智能皮帶保護(hù)和集控系統(tǒng)等項(xiàng)目，都取得了突破性進(jìn)展。
目前，雞西礦業(yè)公司有42個(gè)創(chuàng)新工作室，先后立項(xiàng)321個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效3.7億元。其中，11個(gè)工作室被列為省、市級創(chuàng)新工作室。
打造職工之家保障平臺
讓“小細(xì)節(jié)”匯聚“大關(guān)愛”
“職工之家”充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。雞西礦業(yè)公司在“引、維、促”上下功夫，組織開展以“維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)職工素質(zhì)提升、創(chuàng)最佳業(yè)績；維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)和諧礦區(qū)”為主題的知識競賽，不斷優(yōu)化員工成長環(huán)境，進(jìn)一步探索提高員工主人翁地位的新方法、新途徑。
雞西礦業(yè)公司投資2600余萬元建成以礦史、廉政、安全警示、實(shí)操實(shí)訓(xùn)“四大基地”為支撐的覆蓋全公司的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，該公司以職工創(chuàng)效創(chuàng)新示范基地建設(shè)為目標(biāo)，投入資金200余萬元，搭建設(shè)施齊全的教育培訓(xùn)、維權(quán)服務(wù)、文化娛樂、體育競賽、慰問救助活動(dòng)陣地。各基層工會(huì)按照“建一個(gè)職工書屋、擺一張運(yùn)動(dòng)球臺、有一塊活動(dòng)場地”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，員工業(yè)余文化生活更加豐富，工作熱情日漸高漲。
該公司突出員工的權(quán)益維護(hù)，按時(shí)組織召開職工代表大會(huì)，每年審議涉及職工利益的辦法草案，開展工資集體協(xié)商。利用職工代表視察、企務(wù)公開等形式，及時(shí)了解員工訴求。同時(shí)實(shí)施以公司、礦廠處、井區(qū)科三級“法律法規(guī)援助師、創(chuàng)新創(chuàng)效指導(dǎo)師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、勞動(dòng)安全咨詢師、心理健康引導(dǎo)師和權(quán)益糾紛調(diào)解室”為主的“五師一室”維權(quán)建設(shè)，建立職工“訴求驛站”，有針對性地開展權(quán)益維護(hù)工作。該公司依規(guī)做好拔尖人才、科技創(chuàng)新帶頭人、大工匠和員工群眾的權(quán)益維護(hù)工作，制定相關(guān)措施，提高對高級人才的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。
通過“五大平臺”建設(shè)，雞西礦業(yè)公司員工隊(duì)伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)明顯提升。2022年企業(yè)用工總量比2019年減少近三分之二，很多崗位實(shí)現(xiàn)無人值守，2022年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比2019年提高了137.3%，原煤產(chǎn)量增加16%，營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、人均工資顯著提高。
成績可圈可點(diǎn)，但雞西礦業(yè)公司工會(huì)主席杜學(xué)工仍不滿足，他認(rèn)真分析了當(dāng)前在員工隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題，并積極研究對策：“雞西礦業(yè)公司目前在陣地建設(shè)方面仍存在缺口，正在努力通過多種渠道逐步完善。下一步，我們將積極營造尊重工人、勞動(dòng)光榮的內(nèi)部環(huán)境，通過不斷提升員工素質(zhì)能力、建立健全工資增長長效機(jī)制，讓員工憑借‘硬身手’收獲‘真實(shí)惠’，讓每名員工在雞西礦業(yè)公司這個(gè)舞臺上都能出彩。”
集團(tuán)微信矩陣