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近年來，圍繞“人才強企”戰略，鶴崗礦業公司進一步集聚人才資源，調整人才結構，創新人才制度，優化發展環境，一支數量充足、結構合理、素質較高的人才隊伍正逐步鍛造“出爐”。
深化改革——激發人才創新創造活力
他們通過不斷完善人才工作體制機制，來充分調動起各類人才積極性、主動性和創造性，已經成為企業破解創新型人才不足、人才活力不夠問題的有效途徑。
他們從深化人才制度改革入手，創新分配機制，研究制定專利、發明、技術、管理等生產要素參與收益分配的比例和辦法，切實搞活企業內部的工資分配，建立起重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
“企業創立創效獎勵機制，對于取得的重要研發成果給予項目創效獎勵，極大激發了團隊的創新創造工作熱情”。峻德礦“許曉林創新工作室”負責人許曉林說。
體制順、機制活，則人才聚、企業興。嘗到“人才紅利”甜頭的龍煤龍煤鶴礦公司更加堅定了前進的道路。
他們進一步完善技術人員成果轉化制度，創建以科技創新質量、貢獻、績效為導向的分類評價體系，建立科技成果轉化報告制度，加強科技成果轉化績效評價，健全科技成果轉化激勵機制，構建體現知識、技術等要素價值的收益分配機制，完善科研人員發明成果權益分享機制，吸納引進優秀科技成果落地轉化。
搭建平臺——構建人才強企戰略支點
“鶴礦公司立足新發展階段、貫徹新發展理念，堅持人才引領發展的戰略地位，聚力打造人盡其才的產業環境，為企業高質量發展積蓄人才力量。”鶴礦公司人才工作領導小組成員說。
他們圍繞年初確定的產業發展目標，內在挖潛、外延發展，在做強做優煤炭產業的基礎上，加快形成多層次產業發展新格局，為各類人才提供更多創業機會、更大干事舞臺、更廣發展空間，形成優秀人才集聚效應，全力打造人盡其才的優良環境。
他們著力構建人才認同的企業文化，以弘揚體現工人階級優秀品質為主線，進一步優化文化理念、整合文化體系、創新文化載體、打造文化品牌、營造文化氛圍，讓優秀的企業文化吸引人才、留住人才，為推進新時代現代化新龍煤建設提供人才保障。
在提升履職素養和能力上，鶴礦公司圍繞加快科技創新培訓基地建立，持續升級和規范各類創新聯盟基地、大師工作基地建設，整合平臺優質資源，吸引集聚更多煤礦產業高層次人才。與此同時，他們加強培訓中心硬件設施建設，完善各類實物培訓基地，形成職工安全培訓、管理人員和專業技術人員教育培訓、職工技能培訓多位一體的多功能教育培訓陣地，為強化企業人才隊伍建設提供有力保障。
精準培養——打造引領企業發展勁旅
2016年以來，鶴礦公司派出6批、247人到中國礦業大學脫產培訓。2019年與黑龍江科技大學簽訂合作辦學協議，通過龍煤學院為公司定向輸送工程技術人員......
開展校企合作培訓只是鶴礦公司精準實施人才培養計劃的一個縮影。他們大力弘揚企業家和工匠精神，通過實施企業家培養計劃、優秀工程師培養計劃、大工匠培養計劃，全力打造引領企業高質量發展的主力軍。
——實施企業家培養計劃。充分利用先進優質教育資源，選聘各類管理人才到高等院校、科技院所、技工院校接受專業培訓，夯實人才理論根基，提升人才能力素質。建立完善掛職交流機制，加強管理人才雙向交流掛職鍛煉，進一步開拓視野、提升本領。
——實施優秀工程師培養計劃。深入推進產學研合作，貫通學校教育、企業實訓、繼續教育培養鏈條，大力培育精于實操的工程技術人才，有良好的科學素養、能夠解決復雜問題的工程技術人才。
——實施大工匠培養計劃。以智能化裝備操作為重點，完善訂單式培訓，加強成建制培訓，廣泛開展職工技能競賽活動，鼓勵職工參加技術等級、職業資格培訓考試，加快培養一批懂操作、會維修、敢創新的應用型人才隊伍，不斷推動企業技術經濟一體化建設取得實效。
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