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新疆龍煤能源公司：堅決打好“五大攻堅戰”
新疆龍煤能源公司扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用黨的創新理論指導實踐，通過深化調研破解難題，把理論學習與推動工作相結合，面對外部不確定、難預料因素增多等情況，在前期工作卓有成效的基礎上，進一步堅定信心、加壓奮進，以非常之志、用非常之力、行非常之舉、擔非常之責，安排部署決勝全年的“五大攻堅戰”，奮戰五個月，力保一整年。
一是提高政治站位，堅決打好安全生產攻堅戰。把安全生產始終作為頭等大事和壓倒一切的任務，堅持人民至上、生命至上，強化底線思維、極限思維、系統思維，保持“時時放心不下”的責任感，切實筑牢安全生產立體防線。時刻保持頭腦清醒，保持安全定力，防驕破滿、嚴防“三松一滑”（思想松、紀律松、管理松、工程質量滑坡），科學治災、超前治災，強化現場管理、安全生產標準化建設，不斷提升安全精細化管理水平，堅定不移實現安全生產。
二是強化生產組織，堅決打好產能提升攻堅戰。始終把接續作為礦井可持續發展的“生命線”，統籌抓好采面、采區接續，持續打好生產接續攻堅戰。科學有序組織生產，高效完成工作面安裝和回撤，科學釋放安全產能。加快智能化建設，完成康龍煤礦智能化礦井建設，完善黑眼泉煤礦智能化礦井建設配套，推動普陽煤礦智能化工作面進程，打牢穩產高效基礎。推進規模壯大，力保康龍煤礦驗收投產，改造普陽煤礦主提升系統。
三是堅持穩中求進，堅決打好效益經營攻堅戰。全面落實《集團應對市場變化 從嚴管理若干規定》提出的21條應對風險措施，向管理要效率、要效益。積極應對市場變化，及時調整銷售戰略，拓寬疆內外銷售渠道，真正把營銷這個龍頭擺起來，為全年打贏攻堅戰奠定基礎。落實“四個不降、一停止、一取消”要求，杜絕非創效支出。在“抓開源、抓降成、抓節流、抓治虧”上多舉并措、同向發力，深化全面預算管理，以成本管控和現金流量為重點，逐層分解預算責任，嚴控單位成本；開展清倉利庫和修舊利廢行動，合理調配內部物資，有效盤活閑置材料設備，進一步節支降耗。
四是落實“六定一強化”，堅決打好深化改革攻堅戰。以定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期，強化人才激勵“六定一強化”為目標導向，統籌謀劃好新一輪國企深化改革提升行動，切實提升改革的質量和實效。深化三項制度改革，落實好公開招聘、競爭上崗、末等調整等制度；嚴控員工數量，清理不合理勞動用工，堅決把井上下人員比例控制在1:0.45以內；加大對權屬企業“五自”經營考核力度，下放權力、傳導壓力，使企業成為真正的市場主體。清理“兩非”企業，依法處置3戶長期無分紅收益的參股企業，防范化解風險。
五是深化“兩項活動”，堅決打好能力作風攻堅戰。深入開展主題教育和“工作落實年”活動，把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”與“提能力、轉作風、抓落實”融會貫通，以高質量發展實績檢驗“兩項活動”成效。深化巡察反饋問題整改，把落實集團公司黨委巡察反饋問題整改作為檢驗“四個意識”的試金石，自覺擔起整改主體責任，確保反饋問題全面整改到位。提高職工生活品質，用心用情用力辦好民生實事。深入實施黨建“六大工程”，全面開展兩級班子創建“四好班子”、支部爭創“四大堡壘”、黨員爭當“八大先鋒”活動，全力打造“紅色引擎”，以“嵌入式黨建”推進生產經營，以高質量黨建推動企業高質量發展。
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