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雞西礦業公司：明確目標任務全力推動各項重點工作取得新成效

連日來，雞西礦業公司迅速貫徹落實集團安全生產工作會議精神，進一步厘清發展思路，詳細安排部署下半年各項重點工作任務，動員廣大干部職工堅定信心，保持定力，錨定目標，扎實工作，全力打好下半年保安全、降成本、提效益、防風險攻堅戰，堅決完成全年既定的目標任務。

雞礦公司以深化習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和能力作風建設“工作落實年”為契機，按照集團公司“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”工作要求，錨定建設質量更高、效益更好、結構更優、形象更佳現代化新雞礦目標，精心部署、迅速行動。嚴抓下半年各項重點工作任務落實。

在安全管理方面，他們堅持向“六零”目標進軍，做到千人負傷率控制在集團公司下達指標以內。全面落實安全生產主體責任，以“企業安全生產主體責任落實年”行動為抓手，從嚴落實安全生產責任制。各級黨政“一把手”親自抓，其他班子成員分戰線帶頭抓，相關部門履行職責具體抓，嚴格把各崗位、作業地點的安全責任落到實處。不斷加強雙重預防機制建設、認真開展“兩個專項”行動、強化重大災害治理、扎實推進安全生產標準化建設等工作，認真落實國家專家組關于煤礦安全生產標準化建設提出的意見和建議，全力整改隱患問題，不斷提高各礦井本質安全水平，全力抓好整體安全工作。

在采掘生產方面，他們繼續優化布局，穩定規模，科學釋放安全產能，抓好重點采區采面接續，大力發展綜掘機械化，對具備條件的煤巷、半煤巷，一律采用綜掘施工，硬度系數允許的巖石巷道采用掘進機施工。并加快推進智能化綜掘工作面建設進度，提高綜掘機械化水平，切實達到安全生產、提高單進、保證采掘關系平衡、降低材料消耗、減人提效的目的。同時，抓好掘進重點隊組建設，在政策、人員組織、材料設備、工程安排等方面給予傾斜，組織提單進、創水平，以點帶面促進整體提升，力爭重點掘進隊兌現全年進尺目標，努力提高“5321”創水平次數。

在經營管理方面，他們堅決貫徹落實省政府全力抓好“多出煤、開發市場、調結構、降成本”四件大事要求，嚴格執行集團公司從嚴管理若干規定，制定工作方案，成立領導小組，將8個方面26條具體管控措施落到實處。堅持嚴細管理，降成增效，保證經濟運行質量，全面加強資金統籌管控，牢固樹立“過緊日子”思想，認真落靠集團公司10項降成措施，做到“一停止、一取消”。采取嚴把資金支付關口、消減外委隊組、清理勞務用工等成本管控措施，全力壓減支出，壓控“兩金”占用規模，加大清收清欠、閑置資產清查盤活力度，減少新品投入，壓降資金支出。加快推進技術降成，強化物資定額管控、清查及調劑管理，嚴格執行物資采購招標流程，搭建內部市場交易平臺，保證修造產品流通順暢。強化人工成本管控，加大工資總額與盈虧指標掛鉤考核力度，強化計件工資結算分配管理，重新核定清理不合理返聘用工，嚴格電力管控，“四項費用”將在上半年基礎上壓減40%，全公司工資總額下浮4%。

在智能化建設方面，他們持續完善平崗礦、杏花礦和滴道盛和礦九井智能化示范礦井建設，加快生產礦井綜合管控平臺建設和無人值守機臺建設，使煤礦輔助系統無人值守達到90%以上。推進城山礦、東山礦智慧通風監測與控制系統應用，為東山、城山和杏花礦主運輸皮帶智能化綜合監控系統投用3套AI技術，完成4個煤礦井下WiFi6網絡建設，各生產礦井重要場所和重點隊組視頻監控系統實現全覆蓋大數據管理。同時，他們加強“儲運銷一體化管控平臺”的完善和運行管理，加快杏花和城山兩廠智能化平臺建設，推進東山一廠和平崗廠智能干選系統建設，進一步提升洗煤廠智能化建設水平。

雞礦公司按照集團公司安全生產工作會議總體思路和要求，全面夯實安全基礎，做強煤炭主業，提升經營質效，高質量推進深化改革、強化管理、轉型發展、黨的建設等任務，以實際工作成效堅定不移完成全年既定目標任務，為建設新時代現代化新龍煤貢獻新力量。