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打造班組新模式 催生企業新動能

——雙鴨山礦業公司加強班組建設工作小記

近年來，雙鴨山礦業公司把加強班組建設作為一項重要的基礎工程來抓，緊跟時代、緊扣中心、緊貼實際，持續加強和改進班組建設工作，不斷激發班組“細胞”活力，為打造“革命化、現代化、正規化”隊伍，推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。

組織領導持續有力

他們構建了“黨委總牽頭、行政為主體、工會總協調、專業具體抓”的責任體系，制定了《關于進一步深化班組建設的實施意見》，明確了目標任務、措施要求，形成了全方位考核評價機制，堅持“五個一”抓推進，各煤礦每月召開一次班組建設例會、各專業每月組織一次班組長座談、每月開展一次班組長專業培訓、公司工會每月對生產礦進行一次考核、公司每年總結表彰一次班組建設工作，確保班組建設工作有序銜接、有力推進、有效落實。

自主管理持續升溫

他們把推進班組自主管理作為增強凝聚力、提升戰斗力的關鍵抓手。采取自薦、推薦、選舉相結合的方式，在黨員和骨干中選拔班組長，下放班組長“五項權力”，按照小班平均工資的1.5倍兌現安全結構工資，給予優秀班組長重點培養、優先提拔和帶薪療養等待遇，并通過脫產培訓、外委培訓、專題培訓，提升班組長隊伍素質，確保政治上有地位、經濟上有實惠、工作上有動力。大力推進內部市場化管理，嚴格執行班組核算制度，班組長作為核算員，每班填寫小班評估單，記錄材料消耗、工資分配情況，做到以量計資、分項定額，實現班清、日結、月兌現，讓職工掙到明白錢，主動干工作。實行采煤“三三制”工作法和小班“5+1”配置，落實崗位責任制、設備包機制，重點抓好正規循環作業，執行市場化激勵政策，嚴格按照循環圖表組織生產，建立正常的安全生產秩序。扎實開展“金牌班長”“金銀銅牌”班組評比和職工評價工作，近兩年，評選“金牌班長”792人次，金牌班組1748個次。

技能水平持續提升

他們在抓好日常教育培訓的同時，注重調動職工“自我提素”積極性。開展練兵比武活動，自2020年開始，每年開展“大學習、大練兵、大比武”，2021年，參賽工種由45個增加到100個，2022年，拓展到“采、掘、機、運、通”初中級管理人員，參賽人數達到12560人次，有1805人次獲獎。抓好職工技能鑒定，自2020年啟動以來，已完成220個工種、10266人次鑒定工作。截至目前，公司在崗技能工人達到11361人，高級工及以上4191人，占技能工人的36.9%。深入開展勞模、工匠人才創新工作室創建活動，建成“大師工作室”30個、“技師工作站”15個、“工藝師研究室”9個、“萬眾創新工作組”37個，并將各類“創新工作室”作為技能培訓的基地，大力培養專業技能人才。

文化建塑持續深入

他們以弘揚建井精神、勞模精神、工匠精神為牽動，把企業文化深植于班組沃土。用好班前教育陣地，配備可視化教育培訓系統，通過理念灌輸、案例警示、宣講解讀、每日一題等形式，強化執旗升入井、安全宣誓、手指口述等行為養成，同步落實職工聯保制度和安全年金政策，強化職工“我要安全”的責任意識。將班組作為安全生產標準化建設的重要支點，營造上標準崗、干標準活、出標準果的良好氛圍；把精細化、市場化管理舉措落實到班組，執行成本節余轉換工資政策，促使人人會算賬、全員抓經營。充分發揮家屬親情感召優勢，持續開展協管員大家訪、親情家書征集、家屬安全聯動座談會、夫妻安全聯保承諾、安全文藝到班前和為職工過生日、安全全家福、青年安家工程等活動，真正把班組建設成為溫馨小家。

關心關愛持續落地

他們認真踐行“以職工為中心”的發展思想，深入開展“我為職工辦實事”實踐活動，為班組建設聚人氣、增動力。大力推動安全高效發展，開辟擴大安全生產“綠色解放區”，追求經濟效益最大化，確保職工收入與效益同步增長。定期開展職工代表視察，及時發現并認真解決職工工作生活的難點問題。樹牢群眾觀點、踐行群眾路線，落實“法律咨詢和勞動爭議調節日”“工會主席接待日”制度。做好幫扶送暖工作，扎實開展“十必訪”活動。常態化開展籃球賽、羽毛球賽、書畫展等群眾性文化體育活動，在黨的二十大、煤田開采百年等特殊時期，大力開展系列迎慶活動，不斷豐富職工精神文化生活。

班組建設是治企之本、強企之基、興企之要。面對新形勢、新任務，雙礦公司上下進一步堅定信心，以打造“革命化、現代化、正規化”隊伍為導向，堅持從嚴從實、守正創新，不斷開創班組建設工作新局面，為建設“四個現代化”新雙礦強基固本，蓄勢賦能。