6月7—12日,集團公司黨委書記、董事長王佳喜在深入新疆龍煤能源公司調研檢查工作期間,每到一處,在對安全生產、主業主責、經營管理、改革創新、黨建隊建、職工生活等提出指導意見的同時,更對干部職工給予慰問和鼓勵,不僅堅定了新疆公司干部職工立足域外、創業發展的決心和信心,也為新疆公司凝聚了推動高質量發展的強大合力。
親切的關懷,就是巨大的鼓舞;嚴格的要求,就是前進的動力。新疆公司迅速貫徹落實集團公司領導調研檢查要求,對號入座,結合實際,認真謀劃安排部署近期重點工作。
他們提出,在安全管控上必須再嚴細。以“夯基礎、上標準”為主線,進一步加強重點環節安全管控,跟蹤問效整改隱患問題,認真落實風險分析研判。繼續保持嚴管態勢,對“三違”行為采取曝光、過“五關”等強有力措施,促進職工遵守安全法規。深入推進“手指口述”、業校專項培訓、現場培訓、崗位工作流程培訓、班前七項禮儀等“五項培訓”,不斷提高職工安全素質。完善各項安全管控制度,強化安全內業管理,促進制度落地見效。
在優化存量、引導增量上再推進。為加快推進康龍煤礦投產進度,他們制訂了每周召開現場推進會的工作舉措,對智能化建設、初步設計變更、消防驗收等深度研究、持續推進。他們立足長遠,謀劃主業做強做大,繼續尋找煤層賦存條件好、市場前景好的煤炭資源,并以堅決的態度和有力舉措,對普陽煤礦主提皮帶、主扇等進行提能改造,對黑眼泉煤礦選煤廠進行提能改造,實現礦井擴儲增能。
為有效應對市場嚴峻形勢,他們在確保安全的前提下,提高產量,化解煤價下行壓力;不斷優化產品結構,想方設法穩定住銷售渠道。同時,他們還堅持每天分析市場形勢,超前研判市場變化,科學調整營銷策略,發揮銷售龍頭作用,增銷促銷,保銷量、保價格、保現金流。
為認真落實集團公司關于加強職工教育培訓工作的安排部署,他們堅持“裝備、管理、素質、系統”并重,加強新《安全生產法》、“一規程四細則”學習培訓,提高職工自主保安能力。同時,在全公司各戰線、各系統強化業務技能培訓,從嚴從緊從快落實集團公司“干什么學什么”“缺什么補什么”“管什么懂什么”的要求,推進企業全員在專業培訓上再提素,努力打造技術高、業務精、本領強、符合高質量發展需要的高素質職工隊伍,為全面建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。