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新疆龍煤能源公司：迅速落實集團公司調研要求認真謀劃部署近期重點工作

6月7—12日，集團公司黨委書記、董事長王佳喜在深入新疆龍煤能源公司調研檢查工作期間，每到一處，在對安全生產、主業主責、經營管理、改革創新、黨建隊建、職工生活等提出指導意見的同時，更對干部職工給予慰問和鼓勵，不僅堅定了新疆公司干部職工立足域外、創業發展的決心和信心，也為新疆公司凝聚了推動高質量發展的強大合力。

親切的關懷，就是巨大的鼓舞；嚴格的要求，就是前進的動力。新疆公司迅速貫徹落實集團公司領導調研檢查要求，對號入座，結合實際，認真謀劃安排部署近期重點工作。

他們提出，在安全管控上必須再嚴細。以“夯基礎、上標準”為主線，進一步加強重點環節安全管控，跟蹤問效整改隱患問題，認真落實風險分析研判。繼續保持嚴管態勢，對“三違”行為采取曝光、過“五關”等強有力措施，促進職工遵守安全法規。深入推進“手指口述”、業校專項培訓、現場培訓、崗位工作流程培訓、班前七項禮儀等“五項培訓”，不斷提高職工安全素質。完善各項安全管控制度，強化安全內業管理，促進制度落地見效。

在優化存量、引導增量上再推進。為加快推進康龍煤礦投產進度，他們制訂了每周召開現場推進會的工作舉措，對智能化建設、初步設計變更、消防驗收等深度研究、持續推進。他們立足長遠，謀劃主業做強做大，繼續尋找煤層賦存條件好、市場前景好的煤炭資源，并以堅決的態度和有力舉措，對普陽煤礦主提皮帶、主扇等進行提能改造，對黑眼泉煤礦選煤廠進行提能改造，實現礦井擴儲增能。

為有效應對市場嚴峻形勢，他們在確保安全的前提下，提高產量，化解煤價下行壓力；不斷優化產品結構，想方設法穩定住銷售渠道。同時，他們還堅持每天分析市場形勢，超前研判市場變化，科學調整營銷策略，發揮銷售龍頭作用，增銷促銷，保銷量、保價格、保現金流。

為認真落實集團公司關于加強職工教育培訓工作的安排部署，他們堅持“裝備、管理、素質、系統”并重，加強新《安全生產法》、“一規程四細則”學習培訓，提高職工自主保安能力。同時，在全公司各戰線、各系統強化業務技能培訓，從嚴從緊從快落實集團公司“干什么學什么”“缺什么補什么”“管什么懂什么”的要求，推進企業全員在專業培訓上再提素，努力打造技術高、業務精、本領強、符合高質量發展需要的高素質職工隊伍，為全面建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。