6月10日，集團公司黨委書記、董事長王佳喜在新疆龍煤能源公司黑眼泉煤礦調研檢查時強調，要發揚煤礦人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神，堅持安全為先、效益經營，推進合規管理、內部挖潛，夯基礎、上標準，抓掘進、促生產，向建設高標準智能化礦井目標邁進。

在綜采工作面，王佳喜了解了生產體系建設情況，聽取了當班安瓦員崗位描述和手指口述，現場檢查了采面上隅角瓦斯含量和瓦斯治理措施落實與執行情況。在二水平車場掘進工作面，王佳喜在檢查了工作面現場管理、施工質量、錨網支護等情況后要求，要保持正規生產循環，挖掘生產潛力，以有效的激勵政策，推進減人提效，實現增產擴能。要從提高效率和保障安全角度，選用最佳支護工藝，提高單進水平。

升井后，王佳喜來到黑眼泉煤礦洗煤廠、機修廠，了解生產工藝和尾煤壓濾機改造后的投用效果，了解修舊利廢和材料、配件管控等情況并提出要求。

在聽取黑眼泉礦工作匯報后，王佳喜強調，要扎實深入開展好主題教育，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，指導安全生產、經營管理、改革發展等各項工作。要發揚煤礦人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神，按照習近平總書記在東北視察時提出的“揚長避短、揚長克短、揚長補短，努力走出一條質量更高、效益更好、結構更優，優勢充分釋放的振興發展之路”的要求，切實解決好企業高質量發展中的問題和矛盾。

王佳喜指出，智能化建設是企業發展的必然趨勢，先進裝備是實現安全高效的有力保障。要堅定“安全為先”的企業發展戰略，統籌謀劃、多措并舉，抓牢安全生產主動權。要抓好生產接續，加大資金投入，提高開拓、掘進隊組單進水平；要抓好局部區域、重要地點的瓦斯治理，著重控制好采面上隅角瓦斯；要利用科技手段研究掘進支護參數問題，做好應力測定，明確應力方向和強度，根據掘進斷面和支護強度，采用最優支護工藝。要堅定發展信心，本著“少人則安、無人則安”理念，堅持實事求是原則，優化人員結構配置，增加無人值守崗位，引進自動防滅火裝置，在裝備應用、設備維護、人員培訓等方面下好“先手棋”，提升井下智能化開采水平，促進產業升級。

王佳喜強調，要站在全局角度和發展眼光，夯基礎、上標準，推進安全生產標準化體系建設，向建設特級礦井目標邁進。要增能降成，提高原煤產量，增強企業防風險、迎挑戰、抗打壓能力。要以市場需求為導向抓好產品結構調整，減少庫存，保證現金流，化解風險、贏得主動。要學習國內外先進管理經驗，加強企業合規管理，建立健全各項管理制度，加大成本和資金管理力度，防范企業經營風險，增強市場競爭力。

王佳喜要求，要立足企業發展整體戰略，按照現代企業管理模式，積極推進“三項制度”改革，堅持崗位極限定編。對食堂、浴池、宿舍等后勤輔助單位實行社會化管理，實施多元化用工機制，建立考核約束機制，暢通人員有序流動渠道。要堅持“按勞分配、干到給到、多勞多得、不勞不得”的原則，制定切實可行、科學合理的薪酬分配政策，實現薪酬差異化分配，通過推進內部市場化管理，促使職工收入與企業效益、成本節余和崗位業績緊密掛鉤，使職工思想意識由“發工資”向“掙工資”轉變，充分調動職工生產積極性。

王佳喜強調，要牢固樹立以職工為中心的發展理念，讓職工充分享受到企業發展成果。要堅持問計于職工，問需于職工，針對黑眼泉煤礦地處戈壁、生活單調的實際，切實抓好職工生產生活和后勤保障工作，經常性開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足職工精神需求，緩解職工思鄉之苦，增強企業凝聚力和向心力。

集團公司總會計師宋云飛、總工程師于會軍參加了上述活動。