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“未來屬于青年，希望寄予青年”。要實現現代化新雞礦戰略目標，建設一支高素質專業化的青年人才隊伍是必由之路。在認真貫徹落實“人才強企”戰略過程上，雞西礦業公司黨委引育結合、多措并舉，為推動企業高質量發展提供更為堅強有力的青年人才保證。
在“引”才上堅持拓寬視野。雞礦公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則和相關要求，以實踐需求為出發點，積極拓展人才引進渠道及“產學研”戰略合作。充分利用龍煤學院、“雞礦產業學院”委培平臺，建立“雙邊培養、定向培養”機制。3月份，黑龍江科技大學的72名委培定向生開啟了在該公司頂崗實習之旅，“量身定制”的高端青年人才的到來，是新的人才培養途徑的有力的反饋。此外，該公司加大畢業生招聘力度、強化市場化選人用人渠道的同時，制定“一崗一策”鼓勵各單位進行自主招工，通過多形式、多渠道，引才育才，筑好人才的“蓄水池”。各項引才制度措施體現出識才的慧眼、愛才的誠意，使更多青年人才加入雞礦公司這個大家庭，造就一支有活力、有發展、有潛力、有能力的人才隊伍，為企業發展提供強大支撐。
在“育”才上講究遞進培養。雞礦公司黨委在加強青年干部培養教育中，堅持發揮黨校“主陣地”作用，推行組織部門和黨校教師“雙帶班”制度，切實提高培訓質量；制定了《管理人員三級梯隊建設實施方案》，持續深化管理人員三級梯隊建設，實現老、中、青梯次配備、結構合理，讓各年齡段干部都有晉升空間。落實到各單位，則持續加強“師帶徒”培訓工作，通過發揮生產技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，引導更多的員工在崗位上成才。東山礦針對智能化開采的需求，在15個緊要工種中結成“師帶徒”32對，經過一年多的幫帶培訓，現已出徒25對，新工人師徒幫帶31人，出徒11人，徒弟出徒后又成為師傅的有5人……出師的徒弟們在各自的工作崗位上，已經成為獨當一面的“行家里手”和“業務尖兵”。
在“留”才上注重人文關懷。雞礦公司黨委在制定完善青年人才待遇福利政策的同時，堅持服務人才，切實解決青年人才工作生活的實際困難，落實人才政策，做好服務保障，讓各類人才有“吾心安處是吾鄉”的歸屬感。其中，黑龍江科技大學委培生開啟頂崗實習后，各單位事無巨細安排工作生活，從床單被褥到洗漱用具，從衣食住行到貼心關懷，都使沒有完全踏入社會的他們感受到溫暖。37歲的張業良放棄了南方一家煤礦智能化設備制造企業的優厚條件，來到龍祥新能源科技有限公司工作，這背后正是是該公司尊重知識、尊重技術、尊重人才、重視人才帶來的此心安處是吾鄉的歸屬感。同時，該公司黨委以人才政策紅利積極搭建釋放人才潛能的助推平臺，每名青年技術人員以時不我待、只爭朝夕的勁頭，發揮專業所長，充分發揮自主創新的作用，人才活力競相迸發，聰明才智充分涌流，在新技術、新工藝、新設備、新材料的研發上，不斷取得新突破，為建設現代化新雞礦添柴加火。
在“選”才上秉持科學公正。雞礦公司黨委嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》選拔干部，實現黨管干部與發揚民主的有機統一。對青年干部的選拔不論資排輩，敢于破除常規慣例，善于看工作主流，不拘一格提拔人才。今年38歲的魯鵬飛，從新發礦采區技術員，到如今新發礦礦長，10余年來的不懈奮斗使他一步步適應本職工作，實現了事業上的突飛猛進。還有大批的80后、90后管理干部的付出得到了公司及礦兩級領導班子的認可，越來越多的年輕人在雞礦公司有了展示自己的舞臺。一批有思路、有激情、有韌勁、有貢獻的年輕干部脫穎而出，正是該公司在“選”才上的堅持。
在“管”才上堅守嚴格標準。雞礦公司黨委從一開始就從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，有效避免青年員工成長的黃金期變成墮落的危險期。全力抓好黨風廉政建設，以自我革命為抓手，深化全面從嚴治黨，緊繃人才管理弦。“能力作風建設”中整頓工作作風，加大“四風”整治力度，深化踐行“五知”活動，把“五知”理念融入安全生產經營管理全過程。引領全體干部職工把思想放在工作上、把心思用在工作上、把行動落在工作上，圍繞重點難點問題，想真招、干實事、見成效。強化責任擔當，引導青年人才切實提高政治站位，增強政治能力，始終堅持嚴的主基調，監督是更深層次愛護的理念，從根源上體現了愛才護才的意識。
雞礦公司黨委統籌青年人才“引、選、育、留、管”各個環節，一項項利好政策成為他們培植人才成長的沃土，一項項制度成為各類人才大展作為的舞臺，在建設現代化新雞礦的征程中，更多的青年人才正在書寫著出彩的人生華章。
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