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一季度，七臺河礦業公司以安全形勢持續好轉、煤炭產量保持穩定、生產后勁持續增強、經營管理實現增盈、職工工資保持增長的企穩向好態勢勝利實現開門紅，生產原煤146.9萬噸，超計劃1萬噸，總進尺3.5萬米，超計劃391米，保供任務完成32.27萬噸，超計劃4.67萬噸，經營管理實現增盈387萬元。
七礦公司把學習貫徹黨的二十大精神同完成首季任務緊密結合，建立重點事項責任分工清單，成立“夯基礎、上標準”24個工作專班，深化“能力作風建設工作落實年”活動，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”狀態，鎖定目標，掛圖作戰，定期調度，加快節奏，確保高質量完成各項工作任務。
安全為先。七礦公司把安全放在先于、高于、重于一切的位置來抓，堅持標本兼治、系統思維、全局觀念抓安全，提升本質安全水平，不斷提高安全治理能力。
七礦公司堅持管理裝備素質系統四并重，打基礎、強管理、上標準，不斷提升企業安全治理能力和治理體系現代化水平。認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，壓緊壓實安全生產責任，強化系統觀念，踐行安全發展理念，統籌推進發展和安全，切實做到依法辦企辦礦、依法履職盡責。壓實礦（廠）長和黨委書記第一責任人職責和各職能部門安全生產責任，加強監督檢查，突出災害治理，抓實雙重預防機制建設，針對性開展安全教育培訓，進一步夯實了安全高效發展基礎。
智慧賦能。七礦公司把智能化建設作為企業未來發展趨勢，挖掘潛力、改造系統，智能化建設不斷提升，跑出了“加速度”，駛上了“快車道”。5個生產煤礦實現工業環網系統融合，春節放假期間，全公司井下主提升、主運輸、地面壓風機、主通風機、主排水、井下中央變電所實現了無人值守，改變了過去“人管人”“人管設備”的傳統管理方式。
七礦公司堅持以提高單產單進為切入點，穩定產量規模，做優做強主業。全面實施超產超掘獎勵政策，落實采掘小班出勤補貼、開拓管理辦法，抓實系統保障、環節管控，提高正規循環率和有效開機率。水平建設工程完成850米、超計劃140米，12個新區建設完成3148米，超計劃498米，打牢了生產接續基礎。堅持以點帶面、實事求是、務實管用原則，加大采掘工藝革新力度，建成7個綜采工作面，綜采產量達到70.7萬噸。投用4個綜掘工作面，連續化運輸工作面新增2個、總數達到44個，連續化進尺1.3萬米。
七礦公司牢固樹立過緊日子思想，嚴格落實治虧降成、嚴管增效措施，提升企業經濟運行質量。他們從嚴煤質源頭管控，用好排矸系統和篩分選矸系統，實施超灰折量政策，有效杜絕矸石進煤倉；嚴抓選煤精準操作，優化洗選工藝，降低外來灰分，不斷提高兩率，增強創效能力。拓展治虧降成空間，緊盯虧損大戶和扭虧反彈單位精準治虧，嚴控新增虧損，堅決消滅虧損源。推進技術經濟一體化，以月份經濟分析為抓手，多措并舉挖掘節支降成潛力，嚴格工資預算管理，加強材料定額管理，提升設備管理效能，成立采掘裝備技術論證小組，嚴格落實包機制，加大設備全生命周期管理，盤點各類裝備物資，盤活閑置設備，促進了企業效益提升。用好內部市場化管理手段，多點發力降低原煤成本。加強資金資產管理，嚴格管控資金，優化支出結構，落實“兩金”壓控措施，加強各單位生產費用、工傷費用管理，嚴控大修工程，確保把有限資金花在刀刃上。嚴格控制各級法人單位數量，加快低效無效資產處置，提升資產創效能力。加強合規內控管理。深化合規管理年活動，堅持突出重點，全面深化原則，強化三道防線管理，聚焦招標管理、工傷管理、合同管理等重點領域，落實經營審計和常規巡察機制，發揮法律論證和合法性審核作用，有效防范化解各類重大經營風險。
七礦公司以深化能力作風建設“工作落實年”活動為牽動，持續提能力、轉作風、抓落實，為民服務成效持續鞏固，職工群眾安全感獲得感幸福感不斷提升。
常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，落實井輔人員、地面職工、科級及以下管理人員增加安全提效工資政策，持續開展扶貧送溫暖，制定下發《保健食品管理辦法》,提高入井職工班中餐標準，持續提升職工幸福感。扎實做好職業病防治、勞動保護用品發放等工作，進一步改善職工生產生活環境。
七礦公司嚴格落實保供責任，科學組織生產，全面加強生產的動態安全管理，從源頭上消除隱患，釋放安全產能。在全面做好商品煤銷售中，他們積極做好煤炭能源供給的保供工作，成立了保供領導小組，高效完成了裝車發運任務。同時，為建立高效運銷大通道，他們加強與多方協調溝通，做好煤源組織和運輸調度等工作，以實際工作成效履行國企的責任與擔當。
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