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鶴崗礦業公司黨委把人才作為支撐發展的第一資源，深入貫徹落實習近平總書記關于人才隊伍建設的重要論述和重要指示批示精神，全面落實集團公司黨委人才工作重點任務，進一步完善體制機制，優化發展環境，著力加快培養鍛造一支數量充足、結構合理、素質較高的人才隊伍。
體制順、機制活，聚人才、興企業。
鶴礦公司黨委從創新分配機制入手，認真研究制定專利、發明、技術、管理等生產要素參與收益分配的比例和辦法，切實搞活企業內部的工資分配，建立起重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。建立完善正向激勵機制，加大中長期激勵力度，建立中長期激勵體系，有效調動人才干事創業積極性。
鶴礦公司黨委以服務企業改革創新發展為出發點和落腳點，積極組織開展急需緊缺人才調研，精準掌握企業緊缺人才情況，探索建立“人才周轉池”，實施精準引才。持續完善管理、技術、專業“三通道”制度，實行技術職稱、專業水平等級、從事專業技術工作年限與薪酬掛鉤。
鶴礦公司黨委進一步完善技術人員成果轉化制度，創建以科技創新質量、貢獻、績效為導向的分類評價體系，建立科技成果轉化報告制度，加強科技成果轉化績效評價，健全科技成果轉化激勵機制，構建體現知識、技術等要素價值的收益分配機制，完善科研人員發明成果權益分享機制，吸納引進優秀科技成果落地轉化，對通過研制開發、推廣科技成果轉化獲得重大經濟效益貢獻突出的優秀人才，按比例獎勵相應的報酬，真正體現經濟利益和報酬與貢獻成績掛鉤的現代企業分配制度。
與此同時，鶴礦公司黨委積極為各類人才搭建干事創業的平臺，舉辦科技創新論壇、技術比武等交流活動，加強各單位間技術經驗交流，對科技創新先進理論、先進技術、科研創新成果、實驗室等優質資源進行開放共享。加強與省、市科技管理部門的聯系，及時了解相關政策、擴展科技創新思路，積極對接國家及省級科研平臺，以及與各高校、科研院所聯合攻關解決技術難題、轉化高新科技成果、培養優秀技術骨干。
“水積而魚聚，木茂而鳥集。”鶴礦公司黨委把培養人才作為企業長遠發展的大計，錨定人才強企戰略，健全人才培養使用機制，下大氣力全方位培養、引進、用好人才。
他們針對專業型人才，不斷擴大高校脫產培訓、企業自主培訓范圍，鼓勵有條件單位的推行在職教育(非全日制研究生)和特殊專業給予報銷學費，多層次開展產學研合作、專家講座、各專業系統提升培訓班。
針對管理型人才，他們堅持選苗子、搭臺子、架梯子、壓擔子，有計劃有方向地考核調整、磨礪錘煉，扎實開展年輕干部“結對幫帶”等工作，更好地促進年輕干部成長成才。同時，積極引入競爭機制，大力推廣競爭上崗制度，在公司兩級機關、某些重要崗位、某些關鍵崗位選拔任用上采取競爭上崗的方式進行，進一步促進各類優秀人才脫穎而出。
針對創新型人才，他們遵循創新型人才成長規律，開辟成長通道，提供良好創新創業環境、政策支持和保障制度，建立充滿生機活力的創新體制機制，充分發揮勞模和工匠人才創新工作室聯盟作用，推動人才經濟技術創新活動在重要領域和關鍵環節取得突破性進展。
針對復合型人才，他們堅持人崗相適的原則，將重點人才向基層一線和艱苦崗位派遣、掛職，技術崗位與管理崗位交叉互換、晉級發展，提升人才綜合素質和應急處突能力。
濟濟多士，乃成大業。鶴礦公司黨委正加快建設引領企業高質量發展的人才“雁陣格局”，以人才優勢構建企業高質量發展優勢，為新時代現代化新龍煤建設提供強有力的人才支撐和智力保證。
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