提升治理效能  夯實發展根基

——雙鴨山礦業公司多措并舉推進治理體系現代化

雙鴨山礦業公司積極踐行新發展理念，構建新發展格局，把握時代機遇、緊跟時代步伐，不斷完善企業制度體系，加快推進治理體系現代化，提升治理效能，夯實發展根基。

加強黨的領導 突出深度融入

雙礦公司黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，堅持以政治建設為統領，切實把堅持黨的領導、加強黨的建設融入企業高質量發展各環節、全過程。堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”集體決策制度和黨委會前置程序，確保各項決策科學化、民主化、法治化。統籌推進紀律建設、作風建設、制度建設，充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，不斷完善全面從嚴治黨制度體系， 一體推進從嚴治黨、從嚴治企，涵養風清氣正的政治生態。去年，雙礦公司黨委召開黨委會14次，研究重大事項77件次，團結帶領廣大干部職工，積極投身打造新時代“數字雙礦”的生動實踐，引領企業闊步前行。壓茬推進改革攻堅三年行動， 54項重點改革任務全部完成，“三項制度”改革被省國資委評為“標桿企業”。全年主要指標呈現出“三穩、六增、一突破”的良好態勢，安全創出歷史新水平。在煤田開采百年之際實現了“產值突破百億、進入全省百強”的重大戰略目標，交上了一份令人振奮的優異答卷。

完善“五大體系” 打牢安全基礎

雙礦公司樹牢“兩個至上”的安全發展理念，大力推進安全生產專項整治三年行動，強化“三位一體”標準化體系建設，堅定不移走安全高效發展之路。持續完善目標、責任、落實、考核、問責“五大體系”，把風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標貫穿生產全過程，全面開展大檢查大整改活動。堅持每周“健康體檢”、每月“大團驗收”、季度召開現場會推進標準化建設，全年創建精品工程60個。制定《公司安全生產目標責任考核體系》，按照“時間表”“路線圖”全方位推進“治本攻堅”，各礦列入“治本攻堅任務書”的79條共性問題和232條主要問題，全部整改完畢。鎖定“六零”目標，堅持“一礦一策”“一面一策”，精準治災、綠色開采，推進瓦斯提級管理，完善防沖技術和危險性評價體系，落實水患區域“四線”管理，著力打造“透明地質體系”。去年，開辟安全生產綠色“解放區”21個，完成瓦斯鉆孔68.58萬米，抽采瓦斯3908萬立方米；施工“一探三防”鉆孔4.6萬米；推進減水工程35處，每小時減水216 立方米。

同時，全面深化礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自管、職工自律“五自”管理，落實班組長“五項權力”，狠抓“一員兩長”關鍵人物，突出區域負責制、崗位責任制和包機制落實，抓實職工安全培訓，推動全員、全方位、全過程抓安全。

堅持“合規管理” 提高經營質效

雙礦公司突出重點領域和關鍵環節，持續推進合規管理，將依法治企貫穿公司經營管理各環節、全過程，實現“風險、內控、合規”一體化，經濟運行質量得到新提高。

強化對標管理。按照“對標提升方案”8個目標、25項重點任務，持續強化內部市場精細化管理考核，7個礦井 A級標準達到90%以上，7家地面廠處及專業化公司A級標準達到86%。東榮一礦對標國內一流煤礦，全力推進管理質效上臺階。

突出成本控制。雙礦公司技術經濟一體化指導服務組每月深入各礦審查生產系統、分析技術措施、優化勞動組織、查找固定成本和變動成本問題短板，并召開月份經營管理考核分析會通報考核情況，促進各系統壓實管理責任，推進技術創效，壓減成本消耗。

大力實施“三三六”精優煤戰略，每天召開“經濟半小時”煤質分析會議，緊盯市場需求研究適銷對路產品，成功開發5級氣精煤品種，增加了效益增長點，發揮了煤炭保供“壓艙石”作用。

超前防范經營風險，嚴格規范經濟審查、管理、監督工作，強化“兩金”壓控。狠抓虧損企業治理，“一企一策”研究治虧止損方案，制定針對性措施辦法，7戶虧損單位全部完成扭虧減虧目標。

新的一年，雙礦公司把全面貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻理解和把握中國式現代化的本質要求，積極探索推動企業發展的新路徑、新模式、新機制，加快建設“四個現代化”新雙礦，全面提升治理效能，推動企業高質量發展。