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在雞西礦業(yè)公司城山礦掘進(jìn)區(qū)605隊(duì)，有一個(gè)班組，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班組在工作中狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)12個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
自雞礦公司開(kāi)展“降成本，增效益，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)以來(lái)，在班組長(zhǎng)郭大慶的帶領(lǐng)下，全班組成員圍繞活動(dòng)主題，以落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，樹(shù)樣板為基礎(chǔ)，以達(dá)到“五好”為目標(biāo)，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為完成全年的班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
班組作為企業(yè)構(gòu)成的最小單位，不僅負(fù)責(zé)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的選派以及考勤，而且還有安全質(zhì)量的考核。郭大慶結(jié)合本班組實(shí)際情況制定了一系列的規(guī)章制度，如《班組生產(chǎn)管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全管理與考評(píng)辦法》，并針對(duì)班組每個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，把安全落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。其中包括班前宣誓，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，隱患整改處理，工作面工程質(zhì)量，材料資源回收和文明生產(chǎn)等。每一工序完工后，對(duì)班組作業(yè)人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，從而對(duì)班組成員起到了檢查督促的作用，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，月月超額完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
郭大慶加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工程質(zhì)量、工作面幫頂破碎，支護(hù)困難，他既要負(fù)責(zé)班組安全又要負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量，還要在實(shí)際工作中主要以現(xiàn)場(chǎng)管理言傳身教，以身做責(zé)，教育班組職工不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不合格不予驗(yàn)收。郭大慶盯重點(diǎn)，守關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行勸導(dǎo)，“一定要按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，一點(diǎn)都不能夠馬虎”，并要求立即整改。在郭大慶的班組里，大家都能自覺(jué)遵章守紀(jì)，做到人人身上有擔(dān)子，個(gè)人保班組，班組保連隊(duì)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。由于郭大慶在管理班組安排任務(wù)的同時(shí)也要參加生產(chǎn)，為此郭大慶充分發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用，嚴(yán)格要求自己，并接受全班職工的監(jiān)督，他經(jīng)常說(shuō)：“要求別人做到的首先是自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。”
郭大慶在班組建設(shè)中根據(jù)不同工種制定材料回收獎(jiǎng)罰制度。有獎(jiǎng)有罰，分別對(duì)舊釬頭、釬桿、托輥待修的風(fēng)動(dòng)工具等材料進(jìn)行回收。班組節(jié)約回收材料按比例給子獎(jiǎng)勵(lì)。大大提高了班組成員的節(jié)約回收意識(shí)。
為使小班員工提升工作水平，在高強(qiáng)度工作情況下，郭大慶還帶頭利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，逐漸在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累，豐富自己的知識(shí)技能的同時(shí)，也帶動(dòng)了身邊的同事共同進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷“充電”，他的班組已經(jīng)有3名員工具備了開(kāi)耙斗機(jī)、打眼、放炮等“全能”工種的專業(yè)技能。一年多來(lái)，在郭大慶的傳、幫、帶下，有多名員工成長(zhǎng)為本隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，員工能夠?qū)W(xué)來(lái)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，通過(guò)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使隊(duì)組迅速成長(zhǎng)為一支有技術(shù)、有文化、能打硬仗的過(guò)硬隊(duì)伍，全隊(duì)的整體素質(zhì)得到了明顯提高，有力地推動(dòng)了全隊(duì)整體工作的健康發(fā)展。
郭大慶默默無(wú)聞在自己的崗位上堅(jiān)守本職工作，做好身邊的每一件事。他以一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的赤誠(chéng)之心，踐行“五知”文化，對(duì)標(biāo)“三五”工程，踔厲奮發(fā)，砥礪前行，為企業(yè)默默的奉獻(xiàn)。目前該班組成員在郭大慶的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，和諧向上，節(jié)資降成、多進(jìn)尺，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在該班組形成了共識(shí)。并不斷圓滿完成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)執(zhí)行著對(duì)區(qū)隊(duì)的承諾，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，致力打造優(yōu)秀班組，是全區(qū)各隊(duì)班組里的表率。
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