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礦建公司：強化措施壓實責任筑牢安全生產防線

礦建公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，從安全生產實際出發，強化工作措施、壓實責任，全力筑牢安全生產防線，為奪取首季開門紅和完成各項目標任務奠定堅實基礎。

充分認識安全生產的極端重要性，嚴把關，強管理。他們堅守底線思維和紅線意識，開創安全穩定良好局面。他們在持續強化一線職工現場操作過程管控的同時，突出各級管理人員素質的“再提升”。要求各級管理人員立足崗位和專業，熟練掌握《一規程四細則》《安全生產標準化管理辦法》等規章制度，重點提升“掘進、機電、運輸、通風”專業水平，把工作重點放在“預防問題、發現問題和解決問題”上，采取果斷措施及時解決現場存在的安全隱患。通過嚴格制度、強化管理、嚴肅問責，筑牢安全生產防線。

持續深化雙重預防機制建設。他們嚴抓超前風險研判、隱患排查治理不松勁，全面掌握各施工地點安全風險，對揭煤、沿煤、貫通、過斷層工作面，剛性執行“逢掘必探”措施，做到分級管控、清單管理及時跟蹤，嚴防風險轉為隱患。堅持落實三級安全風險技術研判制度，做細做實隱蔽致災因素預測預報工作，充分發揮技術保安全作用。 

強化雙基建設，狠反“三違”。他們堅持“兌規作業”，剛性落實“四個下來”“七個一律”，從嚴班前、收工會制度落實，配齊配全項目部專業管理人員，提高基層段隊、班組管理人員能力和素質，充分發揮好“兵頭將尾”作用，筑牢班前會安全生產第一道防線，以強化職工安全意識為根本，緊盯重點區域、關鍵環節、主要風險因素，始終保持嚴防三違的態勢。

強化安全檢查，加強干部作風建設。他們常態化開展安全生產“五大活動”“四大行動”，堅持“122”安全檢查制度不放松，強化“六必查”制度落實。同時進一步嚴肅工作紀律作風，各級安全生產管理人員嚴格執行《礦建公司領導干部入井帶班相關規定》，公司紀委和安監部門，盯住重點班次、重點人群、重點環節等，對干部值帶班等情況進行突擊督查，對違反規定的，從嚴問責處理通報批評。

不斷加大培訓力度。他們扎實開展包保培訓、精準培訓、分層分崗位分專業針對性培訓，發揮“師帶徒”相互促進學習作用，通過“講”和“學”的互動提升技術技能。以勞動競賽為抓手，營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，激勵干部職工素質全面提升。