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統籌推進抓關鍵  合智合力開新局

——鶴崗礦業公司全力打好新一輪改革攻堅戰

鶴崗礦業公司聚焦企業發展深層次矛盾和問題，按照科學管理、高效生產、集約經營的原則，統籌推進關鍵性改革，促進生產要素優化重組和資源合理配置，最大程度提高生產效能和經濟效益，全面提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

推進治理機制建設。鶴礦公司全面規范完善企業制度體系，深入推進制度“立改廢”，強化制度執行落實。持續加強所屬獨立法人企業董事會規范化建設，優化董事會組成結構，規范會議安排、議案管理、決議督辦和授權管理，落實董事會職權，按層級建立董事會和內外部董事工作評價機制。全面實施經理層成員任期制和契約化管理，對經理層根據考核評價結果兌現薪酬，完善“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制。

持續深化“三項制度”改革。鶴礦公司按照集團公司相關規定，制定完善末等調整和不勝任退出方案。全面開展階段性崗位核定配備工作，對新招用工實行“退二甚至退三進一”，逐步實現用工總量與企業成本、規模、體量相匹配。完善差異化分配制度，全面細化全員績效考核，建立分類別分層級考核和薪酬掛鉤機制，增強考核的公平公正效能，進一步激發全員工作主動性、創造性，以提升工作質效拉動工資增長。

深化市場化體制機制改革。鶴礦公司堅持確保國有資產保值增值、確保維護職工利益、確保依法依規經營“三項原則”，準確把握混合所有制改革方向，對權屬企業進行全面梳理，探索推進“混改”工作，確保積極穩妥、改則必成。進一步壓減核算單位，推進三、四級企業清理及現有機構的整合重組，減少非法人核算單位，完成集團公司下達的壓減任務。

搶抓機遇壯大新興產業。鶴礦公司大力發展非煤產業，6兆瓦分布式光伏發電項目力爭8月初并網發電。煤質超級活性炭項目爭取早日建成創效，積極推進 “醫養康”項目合作建設。同時，充分利用工程監理、造價咨詢等資質優勢，積極拓展外部市場，提高發展質量和效益。在此基礎上，逐步做大建筑建材、綠色食品、汽車綜合服務等產業，增強企業創效能力和發展后勁。