2022年,雞西礦業公司全面貫徹落實集團公司工作部署和要求,圍繞“嚴管增效提升年”這條主線,以降成增效為根本動力,扎實推進精細化管理,推動提質增效提檔升級。全公司降成增效累計完成3.8億元,這是雞礦公司在降成增效工作上取得的又一個新突破。
錨定精煤戰略產精品
近三年來,雞礦公司結合自身實際,深入調研煤炭市場,最終將精煤戰略,進一步調整為“主焦精煤戰略”,明確了全公司洗選、銷售戰線的主攻方向。通過嚴格指標考核、加大低質煤回收力度、提升營銷工作質效等有針對性的措施,取得了良好的實際效果。2022年,雞礦公司精煤等級內合格率達到了93.1%,比計劃提高3.3%;入洗量比2021年增加了67萬噸;主焦煤超計劃23.2萬噸;6個選煤廠矸石再選回收低質煤43.2萬噸,創效4100萬元。
盤活非煤產業闖新路
“向多元并舉要發展”是雞礦公司“1265”發展戰略的重要組成部分,三年前,雞礦公司提出了這一戰略構想。三年后,多元發展碩果累累,捷報頻傳。2022年,雞礦公司加快瓦斯發電擴容改造,積極挖掘抽采可利用氣源,推廣滴道盛和礦十一井、平崗礦間歇蓄存瓦斯發電模式。同時,加快八大改造項目工程進度,瓦斯流量在線計量系統投入使用,全年瓦斯發電1.1億度,利潤847萬元。此外,該公司更推進光伏發電項目建設,充分利用礦區配電網、閑置土地以及消納能力,結合塌陷區、棚戶區和矸石山綜合治理利用,按期完成20兆瓦并網發電,光伏發電完成1606萬度。雞礦公司還拓展機械制造項目,2022年,永益公司完成11項新產品研發和項目改造,全年產值1.8億元,利潤311萬元。
深化精打細算有妙計
2022年,雞礦公司經營戰線以“嚴管增效提升年”為主線,制定《降成增效管理辦法》,健全分層分級管理機制,建立各司其職、協調聯動的責任體系。另外,他們更自主研發降成增效考核軟件,從安全生產、優化布局、提高效率、市場化管理、經濟技術一體化等12個方面進行分類,按目標、措施、責任市場主體三個維度將預算、結算、考核、分析相互關聯,運用大數據手段實現智能診斷、預警提示,通過數據穿透追溯問題根源,總結工作亮點,分析短板漏洞,為公司降成增效提供強力支撐。這個公司各生產礦井都建立了物資超市,投用了應用智能領料一體機,實現24小時自動領料;并利用5G技術,集中配送,全程定位,提高物資保供效率和質量。
盯住重點企業施良策
2022年,雞礦公司健全完善了《虧損企業治理專項行動方案》,持續開展“一企一策”經濟性論證,協同發力、多措并舉、精準施策,大力宣傳企業在虧損治理工作中所取得的成效,加強實施進展和效果跟蹤,形成持續良好的治虧氛圍。這一年,雞礦公司25個經營單位,23個利潤經營,9個礦井全部實現了利潤經營,其中,城山礦繼續保持集團領先位置;同時,滴道盛和礦立井、榮華一礦、房地產開發公司等虧損治理難度大的單位,通過落實公司與礦制定的針對性措施,都實現了效益經營。