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他用技術助力安全，用堅守保障安全，是安全生產設計審批的“把關人”；他堅持科技治災先行，強化綜合治理，是采掘工作面全過程災害風險預控的“探路者”；他踔厲奮發(fā)強管理，勇毅前行展作為，是科學釋放安全經濟產能道路上的“先鋒官”。他就是鶴崗礦業(yè)公司安全監(jiān)察局總工程師武爭文。
1991年7月，武爭文從遼寧省阜新礦院畢業(yè)，分配到興安礦二開當上了一名技術員，通過二十多年在生產一線錘煉打磨，2012年，他擔任鶴礦公司安全監(jiān)察局總工程師職務，專門負責煤礦安全技術管理工作、安全技術審查和技術設計的審批工作。
工作中，他謙虛謹慎、一絲不茍，始終秉承“進取、實干、奉獻”的企業(yè)精神，嚴格履行崗位職責，嚴把設計審批關、設計復審關、設計落實關。他堅持每周組織開展安全技術剖析，嚴格技術審查和風險辨識，在各礦井的技術改造方案上，積極提出建議，為鶴礦公司科學釋放安全經濟產能提供安全技術支撐。在鳥山礦驗收過程中，他從安全設施設計驗收、礦井整體驗收、安全許可證取得，以及二級安全生產標準化礦井驗收到正式投產，積極協(xié)調參與，為鳥山礦全面投產驗收做出了積極貢獻。
鶴礦公司建企70多年，礦老井深，地質自然災害嚴重，特別是近年來，礦井災害治理難度不斷加大，對技術管理和技術措施要求越來越高，武爭文深知，加快技術創(chuàng)新，加快技術進步，是煤礦企業(yè)實施科技興安戰(zhàn)略的重要內容，更是改善礦井安全基礎狀況的系統(tǒng)工程。為此，他不斷加強自身學習，用更專業(yè)的知識來充實自己，并總結出了適合企業(yè)安全發(fā)展實際的技術管理經驗，并運用到實際工作之中，他也成長為一名煤礦重大災害治理和隱患治理專家。他參與的《千米立井井筒建設構造帶塌滑治理關鍵技術與工程實踐》項目，獲2018年中國煤炭工業(yè)科學技術二等獎；《鶴崗礦區(qū)安全文化“6332”管理體系建設研究與實踐》項目，獲2021年中國煤炭工業(yè)科學技術三等獎。
為了讓安全、生產、技術深度融合，武爭文堅持采用超前防范、關口前移的管理手段，防止煤礦安全風險演變成隱患，推進“現(xiàn)場隱患管理”向“風險科學預控”過渡。在鶴礦公司各煤礦大力推進“采煤工作面全過程PDCA風險預控工作法”過程中，通過安全風險預控管理體系，將安全風險辨識評估工作和安全風險管控工作程序化，使防控體系在設計之初就能夠進行全方位、全流程、全覆蓋的風險評估、風險研判和風險預測，該體系能將風險源、風險點一一找準、一一列出，一一確定。
在開展安全生產專項整治三年行動中，武爭文按照各礦井規(guī)模和安全管理難易程度，將其劃分為三個監(jiān)察區(qū)域，制定出區(qū)域安全效果直接與區(qū)域監(jiān)察室安全績效考核掛鉤的獎罰辦法，變集中式、巡回式安全監(jiān)察為區(qū)域化、專業(yè)化安全監(jiān)察，增強了加強隱患閉合管理、加強專項監(jiān)察、加強針對性監(jiān)察、提升安監(jiān)人員責任意識，扎扎實實地推進了企業(yè)安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化，保障安全生產專項整治三年行動有序推進，見到實效。
按照采煤工作面全過程災害風險預控各項要求，武爭文嚴把安全技術剖析關。他從長遠發(fā)展考慮，帶領技術人員每周聯(lián)合對一個礦井進行安全剖析，將風險提前預判，超前管控，嚴防風險變成隱患。針對各煤礦災害治理的重點、難點提出針對性解決方案，對存在的問題，從技術設計源頭督促改進，使技術方案安全可靠、操作可行，形成了治理重大危險源的超前治理機制，促進了災害治理和隱患整改由“事后治理”，變?yōu)樵诩夹g設計上“事前預防”。
武爭文積極參與鶴礦公司重大技術設計、作業(yè)規(guī)程等的審批工作，對不符合規(guī)程標準規(guī)定的，不符合安全生產要求的，不符合生產實際的一律不予審批。期間，他還根據自己工作經驗和企業(yè)的要求，及時提出解決問題的建議，確保設計具有及時性、針對性、科學性和可操作性。一次，一煤礦回風巷由于設計時考慮因素不全，設計留設出三角煤柱。如果施工，將造成應力集中，給防沖工作帶來很大隱患。武爭文得知后，立即針對現(xiàn)場實際，幫助其修改設計方案，通過采用小煤柱施工，取消三角煤柱，既保證了安全，又增加了產量。
武爭文堅持深入井下針對安全管理重點開展調查研究，在提升安全監(jiān)察效能上做文章。他將日常巡察向專項監(jiān)察轉變作為研究課題，他要求各礦按著月份生產計劃制定出月份的災害治理計劃，上報審查，組織安全監(jiān)察局相關人員根據各礦災害治理工程計劃有針對性制定月份監(jiān)察計劃，重點解決災害治理工程的落實情況，減少安全欠賬，通過現(xiàn)場檢查進行考核，并把災害治理完成情況作為煤礦安全管理的考核指標，量化安全工作成效，推進了安全監(jiān)管由事后追責向事前監(jiān)督問責的轉變。
武爭文根據鶴崗礦區(qū)地質條件復雜，提出并組織各專業(yè)部室技術負責人對所有采煤工作面、掘進進組施工前進行重新審查，對工作面的布置、系統(tǒng)的完善、災害治理的措施、施工工藝的選擇等都提出切實可行的技術方案。一次，一個采煤工作面因地質因素影響，設計時為了少丟煤，將綜采工作面設計為機送延面，大大增加了工作面安裝難度。武爭文在技術審批中發(fā)現(xiàn)了這一問題，并及時組織專業(yè)人員重新調整布置方式，解決了工作面安裝和開采難度。
武爭文在自身成長的同時，經常給基層的工程技術人員講解系統(tǒng)布置、災害治理的原則、工藝工序的銜接、工作手圖的繪制等方面內容，提高他們的業(yè)務能力和綜合素質。他說：“要多培養(yǎng)一些煤礦安全生產的‘把關人’，那樣企業(yè)就會早日實現(xiàn)高質量發(fā)展目標”。
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