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雙鴨山礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署要求上來，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以建設(shè)“四個現(xiàn)代化”新雙礦為主線，全力以赴做到“六個務(wù)必”，奮力開創(chuàng)新時代現(xiàn)代化新雙礦嶄新局面。
——推進(jìn)思想觀念現(xiàn)代化。他們堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、凝聚共識，促進(jìn)思想大解放、觀念大更新，切實(shí)發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用。深刻理解和把握中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，把握發(fā)展趨勢，跟上時代步伐，切實(shí)將“自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新”深植于心、落實(shí)于行。牢固樹立“安全高效”“精兵強(qiáng)企”“綠色開采”“數(shù)字賦能”“合規(guī)管理”“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”等新理念、新戰(zhàn)略，積極探索推動企業(yè)發(fā)展的新路徑、新模式、新機(jī)制，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，主動適應(yīng)新形勢、抓住新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面，切實(shí)將現(xiàn)代化的思想觀念轉(zhuǎn)化為建設(shè)現(xiàn)代化新雙礦的磅礴力量。
——推進(jìn)科技創(chuàng)新現(xiàn)代化。他們堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新驅(qū)動,加快現(xiàn)代化新雙礦建設(shè)步伐。著力推動“四化建設(shè)”向縱深發(fā)展，建設(shè)好、運(yùn)用好“十大科技研發(fā)配套基地”、“十二個智能化子系統(tǒng)”，提升裝備的機(jī)械化、自動化、信息化、智能化水平，推動采掘綜合機(jī)械化率分別達(dá)到100%和80%以上，努力在數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
——推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化。他們把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企，統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善全面從嚴(yán)治黨制度體系，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)改進(jìn)能力作風(fēng)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅(jiān)持以深化改革攻堅(jiān)為牽動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，加快形成現(xiàn)代化的公司治理體系；持續(xù)推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷開辟擴(kuò)大安全生產(chǎn)“綠色解放區(qū)”，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、長治久安；持續(xù)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的同頻共振、互促互進(jìn)；持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)部市場化”，進(jìn)一步完善體系架構(gòu)，規(guī)范運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)約束與激勵、節(jié)支與增收、效率與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理，將依法治企貫穿公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)”一體化；持續(xù)推進(jìn)精優(yōu)煤戰(zhàn)略落地，開發(fā)新產(chǎn)品、打響新品牌，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化；深化能力作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、企業(yè)治理效能全面增強(qiáng)。
——推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代化。他們堅(jiān)定不移走精兵強(qiáng)企之路，圍繞打造“三化”隊(duì)伍，以組織建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓黨建帶隊(duì)建，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，樹立正確選人用人導(dǎo)向，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)“雙培”工程，把黨組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的更加堅(jiān)強(qiáng)有力；注重變招工為招生，注重提素質(zhì)練精兵，做到少用人、用好人，推動隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，不斷向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)化“六個務(wù)必”工作措施
——務(wù)必牢記“兩個至上”，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。他們深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“五并重”，守住“底線”“紅線”，推動安全發(fā)展。狠抓責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深化專項(xiàng)整治，實(shí)施精準(zhǔn)治災(zāi)，抓實(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)察檢查。
——務(wù)必加強(qiáng)“正規(guī)建設(shè)”，堅(jiān)定不移穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模。他們堅(jiān)持以正規(guī)化建設(shè)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)安全高效、精兵強(qiáng)企戰(zhàn)略，狠抓設(shè)備開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率、工程精品率“三個百分之百”，確保總量規(guī)模穩(wěn)定。科學(xué)擺布采掘接續(xù)，加快推進(jìn)“四化建設(shè)”，狠抓作業(yè)現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，加強(qiáng)重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)，全力組織正規(guī)化生產(chǎn)。
——務(wù)必強(qiáng)化“風(fēng)險防范”，堅(jiān)定不移推動合規(guī)經(jīng)營。他們持續(xù)深化“合規(guī)管理年”活動，堅(jiān)持合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控并重原則，推進(jìn)依法合規(guī)建設(shè)，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。完善合規(guī)管理體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，抓好技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，抓實(shí)內(nèi)部市場化，擴(kuò)大營銷精益化，從嚴(yán)績效考核。
——務(wù)必深化“三年行動”，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革攻堅(jiān)。他們堅(jiān)持“生產(chǎn)緊密型往回收、社會服務(wù)型往外放”戰(zhàn)略，研究制定《公司新一輪改革三年攻堅(jiān)方案》。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)推進(jìn)股權(quán)多元化，持續(xù)抓好“五自經(jīng)營”。
——務(wù)必抓實(shí)“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”，堅(jiān)定不移加快多元發(fā)展。他們牢牢把握資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利時機(jī)，盤活礦區(qū)資源資產(chǎn)，壯大“八大非煤板塊”，力爭產(chǎn)值突破20億元。推進(jìn)老井改造、推進(jìn)新井建設(shè)、推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)。
——務(wù)必樹牢“群眾觀點(diǎn)”，堅(jiān)定不移建設(shè)和諧礦區(qū)。他們堅(jiān)持“發(fā)展成果由職工共享”理念，融洽黨群干群關(guān)系，用心用情解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。涵養(yǎng)清風(fēng)正氣；提高福利待遇；幫扶困難群體；改善生產(chǎn)生活條件；豐富精神文化生活；維護(hù)和諧穩(wěn)定。
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