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穩中求進持續發展  乘勢而上再創輝煌

雞西礦業公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神

雞西礦業公司深入貫徹落實集團公司工作會議暨“雙先”表彰大會精神，并結合企業自身實際，全面部署今年各項重點工作。雞礦公司廣大職工一致表示，要按照集團公司“夯基礎、上標準、謀長遠、促發展”的部署要求，堅定不移兌現各項工作目標，為建設新時代現代化新龍煤貢獻雞礦力量。

今年，雞礦公司確定了“1235”總體工作思路，即突出一個核心，堅持黨的領導核心，按照公司黨委確定的戰略目標和決策部署，抓實各項工作，實現創新發展；統籌兩大主題：就是統籌安全與發展；推進三大工程，即活力礦山建設工程、智慧礦山建設工程、綠色礦山建設工程；打造五大品牌，即打造精煤品牌、打造降成品牌、打造質量品牌、打造隊建品牌、打造民生品牌。

在安全生產方面，雞礦公司將持續增強安全保障能力，進一步健全完善安全管理制度和崗位安全生產責任制，構建科學嚴謹的安全管理體系；嚴格落實瓦斯治理制度，開展瓦斯地質圖的編制工作，為防突工作提供可靠的技術指導；加強重點風險管控，保證各大系統安全可靠運行；扎實推進標準化建設，促進作業現場和內業管理同步提升；不斷加大培訓力度，提高全員素質，促進安全形勢穩定向好發展。

在長遠發展方面，雞礦公司將加快推進重點建設項目，積極推進資源整合，為礦井長遠接續做好資源儲備；加快建設榮華一礦西部斜立貫通、東部回風立井和杏花東部回風立井推進力度，輔助提升系統改造工程推進力度，加快滴道盛和礦立井整合工程進度，力爭三季度末完成項目核準開工；推進非煤產業發展，深挖光伏發電和低濃度瓦斯發電潛能，加快華譽公司、永益公司、龍祥科技公司項目建設和產品研發進度。

在推進深化改革方面，雞礦公司將進一步完善法人治理結構，規范董事會運行相關制度，經理層合規管理。持續推進三項制度改革，全面實施末等調整不勝任退出制度，優化干部隊伍結構；完善市場化用人機制，明確勞動用工“進出”規范，妥善解決結構性缺員等問題；完善各級管理人員績效考核辦法，嚴格執行薪酬差異化考核機制，全面激發管理活力。積極探索混改新模式，建立靈活高效的市場化經營機制。全面提升“五自”經營單位管理效能。持續抓好法人企業戶數和非法人核算單位壓減工作。

在智能化建設方面，雞礦公司將聚焦科技賦能，不斷加快創新成果轉化，規劃建成2個智能化示范礦井，2個智能化綜采工作面，1個智能化綜掘工作面；對9個礦井投入智能萬兆傳輸網絡設備，重要場所和重點隊組視頻監控系統實現全覆蓋；建立健全成果轉化指標和考核評價體系，著力打破從技術到產品之間的“壁壘”，實現創新資源有效集成、合理配置。

在經營管理方面，雞礦公司將不斷拓展降成空間，深入實施降成增效，深挖降成潛力，實現管理降成、科技降成、技術降成，壓縮一切非剛性支出，確保成本低位運行；強化源頭煤質管控，提升精煤產率，全面提升營銷創效能力；積極開展對標管理，細化完善對標管理工作機制，定期發布標桿及工作措施，逐步形成對標、達標、創標的濃厚氛圍；持續加大虧損治理，鞏固治虧成果，杜絕扭虧反彈；持續推進企業合規管理。深入開展風險識別評估，有效防范資金、環保、法律等各類風險，確保重要決策、規章制度、經濟合同法律審核率達到100%。

在產業升級方面，雞礦公司將堅決做優做強煤炭主業，穩步擴大采掘生產規模，繼續實施“5321”創水平、開拓工程單提、單用、單獎勵等激勵政策，充分發揮重點隊組示范引領作用，提高單進水平；優化勞動組織，堅持正規循環，加強設備檢修，抓好設備調劑，實現均衡有序生產；嚴抓礦建隊組工程質量和施工進度，最大限度發揮礦建隊組的作用。

新的一年，雞礦公司將集中精力做好自己的事，朝著全面建成質量更高、效益更好、結構更優、形象更佳新時代現代化新雞礦闊步前行。