地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
剛剛過去的一年，是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是集團公司改革發展史上值得銘記、濃墨重彩的一年。
一年來，在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，集團公司黨委、集團公司團結帶領廣大黨員干部職工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神和省第十三次黨代會精神，牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求,全面加強黨的建設，深入開展“能力作風建設年”活動，搶抓機遇，乘勢而上，攻堅克難，跳起摸高，全集團營業收入首次突破400億元，利潤首次突破30億元，權屬二級經營企業首次全部實現利潤經營，創出集團公司組建以來最好水平。
歷史總是在繼往開來中前進的，事業總是在接續奮斗中創造的。站在新一年的門檻，回望一年來走過的路，每一步都堅實穩重，每個印跡都歷歷在目。
筑牢發展基石走出“智慧”礦山發展新路
“安全生產工作只有起點，沒有終點。我們決不能有一絲一毫的松懈心理，工作重心和精力要時刻聚焦安全生產頭等大事，統籌發展和安全，必須把安全生產提升到集團公司發展基石的高度來看待。”王佳喜清晰地指明了集團公司要想實現基業長青、實現新時代現代化新龍煤建設目標，必須抓實安全生產工作、筑牢企業高質量發展基石的前進方向。
一年來，集團上下堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述為根本遵循，始終把安全生產擺在突出位置來抓，落實責任，強化措施，久久為功。年初，集團公司黨委一號文《關于2022年安全生產工作的決定》，出臺“七個一律”“六個必須”剛性措施，為抓好全年安全生產工作把關定向。常態化開展專項整治行動，制定和落實《鞏固深化煤礦安全專項整治三年行動持續推進治本攻堅實施方案》；深入開展安全生產大檢查，細化落實了11個專業、121項檢查任務清單；全面加強重大災害防治，科技治災防治能力進一步增強；持續推進安全基礎建設、積極推進雙重預防機制建設、有針對性地開展安全教育培訓，等等，這一系列務實舉措，為全年消滅重傷及以上事故，輕傷連續12年保持下降態勢，筑牢企業發展基石打下了堅實基礎。
只有抓緊抓牢安全這個生產前提和保障，才能科學釋放安全產能，實現高質量發展。
“智能化開采是煤炭企業未來發展趨勢，要充分認識智能化推廣應用的目的意義和智能化裝備在安全生產中發揮的重要作用，通過建設智慧礦山，提高科技貢獻率，加快推動企業實現安全高效發展。”“四化”建設是王佳喜高度關注且著力推動的一項重點工作。
一年來全集團智能化建設突飛猛進，跑出了“加速度”，駛上“快車道”。2022年，集團公司承辦了國家礦山智能化建設專家委員會第一次全體會議和5G與智慧礦山論壇，在雞西礦業公司城山礦召開了全省智能化建設現場會……5G、機器人、智能場景應用從無到有、全面鋪開，建成國家級智能化示范礦井1處、智能化典型示范礦井4處，建成一座具有全國先進水平的智能化選煤廠，全集團所有沖擊地壓礦井全部實現智能化開采，智能化采掘工作面達到41處，60%井下輔助系統實現無人化。
昔日煤炭的“開采樣板”轉型成為智能化礦山建設的“龍江智采樣板”。高質量智能化開采，正在為傳統煤炭產業實現安全高效發展賦能。
提升改革質效激活發展內生動力
“集團上下必須堅持問題導向，沖著問題去，直面體制機制性問題，真刀真槍改革。”“改革是建設現代企業、適應激烈市場競爭，實現基業長青、共同富裕的必由之路，必須一改到底，改出新成效，改出一片新天地。”“改革是企業真正好起來、富起來、強起來的需要，是礦區職工群眾過上好日子的需要。”王佳喜為抓好持續深化企業改革明晰了工作思路、提出了具體要求。
2022年，全集團改革工作在穩步推進中取得了新突破。這一年，集團公司國有企業改革三年行動圓滿收官，確定的77項重點改革任務全部完成，“三項制度”改革和混合所有制改革等典型經驗得到省國資委的肯定。
這一年，集團公司進一步健全完善法人治理結構，先后健全、完善、制定《董事會授權管理辦法》等制度20余項，集團公司及71戶權屬法人企業完成經理層成員任期制和契約化管理。
這一年，全集團深入推進“三項制度”改革，制定集團公司經理層成員、權屬各公司負責人年度和任期經營業績考核辦法及薪酬激勵管理辦法，權屬各企業常態化開展“三項制度”改革考核評價，集團公司在省屬企業“三項制度”考核評估中名列首位。在優化人力資源配置上，嚴把地面招工關，持續優化人員結構，人力資源配置趨于合理；在推進混合所有制改革上，完成了兩戶企業混合所有制改革，實現交易平臺掛牌交易，成功引進戰略投資者；積極推進“瘦身健體”工作，清理注銷法人單位、整合撤銷核算戶數、推進低效無效資產轉讓，納入省國資委考核臺賬的94項低效無效資產全部完成處置。
從過去一年來改革成效看，集團公司改革工作思路科學合理，總體目標符合實際，各項舉措是切實可行，為推動企業高質量發展煥發了生機活力。
實現管理創效提升企業經濟運行質量
“大功源于精細、細節決定成敗。”管理是企業永恒的主題，精細化管理是企業實現安全生產，提高經濟效益的必由之路。
集團公司從企業發展戰略的高度持續推進精細化管理工作，把加強管理提質增效作為企業實現利潤最大化的重要手段，在“精”上下功夫，在“細”上做文章，在“管”上見實效，在“理”上求突破，深挖管理潛能，推進精細化管理在各項工作、各個崗位落地踐行，真正將精細化管理水平的提升轉化為企業經濟效益的提升，為推動企業實現高質量發展注入了“加速劑”。
一年來，集團公司持續開展虧損企業治理，緊盯持續虧損和新增虧損大戶，實行包聯包保機制，“一企一策”制定治虧方案，建立治虧臺賬、實時監測分析，對重點虧損單位開展專項巡察，倒逼企業減虧扭虧，集團公司14戶重點虧損治理企業全部實現扭虧減虧目標。
這一年，全集團各單位全面加強內部市場化建設，進一步健全完善內部市場化考核細則，集團公司所屬85%以上單位內部市場化管理達到A級或B級標準。在資金管理上，加大金融機構協調力度，完成存量貸款倒貸，推進“兩金”壓控，關注類存貨下降67%，比國資委考核指標下降17個百分點，全年清收歷史陳欠款5300多萬元；在物資采購管理上，物資保供率、采購合格率全部實現100%。加大更生修造力度，全年產值再次突破20億元；在信息化系統建設上，人力資源智慧數據管理系統在三級單位得到全面應用，實現了對勞動用工、職工薪酬進行線上監管、監控，實現人力資源信息化、數字化智慧管理；在加強法治龍煤建設上，連續開展7期“企業合規管理大家談”培訓活動，有效促進各級領導干部法治意識和運用法治思維解決問題的能力進一步提升。同時，健全完善內控管理體系，編印《常用合同范本匯編》《常用民事訴訟文書匯編》，有效提升企業依法合規管理能力和水平。
一年來，集團上下瞄準打造一流現代化企業目標，全力培養一流的精神，積極對標一流的管理，從細微之處做起，持續釋放管理效能，不斷提升企業經濟運行質效，為企業深化改革、實現高質量發展積聚了強大動能。
發揮保供“穩定器”“壓艙石”作用
大年初二，集團公司省內70個采煤隊、279個掘進隊全部進入正常生產狀態。圓滿完成了省委省政府下達的煤炭保供任務，充分發揮了全省應急煤炭保供“穩定器”“壓艙石”的作用。
“做好煤炭保供任務是企業必須要承擔的政治責任，保工業及發電用煤就是保發展，就是在維護全省來之不易的經濟發展良好勢頭；保取暖用煤就是保最大民生，保證全省人民群眾能溫暖過冬，做好煤炭保供工作，龍煤責無旁貸。”這是全集團發出的鏗鏘誓言，也充分彰顯了國有大型煤炭企業的在龍江社會經濟發展中的責任與擔當。
這一年來，集團上下牢固樹立一盤棋思想，超前調整煤炭發運結構，合理控制用戶庫存，穩定了煉焦煤價格；持續實施精煤戰略，加強資源與市場有效對接，努力開拓關外市場，精煤銷量、精煤銷售收入創出新水平；科學優化產品結構，根據煤質特點開發新品種，實現了產品效益最大化；全面提升洗選質量和標準，組織開展選煤運輸系統標準化檢查，推進選煤系統技術攻關，完善洗煤裝備和工藝，洗煤綜合產率、精煤產率穩中有升。
過去的一年里，集團公司充分發揮煤炭營銷 “鐵軍”龍頭作用，按照《龍煤集團煤炭省級應急儲備保供方案》部署，執行資源統一調配，科學滾動儲備省級應急煤炭，百分之百兌現電煤合同，兜底保障了省內煤炭供給和民生穩定，守護了龍江萬家燈火。
加快多元發展推進企業轉型升級
集團公司“十四五”發展戰略規劃明確提出了將新能源產業打造成企業轉型發展支撐產業，構建以新能源為主體的產業轉型發展新思路。
“要緊緊抓住政策窗口期，聚焦煤炭主業與新能源優化組合，推動企業轉型升級。要加快布局新能源產業，統籌推進礦區‘風光火儲氫網’數字化綜合能源基地建設。發展壯大現代物流貿易產業，推動先進制造產業創新發展、壯大規模……”
王佳喜這樣擘畫集團公司多元產業發展宏偉藍圖。
這一年，集團公司編制了《龍煤集團2022—2024滾動發展規劃》《龍煤集團振興專項行動方案（2022—2026）》，科學謀劃礦區“風光火儲氫網”數字化綜合能源基地，著力構建現代產業體系。
七臺河礦業公司98.4兆瓦高比例礦區風光微電網項目方案編制完成；
鶴崗礦業公司6兆瓦分布式光伏項目和七臺河公司2×6兆瓦光伏發電項目具備開工條件；
雙鴨山礦業公司200兆瓦集中式風力發電項目獲省發改委核準；
雞西礦業公司20兆瓦分布式光伏發電項目和雙鴨山公司雙煤機電屋面光伏項目實現并網發電；
……
一個個具有里程碑意義的時間節點，為集團公司發展新能源產業，推動企業轉型發展標記了注腳。
這一年，集團公司物流貿易產業發展迅速，貿易總額、增幅、利潤再創歷史新高；礦建公司拓寬多元發展渠道，產值突破14億元。地質勘探公司加大勘探力度，勘探進尺16.4萬米；工程設計院實現技術服務產業多元發展，產值連續三年保持在8000萬元水平。瓦斯研究院全力開展檢驗檢測項目，為礦井精準治災提供可靠的基礎參數，積極服務礦業公司安全發展。
這一年，集團公司深入貫徹落實習近平生態文明思想和重要講話精神，積極采取有力措施，壓緊壓實各方責任，堅持走綠色發展、高質量發展之路。編制《龍煤集團生態環境保護“十四五”規劃》《龍煤集團碳達峰碳中和行動方案》，落實《龍煤集團2022年度節能環保工作計劃》，完成136項污染治理和科技環保產業項目，推進雞西礦業公司綠色低碳創新示范基地建設，督導整改第二輪中央生態環境保護督查反饋問題，礦區生態環境持續改善。
以高質量黨建引領企業高質量發展
一年來，集團公司各級黨組織始終堅持黨的領導，全面加強黨的建設，深入貫徹落實黨的二十大精神和省第十三次黨代會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以高質量黨建引領和推動企業實現高質量發展。
一年來，集團公司各級黨組織常態化長效化推進黨史學習教育，堅持落實理論中心組學習和第一議題制度，制定《關于推動黨史學習教育常態化長效化的工作分工方案》，深入學習貫徹十九屆六中全會和黨的二十大精神，組織開展廣泛宣講176場次，用黨的理論知識指導工作實踐。
一年來，加強基層黨建工作，不斷激發黨建活力。雞西礦業公司黨委結合新時代黨建工作的新思路、新要求，厚植“五知”文化，著力推進黨建工作與中心工作全面融入、深度融合，激活改革創新發展的強大源動力。七臺河礦業公司黨委做實特色黨建品牌，持續推動基層組織和黨員建設提檔升級，398個黨支部全部被省國資委授牌標準化黨支部。
自開展“能力作風建設年”活動以來，集團公司各級黨組織制定了“能力作風建設年”活動方案和配套方案，啟動“六大專項”行動，開展專題研討，推進完成攻堅難題，營造了濃厚的活動氛圍，雙鴨山礦業公司黨委扎實推進“三五”工程，用心用力開展能力作風建設活動，著力補思想短板，提能力素質，轉工作作風，攻堅完成30個難題，解決煤礦6大專業問題18個。通過“能力作風建設年”活動走深走實，全集團各級干部作風得到轉變，能力得到提升。
一年來，為發揮巡察“利劍”作用，集團公司黨委完成了第二輪巡察和“虧損企業”專項巡察工作，虧損企業專項巡察在全省國資系統作經驗介紹。新疆龍煤能源公司黨委加強巡視整改和成果運用，對基層黨委實施政治巡察和盈虧專項巡察，堅持問題跟蹤整改，確保了企業持續健康發展。鶴崗礦業公司黨委堅持從嚴治企，準確把握“四種形態”，狠抓執紀監督，嚴厲整治收送“紅包”、虛報套取工資等問題。集團公司各級紀檢監察部門進一步加大正風反腐力度，持續開展“虛報套取工資獎金、物資管理使用、收受紅包、水利工程建設領域腐敗問題”專項整治，為企業持續健康發展營造風清氣正環境。
一年來，集團公司各級黨組織集中精力維護礦區和諧穩定，為企業高質量發展營造和諧穩定環境。制定落實信訪穩定工作方案及應急工作預案，持續開展領導干部“三訪一包”、“治重化積”、“積案化解攻堅戰”等專項行動，集團公司和權屬各公司班子成員帶頭推動落實“三訪一包”，化解歷史積案57件，妥善化解一批疑難信訪問題，信訪穩定工作得到省信訪局和國資委表揚和肯定。
一年來，集團公司各級黨組織堅持以人民為中心的發展理念，持續開展扶貧救助活動，慰問困難黨員、困難職工1.49萬人次、發放救助金1982萬元，把黨組織的關懷和溫暖，送到了他們的心坎上。聚焦職工“急難愁盼”問題，全力為職工辦實事、做好事、解難事，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
……
新年孕育新希望，新年更有新作為。在省委省政府和省國資委的堅強領導下，在省直廳局、各煤城黨委政府和社會各界的傾力支持下，集團廣大黨員干部職工正以愚公移山的意志、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，錨定全面建設安全、綠色、智能、高效的新時代現代化新龍煤目標，勇踏新征程、攀登新高峰。
集團微信矩陣