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全面深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神

堅定建設新時代現代化新龍煤信念信心

鶴崗礦業公司黨委書記、董事長   劉鵬飛

通過集中學習“習近平總書記10月27日在瞻仰延安紀念地時的重要講話精神”“省委書記許勤11月1日到雞西宣講黨的二十大精神時的講話精神”等內容，使我對黨的二十大精神有了更加深刻的認識，增強了以二十大精神為指引，加快建設新時代現代化新龍煤的信念信心。

一、積極適應構建新發展格局和建設現代產業體系新要求，以實現高質量發展為目標，加快推進企業轉型發展

按照二十大報告對確保能源安全、加強煤炭清潔高效利用、發展綠色低碳產業等系列部署，鶴崗公司將著力推進煤炭主業做優做強、非煤產業做精做大。

在煤炭主業上，以綠色低碳為目標，全力打造“安全、綠色、智能、高效”的現代化礦井。堅持內外并舉，礦區現有煤礦通過技術升級、管理升級、產品升級，提升安全經濟產能和效益；外埠煤礦通過技改、托管、承包、參股、獨資和合作經營等方式，加大資源開發力度，形成新的經濟增長點。力爭“十四五”末，總體涉煤規模達到1200萬噸/年。

在非煤產業上，努力構建“立足煤、延伸煤、依托煤、跳出煤”的產業發展新格局。加快推進煤質超級活性炭項目落地投產，力爭在活性炭生產、研發、應用等領域達到省內一流水平。大力發展煤層氣綜合利用和“風光氫、火儲供”一體化新能源產業，形成非煤產業新支撐。力爭用5-7年時間，使非煤產業經濟比重達到50%以上。

上述工作已形成決議，并通過制定任務臺賬明確了工作目標、責任人和階段進度，力爭通過“十四五”及更長一個時期的接續奮斗，完成百年礦區轉型發展的歷史任務。

二、統籌發展與安全，堅持固根本、興科技、除頑疾，促進企業長治久安

一是全面強基固本。持續推進安全標準化建設，抓實以工作面為核心、以系統治理為基礎的質量達標，不斷提升環境和作業標準；完善安全自主管理體系，已建立煤礦系統、區科、班組三級安全自主管理機制，逐步實現由 “被動監管”向“自主管理”轉變；深入實施“1573”安全素質提升工程，全面提升人的安全意識、安全知識、安全技能，為安全生產提供根本性保障。

二是強化科技興安。借助經營形勢恢復性好轉有利時機，加快裝備、工藝升級，減少井下作業人員，降低安全風險；積極引進各類災害監測監控設備，2023年完成四個煤礦智能通風系統、智能地質保障系統、人員精準定位系統建設，確保災害風險早發現、早預警、早分析、早治理。

三是有效正風肅紀。近年來，我們深入開展了“破兩關、兩從嚴”行動，全力破除安全管理和問責處罰上的“感情關”“人情關”，從嚴管理，從嚴問責，堅決糾治安全管理上的不正之風，取得了較好成果。今后要進一步加大工作力度，確保安全制度的剛性落實和安全獎罰的嚴格有效，以高壓嚴管保證安全生產。

三、以建立中國特色現代企業制度為目標，持續推進深化改革和科學管理，著力提升企業全要素生產率

在改革上，全面完成三年改革行動之后，突出完善公司治理機制、深化“三項制度”改革、優化人力資源配置三項重點改革任務，重點在規范黨委會、董事會、經理層各司其職、相互制衡，管理人員績效考核、能上能下，分配制度改革和減員提效、優化配置上取得新突破。特別是要嚴格落實省國資委和集團“六定”要求，下大力氣完善績效考核和薪酬分配機制，為干部上下、收入增減、人員進出提供科學的制度支撐。

在管理上，繼續精打細算、過緊日子，持續建設以內部市場化為核心的全面精細化管理體系，加強企業合規管理和預算控制，把有限的資金花在刀刃上。特別是針對煤炭生產成本偏高的實際，重點在降低人工成本、材料成本、電力成本上細化政策措施，以數字化、信息化、智能化手段推動降成增效，提升產品市場競爭力和企業抗風險能力。

四、堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，持續推進科技興企戰略取得新成果

科技創新是企業實現高質量發展的關鍵舉措。我們將通過“四新”引進，推進生產工藝革新和生產流程提檔升級；通過“四化”建設，提高各系統、各環節安全系數和勞動效率。堅持務實管用原則，開展5G、大數據、人工智能進礦山專題攻關，加快推動礦山數字化轉型。2022年末完成礦井萬兆工業以太環網改造安裝調試，與現有系統實現對接運行，沖擊地壓工作面全部實現智能開采；2023年末，建成興安煤礦智能化礦井。通過 2018年開始與華為公司合作，目前集黨建、安全生產、經營管理、OA辦公、視頻監控為一體的信息化管理平臺一期工程已進入試運行，2024年8月三期工程總體完成后，將實現大數據融合、協同化辦公優質升級，企業管理真正實現數字化、信息化、高效化。加快人才隊伍建設，制定優惠政策吸引和培養緊缺人才、高技能人才，積極為青年人才成長搭建舞臺，打造行業一流專業人才隊伍和職工隊伍。

五、堅持黨的領導、加強黨的建設，引領干部職工勇毅前行、團結奮斗

黨的二十大報告對深入推進新時代黨的建設新的偉大工程進行了全面部署。我們將在集團黨委領導下，以“三五工程”為統領，深入實施“紅色領航工程”，將黨建與企業中心工作深度融合，通過思想引領、督導落實和追責問責，保證安全、生產、經營、改革、民生等重點工作有效落實。持續強化黨風廉政建設，持之以恒糾治“四風”，下力氣解決職工群眾反映強烈的突出問題。堅持以職工為中心的發展理念不動搖，逐步完善職工薪酬與企業效益同步增長機制，持續改善職工生產生活環境，全面做好扶貧救助、信訪穩定、疫情防控等工作，不斷增強職工幸福感、獲得感和安全感。

我們將以黨的二十大精神為引領，年底前堅決抓好集團部署的四件大事，科學謀劃好明年工作，為建設新時代現代化新龍煤、推進企業高質量發展，做出新的貢獻。