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（一）
1922年，農(nóng)歷壬戌狗年，中華民國十一年。那一年看似離我們已經(jīng)很遠。
那一年，香港海員大罷工、中國被迫簽訂“九國公約”、埃及宣布獨立；那一年，香港英軍制造“沙田慘案”、第一次直奉戰(zhàn)爭爆發(fā)、墨索里尼法西斯分子抵達羅馬；那一年，中國共產(chǎn)黨第二次全國代表大會在上海英租界召開、孫中山?jīng)Q定改組國民黨……
那一年，在完達山北麓、三江平原西南邊緣一個叫做七星砬子的山溝溝里，有人開始探采露頭煤，一個煤城的發(fā)展故事由此開篇。
在此后20多年歲月里，雙鴨山煤田飽經(jīng)侵華日軍的盤剝、掠奪和洗劫等重重苦難。
1945年8月，抗日戰(zhàn)爭勝利以后，雙鴨山煤田回到了祖國懷抱，黨和人民政府開始接收和恢復舊礦山。
1947年6月，一掛膠輪馬車載著張恩璞、袁世安、段寶堃等首批創(chuàng)業(yè)者，歷時三天來到雙鴨山，為這片神奇的土地掀開了嶄新的一頁。
7月1日，雙鴨山礦務局正式宣告成立。面對慘遭日寇破壞、到處瘡痍滿目的惡劣條件，創(chuàng)業(yè)者們在“自力更生，以礦養(yǎng)礦”的方針指引下，開始不畏艱辛的采光之旅。
1947年8月，雙鴨山第一座礦井——原嶺東煤礦“老三號”井恢復生產(chǎn)，當年全局生產(chǎn)原煤2.1萬噸。
1947年12月，礦區(qū)鐵路、輸電、通訊線路得到恢復。
1948年末，全局共有7個坑口相繼恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量18.3萬噸，在當時“一噸原煤、一發(fā)炮彈”的歷史時期，有力地支援了全國解放戰(zhàn)爭。
1949年新中國成立以后，礦山建設者們頭頂藍天，腳踏荒原，在異常艱苦條件下拓荒開路，探礦建井，相繼建成了亞洲第一大洗煤廠雙鴨山洗煤廠和嶺西、嶺東、七星、集賢等大型煤礦，產(chǎn)量規(guī)模達到400多萬噸。
黨的十一屆三中全會以后，雙鴨山礦務局在改革的春風中實現(xiàn)大發(fā)展，相繼建成雙陽、新安、東保衛(wèi)煤礦。從1985年至1989年間，煤炭產(chǎn)量以每年百萬噸的幅度遞增。1989年是雙礦人引以為豪的一年，雙鴨山礦務局比原計劃提前1年跨入千萬噸局行列，成為新中國第十八個千萬噸局。
進入新世紀，雙礦公司搶抓機遇，不斷擴大產(chǎn)量規(guī)模，一舉成為黑龍江煤炭保供的“壓艙石”。
黨的十八大以來，雙礦公司全體職工，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，向著打造“數(shù)字雙礦”、加速建成“百億級企業(yè)”闊步前行。
（二）
1947年2月，第一名來到雙鴨山煤田的共產(chǎn)黨員朱鴻恩肯定不會想到，75年后，雙鴨山礦業(yè)公司已經(jīng)擁有6400多名黨員；1947年6月，雙鴨山礦務局成立中共雙鴨山煤礦支部委員會時，第一任書記張恩璞也肯定不會想到，現(xiàn)在雙鴨山礦業(yè)公司黨委已擁有26個黨委，17個黨總支、317個黨支部、420個黨小組。
1947年7月，楊任甫、袁毅杰等一批領導干部陸續(xù)被派往礦山工作，到1948年4月，黨員增至21人。到1948年10月，黨支部改選時，礦山黨員已增至55人，成立了5個黨小組。
1948年11月，中共合江省委決定成立中共雙鴨山煤礦黨總支委員會，原有的5個黨小組均改為黨支部。
1949年3月27日，雙鴨山煤礦總支委在嶺東礦馬車隊召開公開建黨大會，有39名新黨員在大會上進行了入黨宣誓。這個宣誓不僅僅是一次入黨的儀式，更標志著從此黨組織正式從秘密狀態(tài)轉(zhuǎn)向公開，從此，黨的建設在礦山蓬勃發(fā)展起來，黨員隊伍迅速壯大。
1949年4月，中共合江省委決定成立“中共雙鴨山煤礦委員會”,并將合江省與松江省合并，雙鴨山煤礦黨委遂改受中共松江省委領導。1949年底，建有2個基層黨總支，20個黨支部，黨員405名。
到了1952年5月1日，煤礦黨委召開中共雙鴨山礦區(qū)第一次代表大會時，黨員人數(shù)已經(jīng)增加到1100名。中共雙鴨山礦區(qū)第一次代表大會是雙鴨山黨組織的首次代表大會，出席會議的正式代表75人，列席代表56人。會議選舉產(chǎn)生了中共雙鴨山礦區(qū)第一屆委員會，委員11人。從此，中共雙鴨山煤礦委員會易名為“中共雙鴨山礦區(qū)委員會”。
1953年7月26日到29日，召開了中共雙鴨山礦區(qū)第二次代表大會。建立了3個分黨委和5個黨總支及機電廠分黨總支。礦區(qū)黨員發(fā)展到1793人。到1956年5月礦區(qū)黨委召開中共雙鴨山礦區(qū)第三次代表大會時，黨的建設不斷加強，黨員數(shù)量迅速增加。
1956年5月25日雙鴨山市成立后，實行政企合一的領導體制。當年9月，中共黑龍江省委決定將中共雙鴨山礦區(qū)第三屆委員會改為中共雙鴨山市第一屆委員會。
直至上個世紀60年代中期，第一次政企分開，經(jīng)中共黑龍江省委批準，重設雙鴨山礦區(qū)黨委。
在此后的發(fā)展嬗變中，礦區(qū)黨組織和廣大黨員始終高舉黨旗、堅守初心、擔當使命，帶領礦區(qū)職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，奮勇爭先。近年來，企業(yè)各級黨組織高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，從百年黨史中汲取奮進力量，在百年開采史中探尋經(jīng)驗啟示，以標準化黨支部建設為基礎，以打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊伍為主線，抓黨建帶隊建，緊跟時代步伐，守正創(chuàng)新、勇毅前行，在引領和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中發(fā)揮了突出作用。
（三）
歷史常常以驚心動魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉(zhuǎn)寫下絢麗詩行。企業(yè)發(fā)展從來不是一帆風順，“唯有精神上站得住、站得穩(wěn)，一個企業(yè)才能在發(fā)展洪流中屹立不倒、挺立潮頭。雙礦人永遠不會忘記，曾經(jīng)兩次我們站在攸關未來的十字路口，不斷的追問路在何方。
90年代，雙鴨山礦務局在全國煤炭行業(yè)總體低迷的形勢下，面臨著市場經(jīng)濟的嚴峻考驗：企業(yè)外部環(huán)境惡化、原煤產(chǎn)量下滑，生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入舉步維艱的危困境地。
面對這始料不及的沖擊和挑戰(zhàn)，“變革、生存、發(fā)展”這一命題，以空前的壓力催逼著雙礦人必須在困境中做出歷史性的抉擇。
2001年1月，恰逢新世紀開年之初，雙鴨山礦務局以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為中心，改制為雙鴨山礦業(yè)集團有限責任公司。自此，經(jīng)過半個多世紀風雨磨礪的雙鴨山礦區(qū)，迎來了改革發(fā)展的新時期。
從2001年到2003年，雙礦公司緊緊抓住企業(yè)外部環(huán)境改善的有利時機，以實現(xiàn)“三個基本”目標起步，使煤炭產(chǎn)量以每年百萬噸的水平恢復增長。2003年,再次跨入千萬噸大型煤炭企業(yè)行列。這時，興建于上個世紀90年代的東榮二礦、東榮三礦，已在企業(yè)復興的腳步中迅速成長崛起，成為了雙礦集團“高產(chǎn)高效”建設的主力礦井。
龍煤集團組建后，在大集團新的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，雙礦公司帶領全體員工，著力推進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，煤炭事業(yè)實現(xiàn)了空前繁榮。
然而，無視行業(yè)發(fā)展規(guī)律的盲目擴張，最終必然導致煤炭供給側(cè)嚴重的結構性失衡和煤炭產(chǎn)業(yè)的大起大落。單純靠資源消耗和“一煤獨大”的老路也注定要受市場風險的嚴峻考驗。
從2012年下半年開始，受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的影響，煤炭企業(yè)再一次進入困難期。所不同的是，這次市場經(jīng)濟下的困境與90年代計劃經(jīng)濟過渡期之下的困境相比，企業(yè)面臨的形式更加嚴峻。甚至，很多人都發(fā)出了這樣的疑問，煤炭企業(yè)還有未來嗎？雙礦還能度過這個嚴冬嗎？
面對煤炭企業(yè)遇到的困境，國家、省市都給予了高度重視。國務院和國家各部委先后出臺了《關于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《關于支持鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《關于在化解鋼鐵煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展過程中做好職工安置工作的意見》等十余項政策，大力支持煤礦克難渡困。黑龍江省委省政府更是從富余人員安置、煤炭銷售、盤活企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)、緩解企業(yè)流動資金緊張問題，剝離企業(yè)辦社會職能等各個方面，對龍煤集團給予了大力支持。省委省政府主要領導多次深入到企業(yè)，幫助解決困難。雙鴨山市委市政府也舉全市之力，給分富余人員安置崗位、以社會保險補貼的形式，向雙礦提供資金支持、利用以煤炭向糧油加工企業(yè)換取米、面、油、開展“兩進一送”活動等，幫助企業(yè)渡過難關，幫助職工擺脫困境。企業(yè)自身更是以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和智慧，挑戰(zhàn)困境，果斷推進生產(chǎn)管理、人事制度、經(jīng)營體制等各項改革，上下一心，唱響克難渡困的同心曲。
雙鴨浴火，涅槃重生。那是復雜坎坷的5年，同樣是蕩氣回腸的5年。從困境中走出的人們，深刻理解了職工和企業(yè)是命運共同體、是利益共同體的意義，也因而更加熱愛企業(yè)，更加珍惜來之不易的幸福生活。
（四）
站在新時代的窗口，回顧百年歷程，我們倍加感到，所取得的成績來之不易，所積累的經(jīng)驗彌足珍貴，所創(chuàng)造的精神財富影響深遠。
——必須堅持黨的領導不動搖。沒有黨的領導就沒有礦區(qū)的發(fā)展，就沒有礦區(qū)職工群眾的幸福生活。自煤礦黨支部成立以來，礦區(qū)黨的組織不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)出了萬鵬、張恩璞、宋繼武、尹坤、穆淑賢、丁兆和、高翠芳、趙光吾等一大批先進黨員，黨組織領導礦山人取得一個又一個歷史性勝利。尤其是近年來，公司黨委解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風，發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，以高質(zhì)量黨建引領和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——必須堅持安全發(fā)展不動搖。安全是企業(yè)最大的效益，是干部第一政績，是職工的第一福利。無論過去、現(xiàn)在還是將來，安全都是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，必須牢記“六零”理念，增強“紅線”意識，保持“底線”思維，持續(xù)推進“三位一體”安全生產(chǎn)體系建設，持續(xù)改善井上下生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷開辟擴大“綠色解放區(qū)”，為全體職工創(chuàng)造更加安全舒適高效的作業(yè)環(huán)境。
——必須持續(xù)深化改革不動搖。改革是解決企業(yè)發(fā)展突出矛盾和問題的關鍵一招。未來一個時期企業(yè)發(fā)展的最大紅利蘊含在改革之中。必須按照省黨代會“持續(xù)深化龍煤、農(nóng)墾、森工‘三大集團’改革”的總體部署，堅定不移落實國企改革三年行動方案，完善法人治理結構，壓茬推進三項制度、“五自經(jīng)營”和混合所有制改革，確保企業(yè)各項改革任務按期完成。
——必須堅持管理創(chuàng)新不動搖，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存爭發(fā)展，必須以經(jīng)濟效益為中心，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。作為老牌煤炭企業(yè)，要努力突破在生產(chǎn)、用工、工資以及干部管理等重點方面的固有思維，摒棄落后的管理方式方法，圍繞提升依法治企、合規(guī)管理水平，建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，防范經(jīng)營風險，擺活銷售龍頭，推動經(jīng)營管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
——必須堅持科技興企不動搖。科學技術是第一生產(chǎn)力。作為煤炭企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展步伐，堅持把煤礦“四化”建設作為構建和提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要手段，不斷加大投入。完善“十二個智能化子系統(tǒng)”，打造“十大科技研發(fā)配套基地”，全面推廣應用數(shù)字化技術和裝備，推進科技創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，抓住先機、搶占未來發(fā)展制高點，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。
——必須堅持做強主業(yè)不動搖。充分把握省黨代會提出“釋放煤炭資源優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能”的政策窗口期，堅持“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”，堅定不移走“安全高效”發(fā)展之路。持續(xù)加快礦井技術改造和新井建設進度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。持續(xù)抓好重點隊組建設、掘進接續(xù)和正規(guī)化生產(chǎn)，確保正規(guī)循環(huán)率、設備開機率、工程精品率“三個百分之百”，切實發(fā)揮企業(yè)在全省煤炭保供“壓艙石”和能源開發(fā)“主力軍”作用。
——必須堅持加快轉(zhuǎn)型不動搖。一煤獨大的發(fā)展模式，嚴重削弱了企業(yè)市場競爭力，煤炭市場一旦出現(xiàn)風吹草動，企業(yè)就會感冒發(fā)燒，甚至大病一場。對于這些，雙礦人有親身的感受，更有刻骨銘心的教訓。必須緊扣國家“雙碳”目標，積極投身“綠色龍江”建設，著力打造“八大非煤產(chǎn)業(yè)板塊”，在全力舞活做強做大煤炭主業(yè)“龍頭”基礎上，以良好的非煤發(fā)展成效擺好礦井發(fā)展“龍尾”，通過煤與非煤協(xié)同共進，著力推動企業(yè)穩(wěn)健有序、高質(zhì)量發(fā)展。
——必須堅持強基固本不動搖。職工是企業(yè)的核心競爭力，是克難制勝的原動力。習近平總書記在強軍興軍重要論述中，多次強調(diào)：“全面加強軍隊革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設”。這一論述，對企業(yè)同樣適用。必須緊緊圍繞“把握新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局”的總體目標，傾力打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”“三化”隊伍，增強干部職工的政治意識、規(guī)矩意識、執(zhí)行意識、團隊意識，淬煉聽從指揮、紀律嚴明、依規(guī)做事的工作作風，為企業(yè)發(fā)展強基固本，培元蓄力。
——必須堅持以人為本不動搖。職工是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源。必須秉持“以職工為中心”的發(fā)展思想，切實把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。把為職工謀幸福作為最高目標，堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，切實樹牢群眾觀點、走好群眾路線，不遺余力增加職工收入、保障職工利益，持續(xù)鞏固脫貧攻堅戰(zhàn)果，常態(tài)化長效化開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，讓廣大職工在百里礦區(qū)過上高品質(zhì)生活。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。
（五）
以史為鑒，可以知興替。面對雙鴨山煤田百年奮斗過程，每個人都要深刻思考過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑴靼孜磥砦覀冊鯓硬拍芾^續(xù)成功，從而在新的征程上更加堅定、更加自覺地牢記初心使命、開創(chuàng)美好未來。
——繼續(xù)成功就要用“四化”引航。在黨的十九屆四中全會上，黨中央首次提出將“數(shù)據(jù)”作為生產(chǎn)要素參與收益分配，標志著我國正式進入數(shù)字經(jīng)濟“紅利”時代。龍煤雙鴨山礦業(yè)公司二屆二次職工代表大會，正式提出了奮力譜寫新時代數(shù)字雙礦建設新篇章的目標，2022年也因此成為數(shù)字化建設的“雙礦元年”
“四化”引航，就要全面落實國家推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重大部署，貫徹省委省政府《“數(shù)字龍江”建設的指導意見》，按照集團總體安排，以“數(shù)字雙礦”建設為引領，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在機械化方面。重點推進采掘綜合機械化，引進TBM盾構機，推廣應用極薄煤層采煤機、大功率煤巖采煤機、整鑄型刮板機、硬巖綜掘機、鉆裝鉆錨一體機等先進裝備。在自動化方面。重點推進無人值守，加快主煤流運輸、輔助運輸?shù)软椖拷ㄔO。在信息化方面。重點建立健全煤礦生產(chǎn)運行監(jiān)測、管理和調(diào)度信息服務網(wǎng)絡，繼續(xù)完善煤礦“十二個智能化子系統(tǒng)”，確保各單元子系統(tǒng)信息融合共享，全力打造數(shù)據(jù)集成管理平臺。在智能化方面。以打造“數(shù)字化礦山”為導向，持續(xù)推進智能礦井建設，全力提升掘進綜合機械化程度。
——繼續(xù)成功就要用安全護航。堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，堅持“兩個至上”，守住“底線”“紅線”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全“兩件大事”，用安全護航企業(yè)發(fā)展。
貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》和《龍煤雙鴨山公司嚴重違章行為涉法風險提示》，落實理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“五并重”要求，健全目標、責任、落實、考核、問責“五大安全管理體系”，構建起層層負責、人人擔責的全員安全生產(chǎn)責任體系。
圍繞“六零”安全生產(chǎn)目標，充分發(fā)揮“三結合”研究工作室和“十大科技研發(fā)配套基地”作用，優(yōu)化“三大設計”實現(xiàn)精準治災、綠色開采，擴大安全生產(chǎn)“綠色解放區(qū)”。
全面落實“三位一體”安全生產(chǎn)標準化建設體系，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設備運轉(zhuǎn)環(huán)境、崗位操作標準化，不斷提高設備開機率、正規(guī)循環(huán)率、工程精品率，堅持月份檢查驗收、季度現(xiàn)場會推進，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平。
全面深化職工“五自管理”，逐級落實管理和執(zhí)行兩大主體責任，突出抓好“一員兩長”，打造平安采場，確保“人、機、環(huán)”高度和諧、互相包容、互不傷害。
——繼續(xù)成功就要用管理續(xù)航。持續(xù)推動由公司董事長、總經(jīng)理帶隊，總工程師和總會計師參與的技術經(jīng)濟一體化工作，推進對標一流管理提升行動。
持續(xù)推動由總會計師牽頭，對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全覆蓋考核評價市場化運行工作，堅持季度評比通報、兌現(xiàn)獎罰，推動內(nèi)部市場化管理達標升級。
堅持合規(guī)、內(nèi)控、風控并重原則，深入開展法律事務巡察審計，強化企業(yè)法治建設，提升管理成效，用管理續(xù)航企業(yè)發(fā)展。
嚴格執(zhí)行“包機制”，全面實行以維護保養(yǎng)替代檢修，把設備維檢費用下放到五級市場，激發(fā)職工主動維護設備、用心操作設備積極性，提高設備開機率，延長設備使用周期。
完善市場化用工機制，用好招工、留用和定向委培等政策辦法，補充采掘一線及“四化”崗位人員；完善差異化分配機制，嚴抓小班及后配套人員“日工資收入”，實現(xiàn)班清班結。
完善法人治理結構、深化人事制度、分配制度、“五自經(jīng)營”、“職業(yè)經(jīng)理人”試點和“混合所有制”等改革，聚焦“機制轉(zhuǎn)換”持續(xù)發(fā)力，推動改革攻堅上臺階。
——繼續(xù)成功就要用轉(zhuǎn)型導航。深入推進采煤沉陷區(qū)全域土地綜合整治，持續(xù)恢復礦區(qū)生態(tài)。突出“八大板塊”促轉(zhuǎn)型，加速推進非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進新井建設及老井改擴建和技術改造項目施工建設。實施新能源動力機車改造，引領內(nèi)燃機車更型換代，提升“大動脈”運輸生產(chǎn)能力。引進應用設備智能操控系統(tǒng)和變頻調(diào)速技術、礦井水“脫水分離”智能裝備，推進壓風機、瓦斯發(fā)電機、有源熱泵余熱替代項目建設，打造更多“綠色礦山企業(yè)”。
擴大機械設備制造再制造、智能裝備生產(chǎn)規(guī)模。持續(xù)提高房產(chǎn)物業(yè)管理質(zhì)量，創(chuàng)新房產(chǎn)維修、保潔綠化發(fā)展服務范疇；加快供熱供水系統(tǒng)自動化改造，實現(xiàn)換熱站、泵房、水源井、加熱室等崗位無人值守。擴大經(jīng)濟作物、鮮活產(chǎn)品種植養(yǎng)殖規(guī)模，實施農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，打造“龍雙”綠色生態(tài)品牌。
——繼續(xù)成功就要用黨建領航。以標準化黨支部建設為基礎，以打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊伍為主線，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用高質(zhì)量的黨建領航企業(yè)發(fā)展。結合企業(yè)在不同階段的發(fā)展形勢，深入做好職工思想政治、理論武裝、意識形態(tài)等工作，保證職工思想統(tǒng)一，凝心聚力。把建井精神作為企業(yè)文化建設的有效載體，大力構建雙礦特色文化，用高尚的精神、優(yōu)秀的文化教育人、鼓舞人。緊扣打造“十大科技研發(fā)配套基地”完善“十二個智能化子系統(tǒng)”等大事要事，著力培育特色黨建品牌。大興學習、研究、落實之風，深入開展大學習、大練兵、大比武活動，做好導師帶徒、“職工評價”工作，加強“大師工作室”和“創(chuàng)新工作室”建設，提升干部職工隊伍素質(zhì)。扎實開展“能力作風建設年”活動，突出抓好黨風廉政建設，推進“四責同落”、涵養(yǎng)風清氣正政治生態(tài)。不遺余力為職工群眾辦實事，持續(xù)增加職工收入、改善礦區(qū)環(huán)境、關心職工冷暖，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。
遠方不遠，未來正來。無限的過去都以現(xiàn)在為歸宿，無限的未來都以現(xiàn)在為淵源。我們惟有在歷史前進的邏輯中前進、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展，保持時不我待、只爭朝夕的精神，干群一心加油干、越是艱險越向前，才能繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展的歷史進程中不斷創(chuàng)造新的輝煌。
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