10月8日,集團(tuán)公司總工程師于會(huì)軍深入雙鴨山礦業(yè)公司就技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào),要大力實(shí)施“科技興企、科技興安”戰(zhàn)略,建立科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效考核評(píng)價(jià)體系,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作室與科技環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施,積極開展戰(zhàn)略性產(chǎn)學(xué)研合作,加強(qiáng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),突出技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作實(shí)施,為煤礦正規(guī)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
調(diào)研期間,于會(huì)軍聽取了東榮二礦關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、災(zāi)害治理、綠色解放區(qū)開采、生產(chǎn)接續(xù)及挖潛創(chuàng)效等工作情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六零”總目標(biāo),堅(jiān)持“兩個(gè)至上”、統(tǒng)籌發(fā)展與安全,大力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、煤礦智能化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建立持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序,為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。
于會(huì)軍強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù),突出技術(shù)培訓(xùn)、引領(lǐng)和規(guī)范,有效開展技術(shù)分析研判、查缺補(bǔ)漏,指導(dǎo)引領(lǐng)生產(chǎn)礦井與經(jīng)營管理工作相結(jié)合,提高技術(shù)管理創(chuàng)效能力。在工程設(shè)計(jì)上理念要先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì),要堅(jiān)持“系統(tǒng)工程、治災(zāi)工程、采場(chǎng)工程、優(yōu)化工程、其他輔助工程”的排列順序,牢固樹立紅線意識(shí),堅(jiān)決做到合法合規(guī)、兌規(guī)設(shè)計(jì)施工。要突出抓好重點(diǎn)工程建設(shè),加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要突出安全理念引領(lǐng),強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),全面掌控先進(jìn)設(shè)備性能,提高生產(chǎn)效率。要加強(qiáng)日常經(jīng)營管理工作,科學(xué)分析總體成本構(gòu)成,在固定成本上開展技術(shù)創(chuàng)效、深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)控制變動(dòng)成本。要進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作室作用,有針對(duì)性地開展技術(shù)創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),建立技術(shù)研發(fā)激勵(lì)政策,激發(fā)職工科技研發(fā)、技改創(chuàng)效熱情。要高度重視環(huán)保工作,加大整治工作力度,努力打造環(huán)境優(yōu)美花園式礦山。