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近期，設計研究院通過開展視頻調研的方式，就企業安全生產、疫情防控、生產經營、科技創新、能力作風、隊伍建設等方面工作進行深入交流，并通過調研交流對基層單位提出的28個問題給予明確答復、提出了解決方案。同時，他們還通過這種調研交流的方式進一步明確了四季度工作目標和重點任務。

他們緊緊圍繞“防風險、保安全、迎接黨的二十大”這條主線，確定了六個重點工作。

一是增強服務意識。以服務集團為己任，加強大型礦井項目管理，選配設計力量，集中協調、組織和把關，保證集團大型項目設計和技術服務質量。

二是積極開發市場。關注省內工程建設發展的新形勢，在新能源、市政新基建項目、道路交通領域、煤礦配套工程建設以及電力、水利、鐵路等方向，努力拓展業務范圍。積極做好資質升級和增項的調研、論證和準備工作。

三是加強業務培訓。有針對性地開展業務培訓，注重礦山智能化建設工作，突出煤礦“四化”與設計工作的結合，掌握煤礦智能化信息平臺和各系統智能化應用等專業技術。

四是加強人才隊伍建設。采取引進和培養相結合方式，提高專業隊伍整體力量和綜合素質，不斷打造一支政治素質過硬，業務水平精湛專業隊伍。

五是全力完成經營目標。以高度的政治定力，克服疫情影響，保持正常工作秩序，凝心聚力，上下一心攻堅克難，確保完成全年工作計劃目標。

六是必須實現“五零”目標。壓實各級責任，采取有力措施，實現安全生產零傷害、疫情防控零感染、信訪穩定零報備、輿情管控零報告、紀律作風零違紀。

他們通過調研交流，統一了各級干部思想，明確了任務目標，鼓足了全員干勁，以實際行動向黨的二十大獻禮。