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雙鴨山礦業公司黨委：全黨抓掘進抓出新成效

雙鴨山礦業公司黨委以開展“能力作風建設年”活動為契機，圍繞企業中心任務抓黨建，全力推進“全黨抓掘進”見實效，把黨的領導貫穿于生產活動中，調動一切力量服務掘進生產，為完成全年進尺指標、保障生產接續奠定了堅實基礎。

理念引領 措施保障

該公司黨委采取“五包”措施，推進“全黨抓掘進”工作落實。針對礦井掘進生產實際，實行了各礦副總師以上領導每人至少包保一個掘進段隊的做法，做到了包保全覆蓋，圍繞安全“零傷害”、掘進“三化”隊伍建設重點，對安全教育、正規循環、分配監督、隊伍建設和服務保障進行“五包”。在包安全教育上，指導隊組開展班前安全教育，交代安全重點，現場解決生產服務、設備檢修、安全技措等相關問題；在包正規循環上重點抓好正規循環進度，嚴格按規程兌規作業，做到風險管控、隱患治理、安全質量“三位一體”，達到班班實現正規循環；在包分配監督上按照內部市場化工資分配上，加強三小班工資分配檢查，做到公平合理，日清日結，按量對標分配；在包隊伍建設上，抓好勞動組織整頓，優化職工隊伍，鼓勵職工出滿勤，確保隊伍穩定；在包服務保障上，主動做好掘進段隊后配套保障服務，組織生產服務隊及時解決掘進段隊材料、運輸、人員等方面的急難問題，支援一線生產工作。

科技賦能 精兵強企

該公司領導班子成員分別包保各生產礦，指導推進“全黨抓掘進”工作落實。他們緊緊圍繞掘進正規循環率、開機率、精品率三個“百分之百”，直面制約生產效率問題、破解難題，牽頭從設計入手，抓方案設計、抓系統保障、抓生產準備、抓掘進后配套服務，讓掘進隊組集中精力抓進尺。同時，對實現“三率”百分之百隊組實行重獎激勵。為全面推進掘進機械化裝備應用，統籌部署30個綜掘隊，針對不同礦井生產布局規劃4至5個綜掘隊，全面打造掘進機械化“坦克部隊”。督導推進各礦科學優化人力資源，利用經濟杠桿激發職工生產積極性，引導職工向生產一線流動，采取合同契約化管理機制，把每個人放到創效的崗位上。

他們還緊緊圍繞如何“解放掘進”做文章，出臺了“18+1”改革方案，確定掘進隊崗位額定人數，即“三小班每班6人”加一名隊長，科學合理配置人員，掘進小班負責“打放支裝運”工序，重點抓正規循環率、開機率和精品率，班班拿正循環不留尾工，后配套全部由輔助隊伍承擔。在此基礎上，充分給予班組長選人用人權，有效發揮現場“一員兩長”安全生產監督管理作用。加快“四化”礦井建設，通過大力發展“機械化、自動化、智能化”裝備應用，堅定不移走“精兵強企”之路，持續推進“組織、裝備、管理”現代化，構建煤礦機械化“大集團”作戰格局。

科學組織 精心準備

為全面落實“全黨抓掘進”工作落實，營造“全黨抓掘進”強有力態勢。雙礦公司各礦黨委牽頭、工會與組織部門統籌安排，對照“五包”措施抓落實，全力做好人員組織、包保責任落實、任務對接、補充力量支援服務等工作。雙陽礦黨委書記包保本礦綜掘進001隊，為該隊創造充足生產準備，7月份完成掘進進尺340米，刷新全礦掘進隊組進尺新紀錄；東榮一礦黨委堅持把“全黨抓掘進”與能力作風建設相融相促，發動黨員干部齊上陣，促進了掘進段隊“三率”不斷提高；東榮二礦黨委成立“黨員服務隊”，堅持把黨員干部服務基層、服務一線作為提升能力作風、加強安全生產標準化、經營管理等工作的“硬措施”，各生產輔助區每天組織黨員深入包保隊組支援生產，深入推進全黨抓掘進服務常態化；集賢礦大打掘進生產翻身仗，有效發揮綜掘機高效作業，7月安全優質高效完成了進尺規劃目標；方圓公司特鑿隊秉承著“忠誠、科學、嚴謹、精致”的建井精神，以“不丟一個循環”的工作態度抓進尺，7月份實現井筒掘砌破百米。