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雙鴨山礦業公司技術經濟一體化調研組、采掘生產服務組、安全生產標準化驗收組到各礦上門服務，深入井下“把脈問診”找問題，“對癥下藥”開良方，堅持問題導向，深入剖析，查找問題，研究解決措施。這是雙礦公司轉變作風，服務基層的實舉之一。
自“能力作風建設年”活動開展以來，雙礦公司高度重視、迅速行動，錨定目標、強力推進，一場提能力、轉作風的“能力作風建設攻堅戰”在百里礦區全面打響。
以上率下 高效推進
雙礦公司立足企業實際，聚焦解決干部隊伍思想不解放、能力不足、作風不優等突出問題，通過開展“解放思想、高質量發展”大討論、能力素質培訓、重大決策部署和重點工作任務落實、工作質效提升、不良作風整治、正向引領激勵等專項行動，確保活動有序開展。
他們制定活動實施方案，建立包聯制度，壓實工作責任。成立領導小組，下設辦公室和四個專項工作組，各司其職、密切配合、統籌推進。各級領導干部用“頭雁”作用把自己和工作擺進去，真正查擺突出問題，制定措施，立行立改，確保活動取得成效。
雙礦公司機關和各基層單位把能力作風建設活動作為工作重點，納入領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，形成上下貫通、齊抓共管、強力推進的工作格局，確保活動走深走實。
“要把解放思想作為推進‘能力作風建設年’活動的首要任務，作為提能力、轉作風的前提保障，作為推動企業高質量發展的‘破冰’之舉。”這是公司黨委理論學習中心組學習會議暨“解放思想高質量發展”學習研討會議上與會人員形成的共識。
雙礦公司組織全體黨員干部深入學習《三精管理》一書，引導各級管理人員學習借鑒先進管理經驗、方法，結合企業實際，把學習成果轉化為提升管理能力，推動企業高質量發展的動力。
東保衛礦黨委把開展“能力作風建設年”活動與“清風行動”相結合，聚焦“解決干部隊伍思想不解放、能力不足、作風不優”等突出問題，開展了大討論活動。采取中心組學習、黨員干部培訓、干部業校、職工班前會等方式，組織廣大黨員干部深學細悟習近平總書記重要講話和著作文章，學習《習近平法治思想學習綱要》、“能力作風建設年”系列宣傳提綱、省第十三次黨代會精神學習提綱、《三精管理》、“三三制”工作法等內容。成立礦宣傳教育領導小組，每天三班深入班前進行督導檢查，并對查出的問題開展“回頭看”。
提升能力 轉變作風
雙礦公司層層壓實落靠主體責任，各級領導干部特別是黨政一把手，強化責任擔當，凝聚推進合力，帶頭轉變作風，倡導“五個好作風”，爭做“三個好把式”。
自“能力作風建設年”活動開展以來，雙礦公司堅持“干什么學什么”“缺什么補什么”，在學中干、在干中學。重點通過抓實理論學習、開展業務“講學比練”、提升能力素質培訓、建立常態學習機制和加強實踐鍛煉等措施，給領導干部不斷“充電”，推動其知識結構更新換代、素質能力提檔升級。
活動中，廣大黨員領導干部緊扣職責定位，查短板、知不足、找差距，重點在解放思想上求突破、提升專業能力上下功夫、狠抓踐行上見實效。
他們采取“第一議題”制度專題學、以上率下引領學、黨支部常態學、青年干部深化學等不同形式，提升黨員干部的政治能力和理論素養；通過開展“業務大講堂”拓展“基本業務+”建設、定期進行“每季一測”“比武練兵”等特色活動,培養出更多復合型人才和行家里手。
結合雙礦公司提出的“全員提素年”為契機，扎實推進“領導干部上講臺”全員考試、黨員干部大課、干部業校輪訓、新任職干部教育培訓等活動，促進干部練內功、強本領；通過健全集體學習機制、建立個人自學計劃和常態用好網絡平臺，來建立常態化學習機制。
他們推行青年干部“精英”計劃，著力優化定期培訓、掛職鍛煉、日常發現、優進絀退、動態管理、適時使用的培養鏈條；繼續推進領導干部結對幫帶年輕干部活動，讓其在實踐中學到真功夫、練就真本領。
東榮三礦創新早會形式，每天早上利用20分鐘時間，開好3加1早會，即：技術經濟一體化會、采煤系統會、掘進系統會和礦安全生產調度會，研究解決當天安全生產、經營管理等問題。會議結束，全體參會人員集體學習“六要六不要”、東榮三礦發展愿景目標等內容。
“現在來物資供應部跑料比過去方便多了，我們批一次料，來一次就行，高效又便利。”這是一線職工對雙礦公司開展能力作風建設帶來變化的認可。
扛起責任 提高質效
雙礦公司以大討論、大培訓、大落實、大提升、大規范、大整治、大激勵“七大專項行動”為主要載體，對照查擺、深入分析、形成清單,立行立改,以解放思想勇闖新路,以能力提升跟上時代,以作風轉變提質增效、推動發展。
建立健全工作機制，完善考核評價責任體系,嚴格督導和推進能力作風建設,切實把這項活動與安全生產、隊伍建設、疫情防控、全年目標等工作結合起來,統籌謀劃、同步推進,確保活動取得高質高效。
雙礦公司以“零容忍”糾治“四風”行為,加強黨風廉政建設,加大作風整治力度,懲治腐敗問題。在推進“四責同落”的同時,全面啟動“清風行動”,著力涵養風清氣正的政治生態。
轉作風就要先從養成主動服務意識開始。雙礦公司利用每個周二、周五下午，組織公司有關領導和相關業務部室開展集中辦公，聽取基層單位施工計劃匯報，審核方案設計，實行聯審聯批制度，讓以前最快一周能完成的審批，如今一個下午就完成。雙鴨山礦業公司工會調研組深入到基層單位對組織建設、金銀銅班組評比、勞動競賽、工資分配、班中餐等工作進行調研指導,用貼心服務解決實際問題。公司黨委組織機關黨員干部不定期深入各礦、雙煤機電公司開展義務勞動。
雙礦公司黨委強化能力作風建設，“接地氣”的服務，讓基層單位切實體會到了領導干部和職能部門為基層解決問題的決心和行動；腳沾“泥土”上門，讓基層單位真切感受到了貼心服務的速度與溫度。
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