今年以來，雙鴨山礦業公司按照集團公司推動“三個升級”、抓好“七個方面工作”工作要求，以“打造數字雙礦、實現產值百億”為目標，緊扣“降成增效、轉型升級、綠色開采”三大主題，在“精”字上下功夫，通過精細管理、精準治災、精品率、精細管理、精準管控等有力舉措，堅持把“能力作風建設年”活動與各項目標任務緊密結合，助力生產經營工作持續向好，為企業高質量發展奠定良好基礎。
雙礦公司緊緊圍繞“一切圍著生產經營轉一切為了經濟效益干”的經營理念，加強正規循環率、開機率、工程優良率“三個百分百”管理，強化“三化”隊伍建設，發揮“三結合”研究工作室作用，狠抓標準化管理，大力推進“四化”建設，著力打造“數字雙礦”，為實現穩產高效提供強有力保障。同時，他們以開展“合規管理年”活動為總抓手，每月開展一次推進技術經濟一體化工作，加強全面預算管理，從嚴內部市場化對標考核，大力推進周轉材料“全生命周期”管理、大宗材料“兩小時物流”配送、低值易耗材料“井口物資超市”選購，提升經濟運行質量。今年上半年，雙礦公司原煤產量同比增加65萬噸，增幅12.6%。掘進總進尺同比增加0.2萬米，增幅3.9%。商品煤銷量同比增加50.9萬噸，增幅11%；原煤成本同比節支每噸2.31元，降幅0.7%。營業收入超額完成了集團公司下達的指標。雙礦公司積極落實理念、管理、裝備、素質、系統“五并重”要求，鎖定“六零”目標，健全目標、責任、落實、考核、問責“五大安全管理體系”；把“遵守安全生產法、當好第一責任人”落到實處，對照《安全生產法》，編制《煤炭行業涉法提示十二條》，重新梳理《安全生產管理職責清單》；突出“三位一體”抓安全，堅持科學預測、精準治災、靶向治療，打造“透明礦山地質”，全力擴大“綠色解放區”，為職工創造安全舒適高效的作業環境。上半年，雙礦公司所屬各煤礦創建精品工程53個、精品硐室20處，有28個專業系統、32個區域、129個段隊、387個班組實現“零傷害”。雙礦公司以實現正規循環率、開機率、工程精品率“三個百分百”為目標，為重點隊組保障一切生產要素，全力培育金牌班組、王牌隊伍。推行采煤生產“三三制”工作法，三班十八人、每班三刀煤，落實設備全生命周期管理，從嚴包機制考核；突出“全黨抓掘進”，各礦副總以上領導專責包保掘進段隊，狠抓后配套服務、循環計資分配、定位工程考核，建立正常生產經營秩序。上半年，雙礦公司7個采煤重點隊組完成產量480萬噸，同比提高102萬噸；有5個綜采隊、17個綜掘隊正規循環率達到90%以上。雙礦公司公司投入科研資金1.16億元，加快“十大科技研發配套基地”和集佳“高新科技產業園”建設，著力打造科技創新型企業。重點突出“四化”建設，完善“十二個智能化子系統”，新建自動化系統37項，完成自動化項目138臺處，減少固定崗位415人。建成6個智能化綜采和6個智能化綜掘工作面，有9個塊段實現智能綜采，完成產量291萬噸；東榮三礦投用東北地區首臺礦用盾構機，最高日進尺達到16米，刷新了生產紀錄。同時，他們以開展“合規管理年”活動為總抓手，大力推進周轉材料“全生命周期”管理、大宗材料“兩小時物流”配送、低值易耗材料“井口物資超市”選購，提升經濟運行質量。上半年，雙礦公司技術經濟一體化創效0.6億元，回收回撤大型材料0.42億元，調劑復用0.31億元。雙礦公司公司發揮“保供+市場”雙向營銷機制作用，全力保供應、提效益。成功開發出5級氣精煤品種，采取捆綁銷售模式打開銷路，4月至6月份累計發運8.15萬噸，增效0.7億元。同時，堅決履行煤炭保供責任，發運電煤191.91萬噸，占銷量37.2%，兌現龍煤營銷計劃95.3%；銷售取暖煤185.98萬噸，占銷量36.1%，發揮了保供“壓艙石”作用。同時，持續強化“兩金”管控。上半年應收賬款完成清收計劃。下半年，雙礦公司將對各單位分類管控考核，劃分為重點和一般關注單位，實行“月份通報、季度考核、年度完成返還”考核措施，確保完成全年目標。
