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以硬作風(fēng)扛起硬任務(wù) 以新質(zhì)效創(chuàng)造新佳績(jī)
——七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦扎實(shí)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)
七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦認(rèn)真組織、精心籌劃開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，確定“學(xué)習(xí)領(lǐng)航、能力跟上、持續(xù)改進(jìn)、共同成長(zhǎng)”活動(dòng)主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升，確定了“強(qiáng)化三基，實(shí)干興企，智慧賦能，健康持續(xù)”工作思路，明確了“智慧礦山黨旗紅”黨建主題，深入推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。隨著新興礦黨員干部能力不斷提高、作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，全礦呈現(xiàn)出煤礦產(chǎn)量提高、質(zhì)量提升和井上環(huán)境明顯改善、井下質(zhì)量提檔升級(jí)的新氣象，以硬作風(fēng)扛起了硬任務(wù)，以新質(zhì)效創(chuàng)造出新佳績(jī)。
這個(gè)礦成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)的“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以上率下，帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。
這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“五學(xué)”，落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，提升標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理更加嚴(yán)細(xì)、后勤服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)。
這個(gè)礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以推進(jìn)智慧礦山建設(shè)為目標(biāo)，深入基層調(diào)查研究，制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研課題，著力解決八大方面問(wèn)題，用思想解放引領(lǐng)企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展新路子。
這個(gè)礦各系統(tǒng)針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，積極溝通、通盤(pán)考慮，把本系統(tǒng)重點(diǎn)工作分享給其它專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，形成各系統(tǒng)之間勤溝通、常通氣、互相幫、全面推的工作氛圍和同使一股勁、擰成一股繩的強(qiáng)大合力。
結(jié)合“聚共識(shí)、強(qiáng)責(zé)任、促改革、抓落實(shí)”主題形勢(shì)任務(wù)教育，這個(gè)礦黨委成立礦領(lǐng)導(dǎo)為主的能力作風(fēng)建設(shè)宣講團(tuán)，開(kāi)展“用思想解放引領(lǐng)企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展新路子”專(zhuān)題宣講，深入各井區(qū)班前課宣講省第十三次黨代會(huì)精神，深入各自黨建聯(lián)系點(diǎn)講專(zhuān)題黨課，組織基層黨支部書(shū)記深入?yún)^(qū)隊(duì)講專(zhuān)題黨課，推動(dòng)各級(jí)干部跳出思想“舒適區(qū)”，以思想破冰引領(lǐng)礦井發(fā)展突圍。
這個(gè)礦黨委堅(jiān)持查找不足，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，制定全礦干部個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主題，采取集中研討與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要文獻(xiàn)、重要書(shū)籍、重要資料；舉辦業(yè)務(wù)大講堂講座，重點(diǎn)領(lǐng)學(xué)雨季“三防”工作方案；建立完善各級(jí)管理崗位職責(zé)清單，做到明確具體、規(guī)范細(xì)致、職責(zé)清晰、全面覆蓋；編寫(xiě)業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，細(xì)化各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，增加新知識(shí)、新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)，做到條目清晰、分類(lèi)科學(xué)、內(nèi)容全面，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障；全礦干部起草能力作風(fēng)提升手冊(cè)，查找自身問(wèn)題，制定整改措施，做到學(xué)習(xí)有方向、整改有目標(biāo)、完成有時(shí)限；加大執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)力度，制定下發(fā)干部紀(jì)律管理辦法，張貼開(kāi)展作風(fēng)整頓有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)的通知、能力作風(fēng)建設(shè)年干部作風(fēng)監(jiān)察公告，重點(diǎn)整治十種違紀(jì)行為。
強(qiáng)化能力提升能力作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，這個(gè)礦黨委結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理大提升，推進(jìn)地面環(huán)境大提升，落實(shí)井下安全生產(chǎn)管理體系達(dá)標(biāo)大提升，推進(jìn)智能化建設(shè)大提升，強(qiáng)化攻堅(jiān)能力大提升，“五大提升”為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
目前，這個(gè)礦已建成萬(wàn)兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、地面安全生產(chǎn)指揮中心、室內(nèi)工作板臺(tái)和安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度通訊臺(tái)，做到井下所有地點(diǎn)全覆蓋，在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)全礦井的生產(chǎn)安全信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在五采區(qū)65號(hào)煤層左三片建設(shè)智能化綜采工作面，在五采區(qū)67號(hào)煤層左三片推進(jìn)耙裝機(jī)皮帶連續(xù)化作業(yè)，增設(shè)兩臺(tái)挖掘式耙裝機(jī)，智能化建設(shè)水平不斷提高。
既要在作風(fēng)上繃緊弦，也要在行動(dòng)上拉滿(mǎn)弓。這個(gè)礦堅(jiān)持把能力作風(fēng)建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，研究確定了供熱系統(tǒng)改造、立井皮帶區(qū)矸石山治理和水力壓裂技術(shù)試驗(yàn)及應(yīng)用三個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目，每個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目都具體落實(shí)了責(zé)任單位、責(zé)任人、包保領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限，確保三個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，杜絕做樣子、走過(guò)場(chǎng)、搞虛把式現(xiàn)象，確保工作取得實(shí)效。
這個(gè)礦黨委強(qiáng)化人才培養(yǎng)，制定年輕干部結(jié)對(duì)幫帶實(shí)施意見(jiàn)，與年輕干部結(jié)對(duì)幫帶；落實(shí)人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓有水平有能力的技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)高收入；建立年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)、典型黨員儲(chǔ)備庫(kù)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才庫(kù)、工匠人才庫(kù)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
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