7月16日上午，集團公司上半年工作會議結束后，雞礦公司第一時間以會議的形式認真貫徹落實會議精神和重要部署，并對下一步工作進行安排部署，堅定不移完成集團下達的各項任務。
上半年，雞礦公司緊緊圍繞“1265”發展戰略，錨定年初既定目標，搶抓機遇，乘勢而上，各項工作齊頭并進，相繼過半，繼續保持了穩中加固、穩中向好的發展態勢。為抓好下半年各項工作，堅決完成全年既定目標任務，他們還組織召開專題會議，按照集團公司上半年工作會議要求，進一步明確了責任分工。在安全管理方面，他們將持續增強安全保障能力，認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神，堅決落實國家“十五條措施”及安全生產責任制和第一責任人責任；不斷加大培訓力度，提高全員素質；持續加快系統改造，提高礦井防災能力；深入開展專項整治三年行動，扎實推進雙重預防機制和安全生產標準化建設；常態化抓好疫情防控，統籌抓好地面安全，以穩固的安全生產形勢保障高質量發展。在采掘生產方面，他們將堅決做優做強煤炭主業，大力發展綜掘機械化，持續開展“5321”創水平競賽，提高單進水平；合理布局，優化設計，抓好隊伍建設和生產準備，穩住產量規模；加快“四化”建設，力爭年底前建成新發、杏花和平崗3個智能化綜采工作面，建成城山、東山、滴道立井、杏花、平崗5個智能化綜掘工作面，到年末達到50個綜掘隊組規模。在長遠發展方面，他們將加快推進重點建設項目。實施老井技改，榮華一礦東部回風立井7月下旬可正式鑿井；杏花礦東部回風立井力爭8月份正式鑿井；平崗礦輔助提升系統改造工程力爭10月份實現一水平貫通。加快推進滴道盛和礦立井資源整合項目，7月中旬完成項目開工備案，7月末正式開工建設。新城礦18處“五統一”升級改造礦井，下半年力爭四處礦井進入聯合試運轉，有序釋放礦井產能。加快合作新井建設，力爭年末完成項目核準工作。在成本管控方面，他們將持續提升經濟運行質量，嚴抓降成增效，通過增加考核權重、細化指標分解、完善管理流程、完善采購制度、突出源頭治理、加強資產管控等措施，力爭各項成本穩中有降；大力實施精煤戰略，優化洗選布局，推進選煤標準化和智能化建設，提高精煤產率。加大治虧力度，矸石電廠力爭大幅減虧；落實“兩金”壓降措施，加大清欠和低效無效資產清查力度，盤活閑置資產，實現效益最大化。在輔業升級方面，他們將加快推進非煤產業建設。推進瓦斯發電8個改造工程，下半年預計發電6000萬度。永益和華譽公司擴大產業規模，加大外闖市場力度，進一步增強創效增收能力。協調推進2×350MW熱電聯產項目，積極與相關部門溝通，待國家審批后加緊實施。通過以上措施，力爭全年非煤營業收入占比達到16.2%。在經營管理方面，他們將持續深化內部改革，進一步完善法人治理結構，規范黨委會、董事會、總經理辦公會流程，公司及二級法人單位經理層成員全部實行任期制和契約化管理；加強人力資源管理，深化“三項制度”改革，推行公開招聘、競爭上崗、末位調整等制度；深化管理人員三級梯隊建設，努力形成精干優化、順暢高效的管理機制，確保改革三年行動2022年工作要點和任務臺賬確立事項按期完成。在黨建引領方面，他們將全面加強黨的建設，堅持強化思想政治引領，跟進學習習近平總書記重要講話精神，突出抓好黨的二十大精神貫徹落實工作；扎實開展“能力作風建設年”活動，全力落實“我為群眾辦實事”；大力弘揚獨具雞礦特色的“五知”文化，持續深化黨建“四個融入”，全面提升基層黨組織建設質量與實效；從嚴抓好黨風廉政建設，持續涵養風清氣正的良好政治生態；認真落實“三訪一包”制度，依法維穩，努力營造和諧穩定的礦區環境。
