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集團公司上半年經濟運行分析會議強調
堅持穩字當頭穩中求進總基調
高質量完成全年各項目標任務
王佳喜主持并講話
7月16日下午，集團公司上半年經濟運行分析會議在雙鴨山礦業公司召開。會議全面客觀總結了上半年全集團經濟運行情況，深入分析存在的問題和不足，研究部署下半年重點工作。會議強調，要深入貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風建設年”為契機，明確目標、研判形勢、壓實責任、細化措施、補齊弱項，堅持穩字當頭、穩中求進，堅持以經濟效益為中心，確保高質量完成全年各項目標任務，為建設新時代現代化新龍煤奠定堅實基礎，以實際行動和工作新業績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司黨委書記、董事長王佳喜主持會議。在聽取各公司匯報后，王佳喜逐一進行點評，指出問題根源，現場教方法、出實招，并就高質量完成下半年各項工作目標任務，提出了要求。
王佳喜指出，2022年是黨的二十大召開之年，是全省奮進新征程、再創新輝煌的開局之年，更是集團乘勢而上、推動高質量發展的關鍵一年，也是國企改革三年行動的圓滿收官之年。面對新形勢、新任務、新挑戰，集團公司各級領導干部必須始終保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，統籌推進安全、效益、改革、發展、黨建、疫情防控等工作，既要立足于穩，又要致力于進，必須毫不懈怠地把各項工作抓緊抓實，抓出成效。
王佳喜要求，各公司要認真開展經濟形勢分析，總結經驗，查擺不足，為做好今年下半年工作打牢基礎。各級領導干部尤其要清醒認識煤炭價格在高位運行時，往往會掩蓋管理上的不足和漏洞，要加強精細化管理，科學謀劃長遠發展。要高度重視現金流安全，不能大手大腳，把現金流牢牢抓在手上。
就進一步強化企業管理，王佳喜強調，一要加強人力資源管理，嚴格落實集團公司關于定崗定編相關文件要求，對新增地面人員要向集團公司報批，對新增井下人員要向集團公司報備。同時，集團公司總部機關工作人員要進一步強化能力作風建設，全面提升服務基層的質效；二要加強薪酬分配管理，工資增長要向井下一線和地面低收入人群傾斜，全面清理各種獎項，嚴禁亂發重復發放安全獎；三要加強資金管理，強化資金和預算管理，嚴禁無預算和超預算支出，規范資金審批流程，建立資金使用制度辦法，用制度管理資金；四要加強資產管理，克服 “重資金、輕資產”“重購置、輕管理”的思想，把資產的配置、使用管理作為企業管理的重要工作來抓，建賬立卡，維護資產安全，切實減少資產浪費和流失，提高國有資產使用效益；五要加強物資采購管理，采購管理是企業價值鏈管理的核心環節，是從根本上控制經營成本源頭，要努力實現操作公開、過程受控、集體決策，全面推廣“陽光采購”；六要加強成本管理，這是增加企業經濟效益，增強企業核心競爭力的有效途徑，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法；七要加大虧損企業治理力度，嚴控新增虧損單位，緊盯虧損煤礦和地面虧損大戶，堅持“一企一策”，消滅虧損源，確保年末實現虧損面、虧損額“雙下降”；八要強化依法合規管理，必須堅持“合規管理，法治先行”的理念，加快建立依法合規的科學管理體系,有效提升企業依法合規管理能力，堅守底線，不越紅線。
就持續推進企業深化改革工作，王佳喜強調，要進一步優化改革思路、做實改革舉措、提高改革效能，改出活力、改出效益，持續推進改革向縱深開展，務求實效。要學習借鑒先進企業改革工作的好經驗做法，結合本企業實際，制定落實改革方案，尤其要在“三項制度”改革上尋求突破，打通“能上能下”的渠道，實現薪酬收入“能多能少”，建立“能進能出”管理機制。
王佳喜還對抓好信訪、信息報告、領導值班帶班等工作提出了要求。
會上傳達學習了7月14日省委常委（擴大）會議精神。
集團公司領導金巖、梁剛、李月宏、宋云飛、于會軍出席會議，并結合各自分管系統工作，對雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業公司，新疆公司經營形勢進行了剖析，對下步工作提出了要求。
會上通報了集團公司上半年經濟運行總體情況及虧損治理完成情況；主要經營業績指標完成情況和煤炭生產、銷售和煤質情況。
雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業公司，新疆公司匯報了上半年經濟運行情況及采取的主要工作措施，對全力做好下半年工作，堅決完成全年各項目標任務作匯報發言。
集團公司專職外部董事趙慶海、于謙勇，集團公司派駐監事會主席張生、王力軍；集團公司副總工程師、部門總監及相關部門高級經理；權屬各公司相關領導及有關部室負責人參加了會議。
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